“熵減”是企業發展的活力之源。以內驅力為強勁引擎，激勵全體職工始終朝著自身夢想、自身目標持續沖鋒、反復沖鋒，是企業基業常青、發展常新的重要保證。走進首鋼長鋼，感悟長鋼人深融血脈自勵自強的紅色基因傳承，感悟新時代長鋼發展破冰而行、破繭而立的艱辛歷程，讓人印象最為深刻、油然而生敬意的正是長鋼人、長鋼公司無處不在、激涌噴發的強大發展內驅力。這是一種源于一代代長鋼人銘記紅色初心，矢志鋼鐵夢想，充溢著堅定歷史自信的內驅力；是一種源于新時代長鋼人與集團發展同心同向、同心同行，堅定“首鋼要為首，長鋼必須長”發展宏愿，堅持“別人能做到的，長鋼人也一定能做到”發展自強，以反復沖鋒抗擊“熵增”，充溢著自發歷史主動的內驅力。

        因著這種內驅力，新時代長鋼從瀕臨絕境的冰點中出發，從舉步維艱的極地中反擊，以“犯其至難而圖其至遠”的發展自覺、發展執著，“持續沖鋒，反復沖鋒”的發展張力、發展韌勁，“做精每件事，做實每一天”的發展蓄能、發展夯基，推動著長鋼發展在“熵減”蝶變中有序提升，在步步為營中馭勢精進。

        從“十三五”初期鐵成本行業排名第40位、鋼軋工序成本忝陪末座，鋼材單利捉襟見肘的“失血”待哺，到當前焦鐵鋼軋工序成本全面進入行業前10，鋼材單利進入行業前20位的逆襲提升；從“十三五”初期機構臃腫、冗員龐繁，產業分散無的放矢，全員生產效率行業平均線下的低位徘徊，到當前機構精干、隊伍精練，產業集中力出一孔，全員生產效率大幅提升的舞步輕盈；從“十三五”初期面對鋼鐵“寒冬”的恨天無情、望天而嘆，到2022年面對疫情沖擊、市場超預期下行，堅韌從容交出全年目標不退、質量不減優秀答卷的逆勢而行、向天而立……

        今日長鋼——正以一種“順境時沖得上，逆境時立得住”穩中有進、進中有質的“現象”級表現成為首鋼內陸鋼企立足自身稟賦、找準自身路徑自強突圍、自強發展的成功范例，成為新時代首鋼鋼鐵業“在危機中育新機、于變局中開新局”守正創新、奮發有為的生動詮釋。

        “長鋼的稟賦條件，決定了我們做任何事情都必須比別人快走一步、多走半步”

        “企業的稟賦條件，構成了企業的發展基點。長鋼地處華北腹地，相比大多數鋼鐵企業，從區域位置、產能規模，直至工藝裝備、產品結構，均不占競爭優勢。同時，作為一個老國企，資產結構也不占優勢，單一的融資渠道、超高的負債，量入為出的現金流，使我們負擔沉重，缺乏閃轉騰挪的經營運作空間。正是立足這一發展現實，‘十三五’以來，在集團黨委的正確領導下，我們始終堅持小企業的基點定位，堅持小企業的心態、思維和邏輯，以凡事比別人快走一步、多走半步的艱苦付出，矢志做好長鋼改革發展的大文章?！睂﹂L鋼新時代發展脈絡，剛剛退休離任的長鋼公司原黨委書記李懷林的總結“簡約而不簡單”。

        認清自己、找準坐標，是成功的一半。從紅色鋼鐵的搖籃，山西省乃至華北地區骨干型鋼鐵企業，到定位“小企業”再出發，是長鋼人對自身發展認識的清醒，更是長鋼人對自身發展突圍的自信。

        以“比別人快走一步、多走半步”為基本工作衡量，歷經“十三五”夯基固本、立柱架梁的持續攻堅，紅色長鋼在浴火重生中處處煥發出勃勃生機。

        ——堅持抓綱舉目。健全完善從預算編制、過程控制、預算考評、預算調整、審計制度、追責制度等在內的全過程預算管理體系，推動預算管理與職工薪酬分配制度改革、干部中長期激勵相結合，以自上而下、自下而上的指標切磋、研討，將制定預算的過程，變成統一思想、凝聚共識、全員追求、高點起跳的過程，將預算的執行變成全年工作開展的總綱目、路線圖、時間表。

