在公司“學巴鋼”指標評價體系中，A級指標為達到歷史最好水平的指標，B級指標為達到上年度最好三個月平均水平的指標。A B指標在所有評價指標中的占比，直觀地體現著企業經營生產水平不斷提升的趨勢。自2020年3月啟動“學巴登鋼廠，促長鋼發展”工作以來，公司持續深化學巴鋼促發展，久久為功、真抓實干，悟其精髓、求其實效，A、B級指標占比呈現上升趨勢，于近期實現重要突破，體系內19個單位首次實現“A B指標”全覆蓋，即19個單位均有創A紀錄，均有評價為B級指標，且 A B 兩級指標比重達到 65.38%。噸鋼可比能耗、轉爐噸鋼煤氣回收、綜合焦比等指標創歷史最好水平，燃料比、自發電率等指標為今年最好水平，生鐵成本4月在集團鋼鐵板塊排名第一，以全工序、全系統逐步達到最好狀態支撐公司高質量發展步伐穩健。

        各級黨組織統一思想，堅持不懈，積極發揮好“把方向、管大局、保落實”作用。

        各級黨組織書記切實發揮學巴鋼第一責任人責任，強化黨建引領和服務保障，在持續創新中拓展思維，在腳踏實地中形成基本經驗，按月小結指標提升工作推進情況、黨組織和黨員隊伍作用發揮情況、一線職工開展工作情況，動態總結經驗、提煉亮點、分析不足。真學、真悟、真用、真實踐，不斷推動工作越來越實。

        機制創新貫穿始終，持續優化指標體系。

        今年以來，公司進一步健全完善“三大體系”并細化工作職責，從聚焦鋼鐵主業、服務鋼鐵主業出發，做好“一增一調一匹配”工作。首先，將長鋼工程公司、安全處、環保處、新產品開發部等4家單位納入公司學巴鋼體系；其次，根據“承接、增加、刪減”相結合、“逐年提升”和“自我加壓”相結合的原則完善指標體系，對A、B級評價標準進行重新調整；再次，優化激勵體系，更好地匹配公司經營生產實際。改進“只對進步指標進行獎勵”的方式，以各級各類指標不斷突破歷史最好水平的進步態勢，助推關鍵指標行業排名持續前移。

        持續改進，將指標體系責任向基層壓實。

        體系內各單位堅持縱向與自身歷史最好水平對比，不斷突破自我，保障參與行業排名指標實現進步。認真落實公司總體安排，以最小資源投入，創造盡可能多的價值，推進精益管理。根據指標完成值的變化趨勢，有的放矢查缺補漏開展課題攻關。圍繞“降低生鐵成本、鞏固長鋼優勢”的目標要求，把本單位三、四、五級指標分解到位、責任到人，努力形成“人無我有、人有我優”的戰略優勢，進一步增強公司生存發展能力。