各位代表、同志們：

    現在我向大會報告工作，請予審議。

    一、2021年工作回顧和總結

    2021年是中國共產黨成立100周年，也是“十四五”開局之年。一年來，我們緊緊圍繞集團“站得穩、立得住”要求和公司二十一屆三次職代會確定的“已經實現的指標不降低、已經達到的水平不后退、已經取得的成績不喪失”目標，上下同欲，銳意進取，40項指標80次刷新歷史紀錄，生鐵成本行業排名多次受到集團表揚，企業經營實現了歷史性轉折，步入了健康發展的快車道。公司榮獲全國“鋼鐵綠色發展標桿企業”、首批“熱軋帶肋鋼筋質量能力分級A級企業”“首鋼六好班子”“首鋼先進單位”“支持壺關縣發展優秀單位”等榮譽，向集團公司和廣大干部職工交上了一份滿意的成績單，實現了“十四五”開門紅。山西省和長治市各級地方政府領導、中冶建筑研究總院、專家媒體等紛紛到長鋼調研參觀，一個“風清氣正、人和氣順”的新長鋼鼎立太行、享譽首鋼，贏得了社會各界關注。

    2021年主要工作：

    （一）堅守安全環保底線和紅線，經營生產基礎進一步夯實

    安全環保是企業發展的基礎，只有抓好安全環保工作，才能為企業經營生產和職工健康筑起一道重要屏障。

    筑牢安全根基。以落實安全生產主體責任為主線，每月安委會下沉基層召開，全年開展了9項課題調研，提出101項整改建議，成為“落實責任，解決問題”重要平臺。常態化開展各類安全生產專項檢查，共發現隱患問題406項并整改；持續開展安全風險辨識評價，共辨識風險3683項，安全預防體系運行效果顯著提升。對《有限空間作業安全管理規定》等14部安全生產管理制度修訂完善，規范了安全管理。投入1827.98萬元，實施了9項本質化項目和18項本質化課題攻關，安全風險值由2753.5降至506.9。分層級評審安全標準化班組，新評審通過40個安全標準化班組。6150人參與了“安全月”安全生產知識競賽，提高了安全意識。青安崗工作在首鋼“青安杯”競賽中獲得兩項榮譽。公司全年實現輕傷以上責任事故為零、群體性傷害事故為零、職業病發病率為零的“三為零”目標。

    堅守環保紅線。圍繞提標改造要求，投入3.48億元持續完善超低排放治理項目20項，其中列入集團綠色行動計劃項目完成6項。廠容廠貌升級改造三期工程和新舊廠區連接線完成改造，廠區環境煥然一新。焦炭全部進倉，消除了堆存風險?；疖囆睹汗こ掏哆\，減少了汽車倒搬。高位料倉除塵項目、石灰管狀皮帶輸送項目投運，散裝料除塵提標改造工作完成。環保DCS項目實現了384項數據采集和多系統數據統一集中監控管理。通過了第二輪中央生態環保督察，污染物排放指標全部達標。高質量承辦了2021年首鋼鋼鐵板塊超低排放總結交流暨環保成本管控工作會議，受到集團、股份及參會單位的一致好評。2021年1月8日公司超低排放改造和評估監測在中鋼協網站公示，為長流程鋼鐵企業全國第八家、山西省第二家，并享受了用電不加價的政策紅利。公司獲得“2021年度環境社會責任企業”等榮譽。

    全年共迎接安全檢查222次、環保檢查111次，現場均未提出異議。安全環?；A進一步夯實，新區環境發生了翻天覆地變化，讓到訪長鋼的“美麗山西全民行動，專家媒體行”等為之震撼，長鋼正以嶄新的面貌和良好形象贏得社會各界好評。

    （二）強化組織計劃管控，生產系統運行進一步穩順

    剛性的計劃管理是確保生產系統提前應對限電限產等突發狀況、保持長期高水平穩定順行、完成年度目標任務的重要保證。

    生產組織高效協同。嚴格執行月度經營生產計劃，強化周計劃管控，充分發揮生產指揮中心調度系統協同協作優勢，尤其是在建黨百年大慶期間，積極響應地方政府環保限產號召，周密安排、科學組織，確保了全線停、復產安全有序實施。通過對8個單位62個崗位摸排，理清了工序界面聯系確認內容和協作流程，做到了“有崗有規、有規有效”。焦鐵界面，以小焦爐試驗數據為基礎實施配煤結構調整，穩定焦炭質量。鐵鋼界面，實行鐵水成分單罐檢測，鐵水取樣由煉鋼混鐵爐前置到高爐，為煉鋼精準操作提供數據支撐。鋼軋界面，加快鋼坯工序流轉，鋼坯庫存保持在4600噸水平，實現了坯材高效銜接。

