4月12日，公司召開3月份及一季度經營分析例會。會議指出，3月份及一季度，公司全力克服鋼鐵市場持續低迷和春節假期、冬季淡季、疫情影響等不利因素，年度各項重點工作有序開展、逐月進步、穩中有進，生鐵產量、粗鋼產量、鋼材產量、轉爐工序能耗、鋼材銷售等關鍵指標刷新歷史最好水平，實現首季“開門紅”。

        公司領導王春生、林紹峰、李明、程向前、周劍波、馮云林，首鋼技術服務團長鋼服務組負責人，各單位行政一把手參加會議。公司黨委副書記、總經理王春生主持會議。

        會議指出，一季度，鋼材市場供強需弱，庫存高企，鋼鐵行業困難重重。面對嚴峻復雜市場形勢，公司認真貫徹落實集團“兩會”和公司職代會精神，全體干部職工持之以恒、不懈努力，積極應對外部不利因素，強化內部經營管控，公司經營生產態勢穩中向好，生鐵產量、粗鋼產量、鋼材產量、轉爐工序能耗、鋼材銷售等關鍵指標創歷史最好水平，實現了首季“開門紅”。

        會議強調，鋼鐵行業困難形勢仍在持續，公司部分經濟技術指標距行業先進還有差距，經營結果距離年度任務目標還有欠賬。下一步，各單位要緊緊圍繞年度任務目標，認清形勢、堅定信心，以新水平作為新標桿，確保經營生產水平再上新臺階，以日保周、周保月計劃的高效完成，為實現全年任務目標奠定堅實基礎。

        針對下一步工作，王春生強調：

        一、以新水平作為新標桿，確保經營生產水平再上新臺階。各單位要以新水平作為新標桿，持續優化關鍵指標，推動經營生產水平再上新臺階。鐵前單位要細化分析指標排名退步的原因，拓寬采購渠道，優化爐料結構，確保完成年度縮差目標；鐵焦界面要做好大宗物料管控，強化料場精細化管理；鋼軋界面要圍繞銷售對品種、規格、質量要求，強化工藝管控、生產管理等，加大產線產品結構調整力度；動力廠要結合新的能源平衡，提前策劃、精細管控，提高公司二次能源利用率；效能監督辦公室要加強對新建成投運技改項目的效能監察，確保達到預期效益；各工序要強化質量管控，持續提升產品質量，樹立良好品牌形象；各單位要結合季節性特點，提前謀劃，扎實做好防雨防汛等工作。

        二、緊貼市場變化，加強市場研判，搶抓市場機遇。采購部門要加強市場研判分析，拓寬資源采購渠道，優化采購結構，提高采購性價比。銷售部門要結合市場需求，及時調整產品銷售結構，開拓并維護好非線螺產品市場，有效規避常規產品市場競爭風險。新產品開發部要緊跟市場變化，研發有市場前景的拳頭產品，為公司提供新的利潤增長點。

        三、有序推進轉型提效工作，提高勞動效率。要圍繞集團年度工作目標要求，深化非鋼輔業市場化改革，積極推廣實施信息化、智能化“兩化”項目，不斷降低人工費用，提高勞產率。

        會上，公司其他領導結合分管工作進行了安排和要求。

        計財處匯報了3月份及一季度經營情況分析、2月份經營分析例會安排專項工作推進落實情況；設備處匯報了工程項目進展情況；質量監督站匯報了3月份質量檢驗情況。