春藏錦繡風吹拆，天染瓊瑤日照開。每到玫瑰盛開的季節，它的風姿綽約總是迎來眾人贊嘆的目光。在首鋼長鋼煉鐵廠也有這樣一位“鏗鏘玫瑰”，她自信、睿智、堅韌、恬靜，在平凡的崗位上散發著獨特的芬芳。她就是長鋼煉鐵廠生產科副科長劉璐。

在大家眼中，鋼鐵冶煉幾乎是男人的專利，但看上去有些柔弱的劉璐卻在當年填報高考志愿時，義無反顧地選擇了鋼鐵專業。1999年，太原理工大學畢業的她被分配到長鋼煉鐵廠，二十三年，她從一名高爐生產一線操作工成長為煉鐵成本核算方面的專家，每一天她都全心投入，每一步她都堅定前行。

市場瞬息萬變，無規律可循，而市場的波動直接影響原燃料采購價格，進而影響高爐生產。為了將這種影響降到最低，作為分管成本工作的劉璐，總會第一時間對掌握的采購信息進行準確分析，并通過預算管理反饋到生產數據上，提出有針對性的參考意見，讓領導可以在最短的時間內了解現狀，作出決策。她堅持“把手伸得長一點”的成本管理理念，通過積極了解原燃料市場采供情況，了解同行使用情況，掌握原燃料品質、采購時間等信息，以及增加現場觀察勘查頻次等方法，掌握第一手資料，提升數據預算預判的準確性。同時，她還注重多渠道、多形式收集資料，在精、細、準管理上下功夫。緊扣各生產工序的關鍵環節，抓住優化原燃料結構、能源介質消耗、鋼渣回收、耐材消耗、備品備件制造費用等每個項目，從精細管理確定目標、嚴格督辦細化考核等方面入手，用數據說話，量化工作。針對不同單位管理業務的差異，因地制宜分解、分化數據，形成降本工作任務清單，實現降本指標、目標更直接、更明確。

“你的工作主動了嗎？”劉璐常常這樣問自己和團隊成員，因為她深知，工作態度決定工作效率。作為生鐵成本管控團隊的領頭人，她始終相信“思維需要碰撞才能產生火花”。工作中，她喜歡與大家打成一片，交流溝通中聽取大家的意見。2022年，原燃料市場震蕩波動，成本面臨巨大壓力，如何通過內部經營管控降低市場沖擊，成為成本管控的新課題。對此，劉璐組織團隊成員每天下午利用半小時時間進行“圍爐暢談”。大家圍坐在一起交流談心，說說今天的工作、談談面臨的困難、聊聊當下的市場，你一言我一語，各抒己見，很多問題就是在這樣聊天式的談話中找到答案。在劉璐的團隊中，她就像一名大家長，了解大家的特點、擅長，并根據這些進行工作分工。在大家的通力協作下，團隊力量得以最大限度地發揮，日常工作實現穩步高效。

“活到老，學到老”是劉璐多年來一直踐行的承諾。她堅信，“三人行，必有我師焉”。

為了使成本測算更準確、成本分析更透徹，每一次測算時，針對測算中存在的異?，F象，劉璐都會第一時間向一線專業人員請教學習。除此之外，她還注重自身專業能力的提升。為了跳出過去傳統的思維模式，她從原來成本管理“只關注自家那點事”開始改變，主動鉆研“管理前移”的真正內涵，從生鐵實際成本的信息研究、原燃料的市場調研、價格與品質關系、高爐生產的綜合效益研究等方面入手，不斷學習、不斷提升。

2022年，原燃料市場波動較大，燃料價格預算的準確性成為影響成本預算的重要指標，煤粉價格預算一直是差額較大的一項。針對這一情況，劉璐與采供中心建立專人專項聯系，同時針對結算與暫估差額與計財處達成共識，使預算信息及時匯總，預算價格縮小到30元以內。同時，她還加強對先進企業的學習，通過對標，更準確地找出高爐生產過程中存在的固有差異和短期內的差距，最大程度地減少浪費，實現效益最大化。

長鋼生存的基礎是鐵成本，作為成本核算的領頭人，劉璐的壓力不言而喻。辦公桌前是她忙碌的身影，收集整理各種信息、分析匯總各項數據、溝通協調各類工作；生產現場是她奔波的背影，各類原燃料的使用及庫存情況她要了然于心，皮帶秤的準確性她要一一驗證，高爐槽下篩分、燒結成品質量她要全部了解。尤其是在月初月末和全年預算的時候，為了節省時間，劉璐以廠為家，陪伴她的是一串串數字和一張張表格。同事勸她多休息，可她總說放心不下。

二十三年在基層一線摸爬滾打，練就了劉璐睿智果敢、擔當負責的品質，也讓她對煉鐵廠的數據管理工作更為集中和明晰，在數據統計與分析工作上穩步前行，展現出了一名鋼鐵玫瑰的靚麗風采。