    檢修與生產統籌兼顧。結合高爐定修周期從3個月延長為4個月及“七一”環保全線停復產，有序完成了三次較大規模系列檢修。高爐定修時間比2020年減少32小時。干熄焦大修提前4天圓滿完成。75噸鍋爐定修減少高爐煤氣放散600余萬m3。限電期間將軋鋼換工藝時間調整到晚高峰時段，減少了限電對生產的沖擊。

    焦化工序，嚴格定修，非計劃停機影響同比降低24%；有計劃更換進口搗固機，解決了搗固錘使用壽命短等問題，確保焦化生產穩定運行。干熄焦濕熄焦分開進倉工程試運行，為高爐使用全干熄焦穩定運行創造了條件。焦油、粗苯化產品回收率進步，同比分別提高0.04%、0.21%。

    煉鐵工序，嚴格執行生產指令，八高爐連續穩定順行2164天，九高爐第二代爐役連續穩定順行989天。優化高爐操作水平，高爐檢修快速恢復爐況，降低了高爐檢修對生產的影響。

    煉鋼工序，提升工藝節點把控能力，推行轉爐投彈測溫等新措施，合理協調匹配轉爐冶煉與連鑄拉鋼周期，冶煉周期同比降低1.71分鐘/爐，30分鐘以內冶煉周期占比達到50%。

    軋材工序，動態優化調整工藝，全年換工藝次數911次，同比增加300次。型鋼通過建立加熱坯料控制、軋機精確調整等機制，定尺率指標達到99.34%。棒材應用“頭頂尾無間隔喂鋼程序”，軋制間隔縮短了0.8秒，機時產量增加6噸。高棒通過規范料型尺寸等措施，錨桿鋼成材率從95.4%提至96.20%。棒線材機時產量127.43噸，比目標提高0.43噸，綜合成材率99.65%。

    TPM助力設備順行。TPM管理“2”階段“兩源”治理，累計發現問題6032項，整改5886項，累計產生經濟價值1.66億元，節約人工時間累計26.57萬工時/年，增加生產時間累計1.34萬小時/年，于9月28日順利轉入“3”階段。全年設備計劃檢修3771項，全部保質、保量、保安全完成檢修任務，確保了設備穩定高效運行。全年非計劃停機率0.66‰，同比降低0.35‰。

    高效協同的生產組織，統籌生產與檢修計劃，為全線持續保持高水平穩定順行提供了有力保障。全年鐵鋼材產量均超額完成集團公司計劃。

    （三）優化經營管理機制，供銷兩頭跑贏市場能力進一步增強

    今年受國內外各種因素影響，市場波動率創歷史紀錄，公司通過加強市場研判，快速反應，經受住了考驗，推動企業經營結果取得了顯著成效。

    強化經營管理，快速響應市場。將經營分析周例會、生產周例會和價格會“三會合一”，減少了會議數量，提高了會議質量、決策效率和響應市場的速度，參會單位從經營單位拓展為經營生產等相關單位，供銷市場前線的“槍炮聲”第一時間傳導到各單位，確保了思想統一、步調一致、高效協同，強化了經營決策及時性、供產銷銜接有效性，為供銷跑贏市場奠定了基礎。

    精準把控節奏，降低采購成本。為應對市場大幅波動，堅持低庫存、小批量、多頻次、快進快出的經驗做法，抓時點波段采購，以降低鐵成本為目標，優化原燃料結構，動態調整庫存數量。全年進口礦到廠口徑跑贏普指18.63美元，較計劃好13.63美元，金額2.68億元。國內采購受澳洲煤限制進口、煤礦限產、洪澇災害等影響，煤炭資源緊張，價格屢創歷史新高，采購人員通過駐廠盯煤搶煤、減少高價煤種采購量、大力協調山焦和潞安長協煤等措施，焦煤累計采購成本保持行業前3名，達到集團鋼鐵板塊“紅旗”指標。堅持“汽運 鐵運”雙線供貨，優化布貨港口配置，全年汽運降低物流費用1580萬元；通過爭取黃驊港鐵路政策優惠，與基準價相比降低物流費用1314萬元。