        ——聚焦政策導向。深刻把握供給側結構性改革、綠色發展、智能發展、循環發展政策導向，堅持前瞻性、系統性思維，立項實施92項超低排放環保設備設施升級改造及污染治理項目，提升綠色發展形象；2017年建成投運的焦化一期工程，迅速達產達效，成本控制全行業排名第2位，推動了高爐極低成本運行；滾動實施的高爐TRT、燒結環冷、焦化干熄焦等余熱余壓發展設施，進一步補齊工藝“短板”，打造形成堅實的能源循環管控基礎。

        ——強化底層邏輯。針對外委外包這一吞噬企業利潤的“隱形失血點”，在一家一家摸底基礎上，按照“不外委行不行、能不能少外委、必須外委的費用是否降低到位、創造條件后能否取消外委”的底層邏輯循序清退推進，2015年清理外委外包項目191個，涉及金額1.1億元；2016年清理136個，金額0.41億元……2016年6月，在集團內部，率先實現勞務用工為“零”的突破。

        ——加強閉環管控。圍繞從前基礎管理不清

        晰，職責任務不明確，協同效益不明顯的開環管理現狀，借鑒首鋼承包制時期“包保核”管理理念，創造性提煉獨具長鋼特色的“三清晰三到位”管理理念，即“任務、實現、標準三清晰，協同、流程、評價三到位”。要求各單位、各工序、各環節、各崗位，對照“三清晰三到位”標準，對管理制度、崗位職責、工序對接全面審視。經2016年試點，2017年起在全公司范圍內推進，成為滲透到各級干部職工頭腦、衡量工作完成質量的標尺。

        …………

        “一切向前走，都不能忘記走過的路；走得再遠、走到再光輝的未來，也不能忘記走過的過去，不能忘記為什么出發?！睉浖啊笆濉弊哌^的歷程，每一名長鋼人都心潮起伏，難掩激動。

        五年的滾石上山、爬坡過坎，長鋼公司從大幅虧損到全面扭虧持續盈利，超越了建廠前70年的利潤總和，創造了從瀕死邊緣到扭虧脫困的發展跨越。

        這五年，長鋼淘汰落后，升級改造，推動“綠色發展”。廠區環境煥然一新，成為了名副其實的“綠色工廠”。

        這五年，長鋼持之以恒，久久為功，實現“持續進步”。通過持續對標挖潛、降本增效，50余項指標200余次創歷史最好水平。

        這五年，長鋼立足自身、循序漸進，實現了“優化提效”，極大地提升了區域影響力和行業競爭力。

        這五年，長鋼大刀闊斧，推進改革，提升“治理能力”，公司管理更加規范高效，干部職工內生動力得到充分調動和激發。

        這五年，長鋼人直面沉疴痼疾，解決了許多久拖未決的歷史遺留問題，實現了輕裝上陣健康發展。

        “巴鋼之路就是長鋼未來發展之路，既然找著了這條路，就要老老實實、堅定不移走下去，悟其精髓、求其實效，走穩走好”

        如果說“十三五”期間長鋼的生存突圍、發展突圍，是長鋼人堅持問題導向，創新求變、改革求進、夯基求實的結果，那么，從2020年開始，長鋼公司所持續開展的“學巴鋼經驗，促指標提升”工作，則是長鋼人自覺“首鋼要為首，長鋼必須長”戰略站位，著力鍛造發展“長板”，在深度戰略思考中作出的堅定的發展路徑選擇。

        “作為德國優秀鋼鐵企業，巴登鋼廠與長鋼公司產能規模、產品結構高度契合，曾經的發展經歷也與長鋼近年來的‘極地’反擊極為相似。在鋼鐵市場競爭日趨激烈、鋼鐵企業約束條件下發展日呈常態化的今天，巴鋼之路就是長鋼的未來發展之路，既然找著了這條路，就要老老實實、堅定不移走下去，悟其精髓、求其實效，走穩走好?！遍L鋼公司新任黨委書記、原總經理王春生說。

