黨的二十大在擘畫全面建成社會主義現代化強國戰略部署的同時，指出了如何應變局、育新機、開新局，不僅對世界和平與發展產生廣泛而深遠的影響，更給我們基層黨組織工作指明了方向。

一、深刻領會并踐行高質量發展理念，以瑞昌水泥的高質量發展助推長鋼公司、集團公司高質量發展，支持區域經濟高質量發展。

黨的二十大報告指出，高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。發展對于黨和國家的事業至關重要，對于企業更是永恒不變的主題。2023年，是貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是首鋼和長鋼公司打好高質量發展基礎的收官之年，瑞昌水泥公司作為首鋼長鋼公司非鋼單位的主要組成單位，擔負著發展循環經濟，消化高爐礦渣、轉爐尾渣和脫硫灰等固體可利用物的職責，在高質量發展上應該有更高的追求。

通過近兩年的探索，轉爐尾渣配比從3%到5%并逐步增加，目前穩定在14—15%之間，年可利用轉爐尾渣約10萬噸，占首鋼長鋼公司轉爐尾渣產出量一半以上。在解除鋼鐵主流程環保后顧之憂的同時，降低了礦渣粉的生產成本。2023年瑞昌水泥公司將進一步對立磨系統進行改造，拆除兩個輔輥，改造除鐵系統，進一步提升立磨臺時產量，在多消耗轉爐尾渣的基礎上，增加粒子鋼的回收比例，做到應選盡選，變廢為寶，最大化地彰顯轉爐尾渣的資源價值。

質量管控方面圍繞綜合管理體系換證展開，通過更新計量設施、自動化控制等技術手段持續完善計量系統，做到精準配料，確保水泥產品的質量穩定在一個合理區間，向社會提供穩定性更高的水泥。借助全面推進鄉村振興的改革東風，積極參與宜居宜業和美鄉村建設，嚴把水泥質量關，讓鄉村建設處處都有瑞昌的水泥產品，支持革命老區建設和推進以縣城為重要載體的城鎮化建設。

二、深入落實增強自主創新能力的戰略部署，在變局中開新局、在危局中穩大局、在困局中謀全局，持續推動企業健康發展。

2023年區域內將新增300萬噸產能，屆時區域內產能將突破1000萬噸，市場競爭將進一步升級，勢必對瑞昌水泥的生存發展形成更大擠壓。為了企業的健康發展，需要有直面問題勇氣和破局求生能力。

黨的二十大報告明確指出建設現代化產業體系，支持專精特新企業發展。瑞昌水泥在連續兩年申報綠色工廠的基礎上，2023年著手申報專精特新企業和高新技術企業，持續夯實生存的基礎，增加直面競爭的砝碼。

繼續與西安建筑科技大學聯合深度研發轉爐尾渣應用技術，強化目標導向，充分發揮校企合作優勢，提高科技成果轉化和產業化水平，助推轉爐尾渣更大規模的工業化、價值化利用。

抓實“學巴登鋼廠·促指標提升”小指標體系建設工作。秉持“永遠向現狀提問題”的態度，將巴鋼經驗從理念層面轉化為工作方法和具體措施。以消除非計劃停機、提升銷量等22項小指標持續提升為切入點和突破口，化量變為質變，以小指標提升助推利潤大指標的完成。

以“學巴登，找問題，持續改進”管理創新工作為載體，堅持走極低成本路線不動搖，用好基層管理創新基金，通過P.S.B32.5水泥的極低成本運行和銷量提升等基層管理創新課題項目的立項、實施、跟蹤、總結，促進基層管理人員管理理念的時代化進步，夯實自主創新基礎。

三、落實全面從嚴治黨向基層延伸的內在要求，以品牌黨支部建設為抓手，推進以黨建引領基層治理工作，發揮黨支部的戰斗堡壘作用。

黨的二十大報告堅持大抓基層的鮮明導向，推進以黨建引領基層治理，把基層黨組織建設成為有效實現黨的領導的堅強戰斗堡壘。瑞昌水泥黨支部面對新的一年復雜嚴峻的形勢和艱巨任務，將認真貫徹落實集團黨委要求，“凡事從政治上考量、在大局下行事，把該干的事干成干好，把該做的事做實做到位，把該交的賬一定要交上來，真正做到政治站位高、改革創新實、廉潔自律正?！?/p>

主動擔當作為，勇于攻堅突破，快速推進長鋼公司黨委確定的管控體制及機制改革試點，探索自主經營到獨立法人治理結構運行的做法，發揮子公司管控優化改革的示范引領作用，提升規范治理能力。

圍繞經營抓黨建，持續深化黨員包保責任區、黨員標桿工程等活動，黨員深入班組廣泛聽取職工的金點子、好主意，充分調動職工群眾參與管理的積極性，不斷激發產銷量提高和經營管理水平提升的內生動力。

落實意識形態工作責任制，傳遞好集團公司、首鋼長鋼聲音的同時，要進一步激發正能量，深挖職工中先進人物、先進事跡。以家文化建設為載體，開展多項建家、聚家活動，營造濃厚的團結奮斗的氛圍。

以內部督察和民主評價為抓手，加強內部監督管控，變事后追責為事前提醒、事中跟蹤指導，全方位強化交賬意識。

黨的二十大發出了全面建設社會主義現代化國家的號召，集團“兩會”和首鋼長鋼職代會為我們“十四五”實現高質量發展進一步明確了方向。接下來將圍繞打好高質量發展基礎收官戰的目標反復沖鋒，要認真貫徹上級黨委要求和工作部署，把“規劃圖”轉化為“施工圖”，以釘釘子精神推動各項措施在基層落地生根開花結果。