    優化銷售結構，實現效益最大化。以產品低庫存為重點、以市場需求為導向，每周動態測算調整產品銷售結構，強化產銷銜接，產銷聯動，全年產銷率完成100%。加大效益較好的產品規格產銷比例，銷售錨桿鋼13.2萬噸、HRB500E鋼筋17.5萬噸。著力加大市政、管廊工程及鐵路、公路等重點工程的開發力度，新增直供終端客戶40余家，直銷比例75%，超額完成目標任務。銷售價格出庫口徑跑贏指數2.07%。

    （四）持續對標挖潛降本增效，主要產品成本行業排名進一步穩固

    持之以恒推進對標挖潛降本增效工作，3月份公司安排對標挖潛降本增效任務2.1億元，并配套1500萬元的激勵和問責指標考核政策，進一步增強了基層單位降本增效的積極性和主動性。

    焦化充分發揮“煤焦一體化”優勢，做好內部聯動，持續優化配煤結構，冶金焦成本排名行業第七。煉鐵充分發揮“鐵前一體化”優勢，動態優化配礦結構，10月份生鐵成本首次排名行業第一，累計排名第八。煉鋼根據不同鐵水條件建立不同模式操作方法，強化廢鋼結構和質量管控，鐵耗同比降低7.05kg/t，8月份低合金坯成本首次排名行業第二，累計排名第八。軋鋼通過攻關主料成本，控制備材消耗，Ш級螺紋鋼制造成本排名行業第六。

    全年降本增效完成計劃的216%；內部工作增效3.24億元，噸鋼增效107.70元，主要產品成本持續保持在行業先進水平?！巴跐摕o止境”“工作求極致”已經成為我們守住企業生存線、勇于搏擊市場的寶貴經驗和制勝法寶。

    （五）引深學巴鋼經驗，多項指標刷新紀錄的頻次進一步增多

    公司廣大干部職工在“巴登鋼廠的路，就是長鋼要走的路”的思想共識指引下，結合集團“對標提升”要求，不斷引深“學巴鋼經驗·促指標提升”工作，逐步建立了三大支撐體系，以小指標持續進步推動大指標不斷攀升。

    明確組織體系。自上而下組建起以各級黨組織書記為第一責任人的組織機構，各級黨組織充分發揮了政治保障、思想引導與組織推動作用，“五級”指標做到了具體化、精細化、可量化，并以公司書記例會為平臺，以點帶面、推廣引深、互學互鑒、共同提高，進一步增強了基層黨組織書記高度關注經營指標的積極性和交賬意識，黨建與經營生產深度融合的生動實踐已逐步轉化為企業的經濟效益。

    做實指標體系。圍繞利潤、營業收入、總資產報酬率等集團、股份年度考核指標，從主要專業和鋼鐵主流程等重點指標承擔單位的實際出發，專業部門指導、體系內15家單位主導，建起了1797項“五級”指標體系，其中公司“一級”指標2項、廠礦“二級”指標86項，作業區、班組、崗位指標共1699項，形成了“小指標保大指標”“大指標保經營結果”的嚴密邏輯關系。各單位堅持橫向與行業先進水平對比，縱向與自身最好水平對比，五級指標一級支撐一級，層層抓好落實，進一步做實了“金字塔”式“五級”指標體系。

    建立激勵體系。從指標提升、工作創新、專業提質三個方面配套制定了1840萬元專項獎勵政策，按照指標數量、對公司效益貢獻大小等實際，每季度按A、B、C、D級進行評價和獎勵，有力激發了各層級推動指標提升的積極性和主動性。參與評價的86項指標，278次創歷史最好水平、321次超2020年水平。在集團“對標提升”活動中，1-11月指標進步率88.57%、達標率91.43%、超越率57.14%，排名集團前列。

    公司學巴鋼促發展的經驗做法在首鋼鋼鐵板塊2021年1-9月經營活動分析會作了專題交流，獲得了集團、股份的充分肯定。長鋼學巴鋼促發展活動，已經實現了從點到面、從局部到系統、從思想到行動的轉變。

