近年來，為進一步提升企業基礎管理水平，助力經營生產持續高質量發展，首鋼長鋼積極探索跨部門、跨專業的管理深度融合路徑和經驗，將精益TPM管理與安全班組達標創建有機結合，創造出不同專業間管理合作的典范，產生出1 1＞2、指頭加指頭握成拳頭的管理疊加效應，讓管理效果倍增，有力地促進了企業高質量發展。

在實踐中探索

基于提高企業基礎管理水平的需求，2018年，首鋼長鋼引入TPM管理，成立了以公司黨政主要領導為組長，主管副總經理為副組長的項目領導小組。TPM管理項目成為長鋼公司提升基礎管理水平、激活基層創新創造活力的重要舉措，是公司確定的重點項目。

安全生產標準化班組達標創建（以下簡稱安全班組達標創建）是長鋼公司為進一步夯實班組基礎管理，提高班組安全生產工作水平，培養具有較高綜合素質的班組長群體，保持達標班組長效運作所開展的一項重要的安全管理活動。

TPM管理自2018年3月27日正式啟動以來，在首鋼股份運營規劃部海納管理咨詢團隊（以下簡稱顧問團隊）的悉心指導下，通過廣大干部職工的共同努力，長鋼上下形成了高層做“勢”、中層做“實”、基層做“事”的良好氛圍。TPM管理“0”階段通過庫房治理、污染源治理、配電室治理、液壓站治理、水泵房治理等工作，生產現場得到很大改善，工作效率大幅提升，為安全班組達標創建活動持續開展打下了良好基礎。

TPM管理與安全班組達標創建的有機結合，既從公司層面對TPM“0”階段、“1”階段的管理成果進行了有效監督管控，又確保了班組達標創建能在TPM管理所取得成效基礎上順利推進，實現了1 1＞2的效果，夯實了基層班組安全管理基礎。

在提升中完善

TPM管理分為8個階段。2019年5月23日，長鋼公司完成了以“生產現場治理”為主要內容的“0”階段驗收工作，轉入以設備“微缺陷”治理為主要內容的“1”階段。2020年7月23日，從“1”階段轉入了以“兩源治理”為主要內容的“2”階段，工作重心由以生產現場設備環境為主的“體力勞動”輔導轉移到以“兩源治理”改善作業為主的“腦力勞動”輔導。

如何在開展好“2”階段工作的基礎上，鞏固“0”階段和“1”階段的工作效果，確保已經實現的指標不降低、已經達到的水平不后退、已經取得的成績不喪失，成為長鋼公司關注的焦點。

——依托TPM管理平臺，做實“輔導周”活動，促進現場問題快速整改。顧問團隊輔導老師每月到各單位進行為期一周的現場輔導，針對現場存在的有關文明生產、設備管理、安全環保、消防等問題提出整改意見；各單位針對問題進行整改，并將整改前后的照片以作業的形式進行反饋。與此同時，定期召開TPM管理月度例會，創新考核評價體系，激發基層創新動力。每月召開總結評比大會，對優勝單位和落后單位頒發“金牛獎”“蝸牛獎”。遵循“只獎不罰、側重基層”的原則，在肯定一線職工成績的同時，對推進不力的作業區給予反面激勵，收到良好效果。在此基礎上，長鋼還將“作業區周檢查評比制度”和“廠級月度總結評比表彰制度”作為TPM管理推進的兩項“規定動作”，以自查的方式提前整改完善。

——深入基層發現問題、解決問題，落實日常推進工作。長鋼公司推進辦按照顧問團隊的推行模式，本著“答案在現場”的工作思路，深入生產一線，與生產單位共同探討重點、難點作業整改方案，及時發現問題、整改完善。每周將各單位整改較好的作業與推進較慢的區域照片制作成PPT，在TPM周例會上播放、點評。針對推進較慢的區域，按照公司“三清晰三到位”工作要求，制定限期整改時間，落實整改。

此外，長鋼還實行了周例會制度，促進推進成果長期保持；長鋼TPM推進辦公室結合現場及生產情況，適時開展專項治理工作，優化內部經營生產環境；舉辦TPM管理知識培訓班，提升職工素養，培育精益管理人才……

2019年7月，安全班組達標創建進入實施階段。創建工作依據“5831”班組安全管理模式，梳理規范班組安全基礎臺賬、作業行為、班前會議、應急處置等17個要素標準，促進安全班組達標創建有序推進。一方面新增達標班組創建工作，要求班組按照考評實施細則內容，從規章制度、臺賬、記錄等方面系統完善班組基礎管理，從作業程序、日常工器具等方面系統完善班組現場管理。另一方面達標班組復評工作，要求各單位加強對已達標班組體系運行的指導、檢查和評比，各單位成立評審組，對已達標班組進行復評。長鋼根據各單位復評情況及結果，隨機抽取至少20%已達標班組進行日常抽查、評比通報、考核。

在融合中提升

長鋼TPM管理經過幾年持續高效推行，實現了生產現場由“亂”到“治”、設備管理由“事后維修”到“預防維修”、持續改進由“推著走”到“主動做”的轉變，設備非計劃故障率降低28%，激發了基層創新創造智慧潛能。

在安全班組達標創建過程中，達標班組結合TPM活動，積極探索對現場環境的改善，現場安全管控水平明顯提升。截至2022年底，全公司180個班組全部達標，評選出6個示范班組。

長鋼TPM管理與安全班組達標創建的深度融合，不僅助力現場管理和本質化安全水平持續提升，還帶動了各層級持續創新創造的熱情，實現了共同促進、健康發展的目標。