        這是一次長鋼黨委自上而下的發展動員，這更是一次長鋼人在尋求適合自身發展道路上，聚力“爭做對集團有價值企業，爭做有追求職工”目標導向由內而外的自發探索、自覺實踐。幾年來，按照“先僵化，后優化，再固化”的學習鋪展，長鋼人在循序漸進、持續反復中打開一件件創新課題、解決一個個現場問題，推動一項項工藝優化、管理優化，巴鋼經驗正在逐步轉化為長鋼的生動實踐，推動著長鋼更好更大的價值創造。

        ——突出“時間流”管控。扎實推進“時

        間流”“鐵素流”“碳素流”同步同頻、提質提效。深刻把握“時間是生產過程中最寶貴的資源”理念內涵，創新性將巴鋼以秒為單位開展測量、計算、分析、控制的時間管理，轉換形成具有長鋼特色的“列車時刻表”生產組織、工序操作精準控制模式。針對鐵水罐對罐及時率這一制約鐵水運輸，進而影響高爐出鐵效率、煉鋼工序能耗的瓶頸問題，長鋼運輸部對鐵水運輸線路中的每一個道岔通過時間，機車相向行駛避讓時間，重罐移出空罐進入的銜接時間、罐車防溜操作控制時間等全過程時間要素進行精準測時，通過“硬件”完善與“軟件”優化協同并進，實現鐵水罐對罐時間穩定控制在15分鐘以內，提高了鐵水運輸效率；針對燒結區域開停產工序環節多、時間長造成能耗升高的問題，長鋼煉鐵廠全面摸排燒結開停產各工序操作現狀，運用“列車時刻表”持續優化工序界面“窗口”控制，以“提前準備，緊湊銜接”為遵循，最大程度壓縮“站內換乘時間”，實現燒結全流程開機節時15分鐘，停機操作減少主抽及增壓風機時間1小時以上……幾年來，以一組組“列車時刻表”的穩時掌控、準時到達，長鋼公司各產線、工序每一秒的作業效能都得到具體落實，在推動生產效率大幅提升的同時，最大程度展現出“時間”價值、創造出“時間”效益。

        ——深入踐行標準化操作。堅持“標準

        是崗位之法、作業之魂”，凡事有規矩、凡事按規矩。作為標準化操作推廣的主責部門，長鋼生產技術處持續在崗位規程精細化和可操作性上下苦功夫、笨功夫，通過“寫實”與優化相結合，創新成果固化與效率導向、價值導向相結合，先后對148個崗位操作開展逐一摸排，修訂形成168項標準化操作條款，明確了每項操作標準化參數，推動了各工序操作更具穩度、更具精度。長鋼煉鋼廠積極開展煉鋼關鍵工藝標準化操作課題研究，工藝掌控與設備維護聯動推進，界面貫通與時間管控統籌并行，實現塞棒包烘烤、塞棒包中間包過熱度等關鍵工藝操作更加規范、穩定，為提高品種鋼種冶煉連澆爐數，推進品種鋼批量化生產提供了堅實的技術保障；聚焦8號高爐系統大修后對生產平衡提出的更高要求，全力開展縮短轉爐冶煉周期技術攻關，推行列車時刻表生產組織模式，優化轉爐系統設備檢定修模式，實現轉爐冶煉周期縮減至30分鐘以內，有效提高了冶煉效率，促進了鐵鋼平衡。

        ——強化指標導向集聚價值創造合

        力。保持學習的持續性、長久性在于學習的獲得感。自2020年開展學巴鋼以來，長鋼公司的一個創造性方法即是：堅持將一切學巴鋼的獲得感歸集于人人身上有追求、人人眼睛盯指標的“指標提升”上。通過自上而下與自下而上相結合，持續構建從公司、廠礦，到作業區、班組，直至每個崗位的五級指標體系，在各級指標與行業先進水平的橫向對比和與自身歷史最好水平的縱向對比中，促使各單位和崗位職工更加清晰地看到自身工作“坐標”、工作潛力及工作努力方向，進而推動了從過去少數人關注少數關鍵指標的管理狀態，向全經營過程、全生產過程指標體系的集體關注的重大轉變，在指標提升的點滴進步中，增強學巴鋼的獲得感，在指標導向中更精準地感知問題導向，推動工作持續改進提高，積小變為大變，化量變為質變。2020年以來，長鋼學巴鋼五級指標體系不斷豐富拓展，2021年列入體系管控指標1797項，2022年擴展到2230項，從關注指標高低值的定點分析，到關注指標CPK的差異性分析；從關注單一指標的優劣分析，到關注指標值的性價比分析；從關注指標的對比分析，到關注指標背后的管理邏輯分析，一項項指標如同職工工作質量的“晴雨表”，折射出長鋼發展從量的積累向質的提升更好的價值創造。2021年公司、廠礦級管控指標中，長鋼86項278次創出歷史最好水平；2022年，103項506次再創歷史新高。2021年，長鋼“指標提升”效益貢獻值1.26億元；2022年，在市場超預期下行不利條件下，“指標提升”效益貢獻值保持億元以上，成為穩住整體經營大盤的有力支撐。

