為全面落實《首鋼集團2023年數字化轉型工作計劃》，確保相關重點任務按計劃完成，由集團公司系統優化部組織集團公司、股份公司、首自信等相關部門赴長鋼公司開展業財一體化項目推進及相關工作。4月24日，在公司培訓中心報告廳召開長鋼公司業財一體化項目推進宣貫會。集團公司、股份公司、首自信相關部門負責人，公司副總經理、業財一體化項目領導小組副組長郭新文，公司財務管理/共享、資產管理、工程項目管理、集采管理系統推廣負責人，項目領導小組辦公室成員參加。

        會上，集團公司系統優化部應用系統總監汪國棟宣貫了《研究集團數字化轉型有關工作的會議紀要》《集采及外埠鋼鐵企業業財一體化項目推進方案》《首鋼集團“十四五”數字化規劃》。

        汪國棟說，長鋼要在全面貫徹集團標準化、規范化要求的基礎上，將信息化與業務管理有機融合，以數據驅動經營與管理思維的創新和業務流程的優化；要加強過程管控，嚴格落實月度協調會、專題會和周例會管理機制；要建立業務流程優化、系統功能完善、系統應用深化的管理機制，確保數據的完整性、及時性、準確性；要以項目建設為契機，為長鋼發展做好人才保障。

        郭新文說，按計劃推進財務管理、財務共享、資產管理、集中采購、工程管理系統規模上線，是集團數字化轉型的要求。公司各相關單位要認真領會文件精神，不折不扣落實工作計劃；業務部門要充分發揮牽頭主導作用，圍繞既要滿足集團管控要求，也要滿足提升自身管理能力和水平的整體目標，為公司數字化轉型和高質量發展打下良好基礎；要以現有的一體化系統改造為背景，做好改造和對接、新建系統和業務承載功能的匹配，綜合考量投資管理項目。

        會后，相關人員分別到計財處、設備處、計控室，就財務管理/共享、工程項目管理、智能制造推進工作等進行專業座談交流。會前，參觀了公司廠史展覽館。