黨建工作應圍繞中心、服務大局，與長鋼工程公司設備維檢中心工作相輔相成，這是做好黨建工作的基礎。在新形勢下，需要主動適應經濟發展新常態，積極探索“融合式”黨建新模式，通過黨建工作與企業目標、制度、組織、工作、文化的有機融合，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，著力打造“活力和諧、合作共贏”的“融合共同體”。

推行“融合式”黨建的現實意義

隨著經濟社會發展，基層黨建工作領域越來越寬廣，內容越來越豐富，只有樹立融合理念，把黨建元素和內容體現在經濟社會發展的各個方面、各個領域、各個層次，堅持黨建工作和經營工作一起謀劃、部署、落實、考核，以黨建工作的成效，動員和引導基層黨組織和廣大黨員理解支持企業經營生產工作，才能實現黨建工作與經營生產工作的高度融合。

推行“融合式”黨建的新模式與新思路

一是把服務經營生產、推動轉型發展作為黨建工作的出發點和落腳點，使黨組織致力于服務企業發展。

要明確黨建工作定位。經過不斷的探索和研究，該公司黨委在企業獨立經營后，通過“成為工建人、我要怎么做”“人人履職盡責、服務設備維檢”和“工建三周年、我有啥貢獻”等一系列大討論，明確了黨建工作的定位是：助推黨建和經營生產工作在新形勢下實現“融合式”共贏。

參與經營管理決策。嚴格落實“三重一大”制度，落實全面從嚴治黨主體責任，將黨委參與企業生產經營、福利獎懲、文化建設、宣傳教育等工作具體化、清單化，加強推進落實、監督督辦和檢查考核，做到政治上把關、政策上引導、關系上協調。

二是黨建和行政工作“齊抓共管”。實現制度融合，充分依托黨組織制度建設優勢，推動制度創新，規范內部管理，實現黨建工作與企業管理同頻共振、聯動互補。

完善黨建工作制度體系。建立健全人才培養、黨員職工教育培訓、績效考核、工作例會、重大事項報告請示等系列規章制度，形成規范的黨建工作制度體系。堅持每月的書記例會制度，認真落實會議部署工作的督辦和追溯；堅持每月的主題黨日活動，提高黨員黨性信念教育的質量；堅持每月深入基層調查研究，掌握來自一線的職工心聲；堅持每月的民主接待，注重解決職工關心的熱點、難點和焦點問題；堅持作好職工思想動態研究、職工意識形態和輿情信息工作。通過落實推進，有力地助推設備維檢工作的穩中有進。

建立黨員人才培養機制。堅持“在員工中發現骨干，在骨干中培養黨員”的原則，將企業中堅力量作為黨員發展的重點對象，將優秀黨員培養成經營管理人才，實現黨員發展和人才培養相融合。對生產骨干、重點培養對象實行“輪崗”，不斷放到重要崗位學習鍛煉，立足基層、扎根基層、從基層工作中汲取經驗和養分，再到科室鍛煉提高，以此來增加基層與職能科室相互之間的工作默契度，達到“融合式”發展。

三是“融合式”黨建是推進黨建工作深入發展的必然要求。習近平總書記在黨的十九大報告中指出“堅持黨對一切工作的領導”。只有把黨建充分融入本單位、本部門的中心工作，才能真正實現黨對一切工作的領導，才能真正發揮黨建的推動引領作用。

推行“融合式”黨建的實踐做法和可行建議

一是創建黨建工作“大格局”推動頂層融合

建立“融合式”工作格局。全面深化以黨組織自身建設為核心、以“品牌黨支部”建設為關鍵、以黨員日常監督管理為基礎的“三位一體”系統黨建工作格局，從頂層設計上統籌推進“融合式”黨建工作。

落實“融合式”主體責任。領導班子要履行好黨建和業務兩項主體責任，一把手要履行好黨建和業務“第一責任人”職責，其他班子成員要履行好“一崗雙責”，確?！皟墒肿?、兩手都要硬”，互促互補，融合推進。

構建“融合式”制度框架。圍繞工作實際，將黨建制度建設融合到行政制度建設中，在黨建工作制度中充分融入業務工作內容，體現業務工作要求，凸顯業務工作特色。

二是實現全體黨員“認真學”推動文化融合

持續推進“班后一小時”，通過全員專業管理技能和維護維修技能的理論培養和實操鍛煉。利用現有“牛旭紅創新工作室”，創建“鉗、焊工創新工作室”的活動平臺，鼓勵職工參與各種技術練兵，使職工專業技能有效提高。

三是對青年黨員干部實行“大輪崗”推動本領融合

加強輪崗交流。對優秀的青年干部要加強黨性歷練，最直接、最有效的途徑就是崗位交流鍛煉。鼓勵青年干部到業務一線輪崗、掛職鍛煉，加強對本單位中心工作的了解、理解和掌握，增強推動“融合式”黨建的能力。把黨務工作經歷作為干部晉升選拔的一條重要指標或必要指標，吸引優秀的青年干部主動投身黨務工作一線輪崗鍛煉。

四是實踐融合“優服務”推動創先爭優

基層調研解難題。各層級領導干部要帶頭，領題進基層，以問題為導向問診把脈，解決實際困難。包片駐點，專向對接聯系，常態化、長效化服務所聯系的作業區和班組。

五是打造“融合式”指尖平臺推動手段融合

按照黨建帶團建和黨組班子落實黨建主體責任的要求，在黨員活動室、黨員閱覽室、各類會議室等場地安裝電子屏、投影儀等學習平臺，方便黨員學習。同時可探索建立黨員互動提問留言模式，建立起黨員和黨組織溝通交流的渠道。

六是落實黨建工作“嚴考核”推動監督融合

嘗試在年度目標管理考核辦法中，加入黨建、黨風廉政、黨員通報等綜合類工作的考核要求和分值，逐步實現考核辦法的融合。

建立一整套對黨員干部的日常工作考核臺賬，將平時工作的一點一滴都制定出標準、制定相應的考核分值、量化考核、嚴格落實兌現，年終考核情況將一目了然，逐漸取代傳統的“評議打分”考核。將安全、任務指標、黨員違規通報、黨員教育等一系列考核納入其中，結果與單位績效、個人評優等相掛鉤。其中安全和黨風廉政作為考核“一票否決”的主要依據之一，推動結果的“融合式”運用和“一票否決”的震懾力，讓“融合式”黨建真正成為助推經營生產的核心動力。

七是爭做“先鋒型”黨員推動工作全面提升

以學為基礎，堅定思想自覺。以看為關鍵，找準有效方法。以齊為標準，把握本質要求。以“行”為目的，檢驗實際效果。

通過以上工作，能夠充分發揮黨組織的凝聚力和戰斗力，有助于企業和職工共同進步，且能夠激發黨員干部主動性，更好地促進設備維檢工作的順利進行，推動長鋼工程公司健康發展。