    （六）以降水耗為抓手帶動全系統節能降耗，能源精細化管控水平進一步提高

    隨著鋼鐵行業競爭的不斷加劇，能源已成為制約公司發展的一個重要因素，節能降耗是長鋼必須要做的一項長期系統性的艱巨工作。

    以點帶面節能降耗。制定公司2021年降水耗工作方案，深入開展降水耗專項治理工作，定期召開降水耗推進會。通過全面排查，完成廠區供水管道共43個漏損點治理，改造管網共4000余米，管網漏損率下降，節水效果明顯。通過優化完善公司能源數據采集系統，生產水、軟水和除鹽水計量數據實現了遠程自動采集；增加三級計量，統一水耗結算周期和數據采集，實行用排水定額管理。噸鋼新水消耗完成1.83噸，同比降低0.89噸。

    管控水平不斷提升。結合“兩高”項目核查及“雙碳”控制要求，公司成立了政策研究工作組，跟蹤了解政策信息，積極協調，爭取政策支持。通過與中陽鋼廠、太鋼等先進標桿單位對標，圍繞產量任務，制定氧、氮、壓縮空氣、煤氣及蒸汽平衡方案，實現了高效利用余熱余能多發電目標。高爐和焦爐煤氣階段性實現零放散。轉爐煤氣通過對每爐回收時間、回收量分析，充分發揮煤氣柜的調節作用，最大限度回收，10月份噸鋼轉爐煤氣回收量達到108.85m3/t。

    公司以降水耗拉開能源精細化管控序幕，能源管控正在從粗放式向精細化轉變，噸鋼綜合能耗同比降低27.11kgce，降幅創兩座高爐生產以來最好紀錄。

    （七）職能部門主動深入基層指導服務，管理創新成效進一步彰顯

    創新是推動企業不斷進步的動力和源泉。在公司黨委正確領導下，公司上下同欲、步調一致、同頻共振，機關處室與基層單位、上道工序與下道工序高效協同，勁往一處使，推動了各項工作不斷創新突破。

    經營業績實現新突破。兩金周轉率完成15.9次，比上年好0.42次。以調整融資結構、創新融資品種、深化產融結合為抓手，“供—產—銷”全流程降低財務費用，全年噸鋼財務費用74.75元，其中6—11月六個月“破7”。納稅信用評級評定為最高級別A級。

    信息化建設有了新成果。1號辦公樓和營銷樓實現無線網絡全覆蓋，并安裝了安全態勢感知設備，與集團實現了策略統一、管控銜接，提升了網絡安全管理能力。NC系統成本模塊上線運行，與歐冶采購電商平臺及股份招投標平臺對接，備材線上合同簽訂占比達到60%以上，保證了備件計劃申報的準確性、時效性。智能倉儲管理系統實現了鋼材產品在線實時掃碼出入庫，準確率100%，作業效率提升15%，該項目榮獲了山西企聯第八屆企業管理現代化創新成果二等獎。

    技術質量管理創新取得新進步。2021年立項科技項目9項，申報專利76項，授權72項，4項科技成果獲得山西省科技進步獎，2項成果參加集團科技成果評價，均為國內領先，已申報首鋼科學技術獎。質量管理小組成果獲得國優2項、省優特等獎5項。14項管理創新課題納入鋼鐵板塊重點推進項目。公司榮獲2019—2020年度首批“首鋼管理創新活動優秀組織單位”榮譽稱號，是7家獲獎單位中唯一的外埠企業。公司獲得2021年度“中國優秀鋼鐵企業品牌”“全國優質建筑用鋼品牌工藝質量獎”“全國金牌供應商型鋼十大優質品牌”“長治市首屆質量獎”等榮譽稱號。

    新產品開發闖出新路子。健全了新產品研發管理體系，成功摸索了含鋁鋼連澆工藝、爐后渣洗工藝、免精煉焊線鋼生產工藝，解決了圓鋼褶皺等軋制缺陷，40Cr產品部分規格頂鍛合格率提高到90%以上。全年成功開發生產40Cr、ML40Cr、SD800M等7種規格產品，生產新產品12.54萬噸，完成計劃的185.50%，產銷率100%，實現利潤2920萬元。

    （八）推行規范化管理，深化市場化機制改革，非鋼輔業競爭力進一步提升

    積極推進董事會建設和非鋼輔業單位規范化管理，加強風險管控，同時推進市場化運行機制改革，極大激發了非鋼輔業創新發展的動力。

    推進規范化管理。積極推進董事會建設，完成了外部董事占多數的工作。公司經理層實施了任期制契約化管理，并將子公司同步納入任期制和契約化管理范圍。規范參股企業及外派高管的管理，8月份首次召開了參股企業外派高管履職述職匯報會，外派7名高管人員向公司述職；制定了公司參股企業管理辦法、外派高管管理辦法，不斷加強參股企業風險管控。強化子公司及分支機構規章制度管理，推動子公司制度體系搭建，“三清晰三到位”崗位責任體系建設持續推進，企業的風險管控能力明顯增強。

