近年來，在集團公司的正確領導下，長鋼堅持對標巴鋼、學習巴鋼，逐步建立起獨特管理機制，為企業在嚴峻的行業形勢下持續增強生存能力和競爭實力注入強大動力。

2020年正值長鋼在“十三五”時期“生存還是倒下”的大考中創造了發展奇跡、以歷史性突破的優異成績收官之際，開展了“學巴登鋼廠，促長鋼發展”大討論，干部職工的思想受到洗禮。一方面，為巴鋼幾十年無較大投資，通過持續改進從而占據歐洲建材市場主導地位的韌勁所折服；另一方面，更加清醒地認識到長鋼在地域、規模、產品、資產等諸多方面的短板和不足。通過大討論，激發出長鋼人對標巴鋼、挑戰自我的濃厚興趣，形成了“巴登鋼廠的路，就是長鋼走的路”的思想共識。

回答好三項問題、建立起三大體系

通過三年的創新實踐，準確回答了“學巴鋼學什么？”“學巴鋼怎么學？”“學巴鋼要達到怎樣的成效？”三項問題。

學巴鋼學什么？對標巴鋼“可比之處”、真學巴鋼“可學之長”，以國內同行業總結出的十條巴鋼啟示為切入點，學習巴鋼持續改進的精神，永遠向現狀提問題的原則態度，以無數個細節的成功保證整體優化的方法，人是最主要的因素等核心理念、管理精髓和成功秘訣。

學巴鋼怎么學？以“學巴鋼經驗·促指標提升”為載體，將一切管理要素歸集于“指標提升”上，逐步實現從以往關注少數關鍵指標到覆蓋鋼鐵主流程“指標體系”的重大轉變。從各級各類小指標的變化趨勢中，準確掌握企業經營管理狀況，找準缺陷、對癥下藥，將巴鋼“持續改進”的理念貫穿工作始終。

學巴鋼要達到怎么樣的成效？推動巴鋼理念成為全體干部職工的思想和行動自覺；促進指標和指標背后的管理水平持續提升，切實將指標提升效果體現在財務報表上；不斷夯基固本、強化管理，努力打牢高質量發展基礎、探索高質量發展新路子。

緊緊圍繞指標提升和效益增長目標，逐步建立起以黨委書記為第一責任人的組織體系、五級“金字塔”式指標體系和專項激勵體系?！叭篌w系”各司其職、高效運行，打造出長鋼特色。

組織體系：嚴格履職，擔負主體責任。選取15家主流程單位為指標提升任務主體，自上而下建立以各級黨組織書記為第一責任人的組織體系，履行組織領導、系統謀劃、推動落實、服務保障工作職責，堅持“月小結”、“季檢查”、“年評價”模式實施閉環管理，將長鋼提出的“已經實現的指標不降低、已經達到的水平不后退、已經取得的成績不喪失”要求落到實處。

2022年借助黨組織書記例會平臺，共安排11家單位書記分享了工作亮點，6家月度指標提升效果不達預期的單位書記現場分析了原因、匯報了改進思路措施。公司黨委書記親自點評工作、宣貫總體思路、結合指標動態提出工作要求，確保指標提升工作始終在預定的軌道上運行。責成效能監督辦公室先后對評價為D級的冶金焦強度達標率、綜合燃料比等17項指標進行了監督調研，提出改進建議13條。將指標提升工作納入每季度黨建創先爭優“奪旗”競賽檢查范圍、政治生態分析研判重點內容和年度全面從嚴治黨主體責任落實情況重要評價項目，以授“流動紅旗”、亮“綠燈”、通報表揚等方式褒獎先進黨組織；以送“流動黃旗”、亮“黃燈”、約談提醒等方式鞭策后進黨組織。

指標體系：統籌管控，促進效益增長。五級“金字塔”式指標體系由公司一級、廠礦二級、作業區三級、班組四級、崗位五級指標構成，層層支撐、環環相扣，對圓滿完成年度經營目標任務產生積極的推動作用。2021年—2022年，分別建立五級指標1797項、2230項。其中，一、二級指標由公司管控，三、四、五級指標由基層單位管控。

公司一級指標：指公司年度預算主要產品產量和利潤指標。

廠礦二級指標：指主要經濟技術指標，涵蓋經營成本、能源消耗、產出率、設備系統故障率、供銷跑贏、質量異議率、工程節點進度兌現率、主業勞產率等等諸多方面。二級指標月度完成數據如同“晴雨表”，完成值好于評價標準，預示著相關領域的管理水平得到提升；反之則出現下滑。指標完成值的變化趨勢，能夠及時有效地指明工作方向、有的放矢查缺補漏并開展課題攻關。