        “長鋼突圍走到今天不容易，但決不能因此就有松松勁、歇歇腳的念頭，只有持續沖鋒、反復沖鋒，才能確?！呀泴崿F的指標不降低、已經達到的水平不后退、已經取得的成績不喪失’，真正把生存發展的主動權牢牢把握在自己手里”

        企業運營如同產線運行，只有每個生產單元、經營單元都像產線中的設備那樣把各自的所有功能、所有功能的精度都發掘和發揮出來，才能最大程度提高和實現企業運營質量、運營效益。

        “市場唯一不變的是永遠在變，我們左右不了這種變化，但一定要有能左右結果的自強和自信。自強和自信不能流于口號，必須建立在凡事敢下先手棋，能打主動戰，以快應變，以變應變，以實應變的持續沖鋒、反復沖鋒上?！?022年長鋼一季度經營分析會上，王春生講道。

        堅定不移地發展夯基，常抓不懈地學巴鋼提升，鍛造形成了長鋼公司“智能工廠”般的“自驅動”運行、運營模式。面對2022年以來，疫情反復沖擊、鋼鐵行業超預期下行對生產經營帶來的嚴峻的挑戰，長鋼干部職工同心同向、同向同行，聚焦“已經實現的指標不降低、已經達到的水平不后退、已經取得的成績不喪失”目標導向，聚力各自“功能精度”的最大輸出，以堅持“把球往球門方向踢、往球門里踢”的持續沖鋒、反復沖鋒，交出全年任務交賬、目標交賬的優秀答卷，從“順境時沖得上”，到“逆境時立得住”，長鋼以頑強的經營定力經營韌性，實現把生存發展權牢牢掌握在自己手中。

        ——在以快應變中反復沖鋒。面對礦

        石價格起伏跌宕，長鋼采購中心迅速開啟“實時”采購模式，堅持“低庫存，小批量，多頻次，快進快出”采購策略，實時掌握各港口礦石庫存情況、期貨到達情況，不同品類價格情況等多方面信息，同時，充分利用“礦鐵一體化”平臺，加強信息傳遞溝通，加強礦石資源性價比測算?！暗V石作為鋼鐵企業的大宗原料，但2022年我們愣是把這種大宗原料采購干成了如同在菜市場買土豆一般，只要是性價比合算，從產生采購意向到最終商價議價達成，最快的時候我們只需要兩、三個小時，最小的一個采購批次甚至在萬噸以下?！遍L鋼采購中心相關負責人講道。以買土豆般的采購策略轉變，2022年，長鋼公司礦石采購頻次高達284批次，最小批次0.2萬噸。采購頻次之高、單次采購量之低均創出歷年之最，但也正是憑著這種以快應變的市場反應，2022年，長鋼公司外礦采購跑贏普指13.45美元，其中2月份單月跑贏30.86美元，為推動產線極低成本運營提供了有力支撐。