    非鋼輔業全面進步做出正貢獻。后勤服務中心不斷提升廠區環衛、職工通勤、餐飲等服務質量，全年發生補貼費用933萬元，比補貼指標減少66萬元。運輸部開通“公鐵聯運”集裝箱運輸業務，開創了多式聯運新模式,同時積極拓展運輸業務，全年實現收入1.3億元。瑞昌水泥全年產量90萬噸，同比提高7萬噸，創最高產量紀錄，實現利潤1150萬元，超額完成全年經營計劃指標。長鋼工程擴大在線電機、空調、動平衡測試、機加工、鋼構件制作等市場運營業務，實現產值735.56萬元。鍛壓公司擴大緊固件及螺紋鋼深加工產品市場，全年實現收入2700萬元，同比增加591萬元，實現利潤8萬元。附企公司承接公司廢鋼加工項目，在較短時間內完成了“升規入統”等工作；做好幼兒園托管工作，經營實現了扭虧持平，三所幼兒園均通過了長治市一類幼兒園的復檢；積極拓寬文化旅游業務，實現特色化和多元化發展；全年實現利潤130萬元。生物質公司主動拓展垃圾收運渠道，全年處理垃圾34.56萬噸，實現利潤156.06萬元，實現扭虧為盈；集團同意股東雙方增資9000萬元，2021年到位5000萬元，緩解了資金緊張局面。

    持續加強風險管控，使非鋼輔業單位能夠在公司監管下合法合規運作。同時，公司加大對非鋼輔業市場化運作的政策支持，進一步激活了非鋼輔業自主經營單位的創新發展潛力，非鋼輔業自主經營單位已經成為支持長鋼鋼鐵主業發展的一支新生力量和新的經濟增長點，成為公司另一道靚麗的風景線。

    （九）黨建引領，公司“風清氣正、人和氣順”的經營環境進一步改善

    深入貫徹黨的十九屆五中、六中全會及集團第一次黨代會和“三創”會精神，充分發揮各級黨組織把方向、管大局、保落實的職責和作用。

    黨史學習教育與廠史教育同頻共振。高標準、高質量開展黨史學習教育，立足建黨百年重大歷史節點，開展了“百煉成鋼”系列慶?；顒?，進一步激發了干部職工愛黨愛國愛企熱情。深化“長鋼品牌黨建”，創先爭優“奪旗”競賽、“黨員思想匯報”“過政治生日、憶入黨初心”特色活動深入人心。牢牢把握意識形態工作主動權，嚴格執行“第一議題”制度，強化兩級中心組理論學習，長鋼微信公眾號成為“講好長鋼故事、傳播長鋼正能量”的窗口。開展“做有追求企業，做有追求職工”大討論。2020年度長鋼領導班子民主測評得分100分，凝聚起推進經營生產持續進步的強大力量。

    全面從嚴治黨實現了“清單 量化 閉環”管理。公司黨委研究制定2021年度深化落實全面從嚴治黨主體責任清單并貫穿全年組織實施，持續完善基層黨組織書記月度例會制度，不斷促進黨建工作與經營生產深度融合。每季度圍繞九個評價方面、30個評價事項開展政治生態分析研判工作，深入開展了違反中央八項規定精神和“靠企吃企”問題等專項整治；開展全面從嚴治黨“送”黨規黨紀下基層活動，對廣大干部職工強化“八小時”之外的監管；開展“六必談”280余次，1140余人次接受廉政談話，筑牢了拒腐防變的思想防線。效能監督發現問題190余項，避免經濟損失819.21萬元。對未完成公司生產經營任務，履行公司重大決策不及時、不主動，服務意識不強等問題和行為嚴肅追責問責，38人次受到考核，其中中層領導人員9人次，警示教育做到知敬畏、存戒懼、守底線。