指標設置：2021年設置二級指標86項，2022年103大項、123小項。二級指標的設置大致經過開展指標論證、確定對比標的、初步設計指標、指標規范整合、明確評價標準、公司審核確定、正式下發執行等7個步驟。長鋼堅持縱向與自身歷史最好水平對比，以不斷突破自我的進步態勢保障參與行業排名指標實現進步目標。

評價標準：設定A、B、C、D四級評價標準（A—達到歷史最好水平得100分；B—達到上年度最好三個月平均水平得80分；C—達到上年全年平均水平得60分；D—比上年沒有進步得0分）。

閉環流程：基層單位月度自評；生產技術處核實打分；人力資源處核算獎勵；計財處核算效益貢獻；公司分管領導審核；公司經理辦公會議審議；黨委辦公室在書記例會上通報情況；黨委書記點評工作提出要求；基層單位落實整改；效能監督辦公室跟蹤監督；促進管理改善和指標提升；促進經營效益增長。

作業區三級、班組四級、崗位五級指標：基層單位根據自身承擔的廠礦二級指標提升任務，逐級向下細化分解，在五級“金字塔”指標體系中擔負“塔基”重任。三、四、五級指標的完成情況，直接影響各單位承擔的二級指標提升任務能否順利完成。

五級指標分層管控機制壓實了各層級責任，增強了基層單位的交賬意識，下層四級指標是長鋼順利完成年度主要產品產量和利潤一級指標的“奠基石”。

激勵體系：精準激勵，激發創新活力。圍繞指標提升目標，分別制定“指標提升專項獎勵”“工作創新獎勵”“專業穩產提質獎勵”“年終表彰獎勵”四項正激勵政策。堅持月度、季度、年度兌現落實相應激勵政策相結合，公司層面激勵二級單位、二級單位激勵崗位職工相結合。其中，指標提升專項獎勵每月兌現一次，專業穩產提質獎勵每季度兌現一次，工作創新獎勵每年兌現一次。

2021年—2022年，分別安排專項激勵資金1840萬元、2700萬元，各項激勵政策的精準實施和“經濟”與“精神”雙重激勵，進一步增強了全員參與指標提升、推動基層創新的積極性。2022年，長鋼7項管理創新成果榮獲山西省一、二等獎，《國產高速棒材生產品種鋼關鍵裝備及工藝技術集成》等兩個項目評價為國際先進；《大中型石灰套筒窯綠色低氮低耗關鍵技術研發與應用》等兩個項目評價為國內領先和國內先進?；鶎觿撔禄顒拥纳钊腴_展，有力促進各級各類指標實現持續提升目標。

取得了三類成效、實現了三個統一

2020年以來以“三大體系”高效運行為主線，持續深化“學巴鋼經驗·促指標提升”，不斷創新管理手段、豐富工作內涵，取得明顯效果。

取得了三類成效

指標成效。2021年—2022年，受公司考核的86項、103項二級指標分別278次、506次突破歷史最好水平，對參與行業排名的關鍵指標持續形成有力支撐。2021年41項指標83次刷新歷史紀錄、2022年33項經營指標58次創歷史最好水平，2020年—2022年，長鋼鐵成本比行業平均成本分別低102元、158元、162元。

經濟效益。2021年“指標提升”效益貢獻占比18.91%；2022年“指標提升”效益貢獻占全年利潤的23.41%，較上年進步4.5個百分點，助力長鋼圓滿完成了全年預算目標。

管理成效。一是長鋼兩屆領導班子堅持一張藍圖繪到底，一任接著一任干，在全公司營造出“認準的事就干、干就干好”的濃厚氛圍，實現黨建與生產經營深度融合。二是一以貫之抓指標、強管理，促進工作重心更加聚焦。三是學巴鋼、促發展管理機制的建立與完善、豐富與發展的本身，就是踐行巴鋼“持續改進”理念的生動實踐，該項目被集團評為管理創新“標桿轉化成果”。

實現了三個統一

長鋼上下認準“巴登鋼廠的路，就是長鋼要走的路”并為之不懈努力，堅持做精做優管理改善、技術創新、黨建引領、服務保障等各方面工作，實現了“三個統一”，即思想認識和實際行動的統一、公司意志和職工追求的統一、發展企業和造福職工的統一。（本文獲得第二十四屆首鋼管理創新成果一等獎，本版刊發時有刪節）