        ——在以變應變中反復沖鋒?！?022

        年，為適應供銷兩端市場變化，我們各產線系統均付出了極大努力，無論是高爐配礦結構調整、焦化配煤結構調整，還是軋線品種規格調整的頻次都創下了紀錄，但大家都毫無怨言，也都能在這種快速調整的變化中，實現快速的穩定、快速的有序，切切實實把每一次變料調整、變品種調整、變規格調整的效益牢牢攥到了手中”。長鋼宣傳部副部長馮曉斌說。堅持以鐵成本最優為中心，長鋼采購、煉鐵、焦化、運輸各環節協同聯動，充分發揮“三個一體化”優勢，在“經料”構成上精打細算，以配礦結構、配煤結構指導采購，以到廠成本最低為原則，建立“港口配料預測算—按需采購發運—生產消耗”預警管理機制，動態調整港口布局和運輸方式；發揮“煤焦一體化”作用，借助鋼鐵板塊集中采購平臺，以量換價，降低采購成本。堅持以市場為導向，深化以效定銷、以銷定產。結合銷售端市場需求，2020年，長鋼持續加大技術質量創新力度，積極推進新產品研發相關工作。加強爐后精煉和全保護澆鑄工藝管控，產品單澆次爐數及鑄坯質量穩步提升，創造了歷史最好水平；新產品開發的品種進一步豐富，首次開發Q355B高強度低合金結構圓鋼、直徑32毫米精軋螺紋鋼、直徑16毫米HPB300盤卷產品，具備小批量試制條件，為長鋼發展和產品戰略轉型提供了有力支撐。全年銷售跑贏市場0.09%；新產品開發邁上新臺階。

        ——在以實應變中反復沖鋒。企業管

        理如同繡花，需要從細處著手、從點滴抓起，在“穩”和“實”上下功夫，才能繡出特色，做出精品。2022年初，長鋼啟動了以八高爐檢修為主的檢修工作，拉開了助推全年經營生產高質量發展的序幕。作為長鋼單次投入最大、項目最多、涉及工序最廣的一次檢修，長鋼公司高度重視，克服疫情期間人員緊缺等困難，施工單位對照施工進度計劃表，反復審驗節點計劃；業主單位提前介入，對關鍵施工環節、重點注意事項提前研究確定方案，關鍵部位、關鍵節點，專人跟班，全過程跟蹤施工質量，對新工藝、新技術、新設施開展全方位培訓，為后期穩順操作奠定堅實基礎；專業部門從安全、質量、技術、資金、后勤等多方面把關，確保檢修高質量推進……檢修歷時57天，4月7日八高爐開爐，5月份進入達產達效恢復階段。其間針對單系統運行模式，提前確定生產組織能源平衡方案，強化工序間剛性銜接，形成了焦化保煤氣平衡、煉鐵保單高爐生產穩定的生產組織模式。在低產量運行、工序倒換創歷史之最、缺乏規模優勢的情況下，27項指標33次創紀錄。4月6日完成的8號連鑄機直軋改造，通過工藝技術和生產組織攻關，加強連鑄機和棒材、高棒的高效對位，減少停車時間，直軋率累計達到65.37%，棒材具備螺紋鋼全直軋條件，圓滿完成第一階段直軋攻關目標。在2022年全國棒線材“低成本、高效能、精益化”技術發展研討會上，長鋼公司直軋工藝受到鋼鐵專家的一致肯定和認可。

        “2022年的鋼鐵市場，與2015年極其相似，但經營結果體現在長鋼財務賬上卻迥然不同。2015年，我們在寒冬中瑟瑟發抖，經營巨虧且一度失血；2022年，我們卻愈挫愈勇，歷難彌堅，實現利潤4.6億元，全面完成集團預算目標。這是長鋼人幾年來始終堅持做精每件事，做實每一天的結果，更是長鋼人堅持不懈學先進、趕先進，自我圖強，自我奮斗內生驅動的結果?！崩顟蚜终f。

        回溯新時代長鋼在反復沖鋒中的“熵減”蝶變，突然想起《士兵突擊》電視劇中的“許三多”，一個資質平平、天賦平平的普通士兵，因為堅守著軍人的初心，堅持著軍人該做的事，在日常的生活學習訓練中點點滴滴為自己的成長積蓄“養分”、壯大“根系”，最終成為兵王，長成讓人仰望的“參天大樹”。許三多——比別人多做一點、比別人多走半步、比別人多付出一些，或許這正是長鋼突圍“簡約而不簡單”的“真經”。

        郁郁晴嵐，履泰鏗鏘！七十余年過去，紅色長鋼——鋼鐵熔爐依然燃燒著熊熊的爐火，飛濺著璀璨的鋼花。這火，是長鋼人的信念之火，這花，是長鋼人的信仰之花；這火，燃燒著初心，燃燒著期盼；這花，綻放著使命，綻放著希望！