5月11日，公司召開4月份經營分析例會。會議強調，要清醒認識當前面臨的嚴峻形勢，牢固樹立過“緊日子”的思想，主動跳出舒適區，瞄準難點、痛點問題反復沖鋒，堅持“實干精細”，深化對標對表，強化過程管控，狠抓落實執行，堅定信心決心，同心同力為生存而戰，確保上半年時間任務“雙過半”。公司領導王春生、程向前、林紹峰、郭新文、李明、周劍波、馮云林，首鋼技術服務團長鋼服務組負責人，各單位行政一把手參加會議。公司黨委副書記、總經理程向前主持會議。

        會議指出，4月份，面對鋼材市場供強需弱的困難形勢，公司全體干部職工認真貫徹落實集團“兩會”及一季度分析會精神，瞄準公司職代會既定任務目標，不斷加強經營生產管控，保持了高效穩順運行態勢；強化市場高效運作，供銷兩頭實現跑贏市場；牢牢守住“不失血”底線，力爭上半年時間任務“雙過半”。全月，噸鋼可比能耗、轉爐噸鋼煤氣回收、綜合焦比、熱軋工序單位能耗等四項指標創歷史最好水平，燃料比、自發電率等指標為今年最好水平，生鐵成本在集團鋼鐵板塊排名第一。

        針對下一步工作，公司黨委書記、董事長王春生強調：

        一、牢固樹立過“緊日子”的思想。面對當前及今后一段時期嚴峻的鋼鐵行業形勢，各單位要牢固樹立過“緊日子”的思想，層層傳導壓力，層層激發動力，全力以赴完成好各項目標任務。要堅持現金為王，強化財務與供銷資金聯動，嚴控各項費用支出，保障正常經營生產資金需求，不該花的錢一分不花，將有限的資金花在刀刃上，確保資金安全和高效利用。

        二、強化項目管理，為公司經營改善提供新的利潤增長點。要將新建項目作為公司高質量發展的重要抓手和新的利潤增長點。一是新投產項目要快速達產達效，實現預期收益。監督、審計部門要跟蹤做好項目后評價。二是已立項項目要嚴格按照項目節點推進，確保項目按期建成投運，早投產、早見效。

        三、主動跳出舒適區，瞄準難點、痛點問題反復沖鋒。一是瞄準反復出現的問題，堅持問題導向，解剖麻雀，強化攻關，反復沖鋒，實現持續進步。二是堅持永遠向現狀提問題，主動跳出舒適區，打破慣性思維和傳統做法，確保各項工作不斷取得新突破。三是針對已經取得成效的工作，要瞄準更高追求，努力取得更好成效。

        四、提升兩頭市場把控能力。采購部門要緊緊抓住賣方市場轉向買方市場契機，優化原燃料采購結構和質量標準，提高性價比，助力鐵成本降低。銷售部門要未雨綢繆，緊跟市場需求，優化庫存結構，拓展銷售渠道，穩定線螺市場，開拓非線螺產品市場，打造公司成本、質量、信譽、服務整體優勢。

        公司黨委副書記、總經理程向前結合市場研判、成本管控等工作中存在的問題，就近期重點工作作了安排。

        一、向安全穩順要效益。要堅持以穩為主，堅守安全環保底線，堅持計劃生產、計劃檢修，堅持質量為本，牢牢守住來之不易的穩順運行態勢。

        二、向供銷兩頭要效益。銷售方面，要堅持以效定銷、以銷定產銷售策略，強化銷售流向、運費、價格、客戶管理，動態調整產銷銜接，拓寬銷售渠道，提高單利水平；采購方面，要堅持多頻次、小批量、低庫存、快進快出采購策略，強化庫存原燃料評價與分析，拓寬采購渠道，提高采購性價比。供銷部門要強化每日市場研判，及時進行復盤，為公司科學決策提供支撐。

        三、向技術創新要效益。要高度重視技術人員、技術創新、技術進步，優化技術創新激勵機制，營造全員創新的濃厚氛圍。要強化創新項目清單化管理，明確責任人、完成時限，加大課題攻關力度，為企業發展提供源源不斷的內驅動力。

        四、向能耗雙控要效益。要將“能耗雙控”作為降本增效的重要抓手和途徑。在鞏固已取得的成效基礎上，計量再精準、工作再細致、管理再精細，切實將能耗雙控成效體現在財務報表上。

        會議強調，各單位要充分用好月度經營分析例會平臺，圍繞公司安排的各項工作，主動領題、積極落實、按時交賬，切實形成發現問題、提出問題、解決問題的良性循環。

        會上，公司領導結合分管工作進行了安排和要求。

        計財處匯報4月份經營情況分析、3月份經營分析例會安排專項工作推進落實情況；設備處匯報工程項目進展情況；質量監督站匯報4月份質量檢驗情況；熔劑廠匯報2號回轉窯生產運行與效益分析情況；生產技術處匯報4月份能耗“雙控”降本增效工作情況。