    干部和技能人才培訓管理工作成效突出。加強中層領導人員隊伍建設和考評，對考評排名靠前的中層領導通報表揚，對排名靠后的領導班子成員提醒談話，激發干部隊伍干事創業活力。選派2人參加首鋼集團2021年青年干部特訓班培訓。鐵鋼軋虛擬仿真實訓系統、在線培訓考試系統投用，為公司培養培訓高技能人才提供了條件。公司獲得了第四屆鋼鐵行業技能知識網絡競賽“團體優勝單位”稱號；1人被評為第二屆“首鋼工匠”稱號；3名職工獲得“鋼鐵行業學技能知識標兵”榮譽。制定了三支人才隊伍激勵機制，加快了三支人才隊伍建設。推行經營業績掛鉤考核，形成了月度考核增資、年度評價晉升、任期掛鉤激勵互補的短期和中長期激勵體系。持續開展擇優升級工作，創建“企業技師”評聘機制，暢通技能人才晉升通道，在崗職工擇優升級共1912人，占在崗職工的30.2%，月增資29.88萬元。逐步推動職業技能等級認定全覆蓋，對1164名申報人員開展職業技能等級認定，為歷年來的最大規模。全年累計發放特崗津貼90.28萬元，技能提升補貼83.23萬元。

    群團工作為經營生產錦上添花。命名6個公司級職工創新工作室?！拔逍　备傎惢顒映晒?9項，創造經濟效益1.94億元。公司第二十一屆三次職代會職工代表提案45件，采納實施率75.56%，答復率、滿意度均為100%。召開公司第50次職工代表民主評價會。每季度開展職工工作餐民主監督測評，促進了職工工作餐質量持續改進提高。公司團委獲得“首鋼五四紅旗團委”榮譽。開展網上練兵，11939人次參賽，同比增加1138人次，兌現獎勵20.4萬元。舉辦公司第十七屆職業技能競賽，42個比賽工種、1300余名職工報名參賽，職工學技術提技能的熱情空前高漲。

    減輕企業負擔，解決歷史遺留問題。提前完成2家劣勢企業退出的任務?！叭┮粯I”移交一期工程按計劃完成。棗臻焦化閑置資產處置工作順利完成。壓減65萬噸焦化產能政府補償資金3120萬元全部到賬。舊區盤活利用規劃方案完成編制，穩步推進盤活工作，目前已引入提鋅項目，工程建設完成了80%。五軋廠區土地及資產完成盤活工作。

    勇擔紅色國企社會責任。以高度的政治責任感常態化開展疫情防控工作，保障了職工家屬的健康安全。公司領導多次帶隊深入結對幫扶村開展了節日送溫暖慰問活動，將價值13.6萬元的慰問品送到近500戶村民手中。組成兩支工作隊進駐壺關縣葦則水村和南嶺村開展鄉村振興幫扶活動，為兩村捐贈98萬元（兩村各49萬元）用于民宿修建。公司向長治市紅十字會捐贈救災款101萬元，彰顯紅色國企社會責任擔當，贏得社會各界贊譽。

    傾全力為職工群眾辦實事辦好事。扎實開展“我為群眾辦實事”活動，制定了24條具體措施并全部落實。開展兩節“送溫暖”等各類慰問活動，慰問550人次，發放慰問金69.4萬元。先后發放新年禮包2200份、元宵3000份、粽子6423份、月餅6471份?！敖鹎镏鷮W”救助職工子女72人，發放助學金13.36萬元。開展“夏送清涼”活動，為4800余名一線職工發放價值10余萬元防暑降溫物品。為基層195個生產班組更新配置辦公桌276張、椅子741把。為6304名職工進行了健康體檢；為71名職工申領大病補助金33.45萬元。為47名老黨員頒發了“在黨50年”紀念章。在長鋼社區關鍵道路增設護欄，對市場路攤位規劃集中管理，創優了居住環境。對已房改的75戶辦理了不動產權證，其余住戶正在辦理。16名優秀女職工獲得“長治市五一巾幗標兵崗”等10項榮譽。組織“青春有約服務青年婚戀交友”等特色活動。邀請中央民族樂團藝術家舉辦《掌聲響起》高雅藝術慰問演出，使職工家屬近距離感受高雅藝術魅力。舉辦了第六屆全國冶金職工運動會分站賽暨“長鋼杯”羽毛球比賽，倡導了綠色健康生活方式。

    全心全意為職工群眾做好事、辦實事、解難事，讓廣大干部職工共享了公司經營的紅利和成果，在公司上下營造起了一個“風清氣正、人和氣順”的經營環境，更多更好地滿足了廣大干部職工對美好生活的向往。

    公司“十四五”實現了良好開局，讓社會各界和廣大干部職工及家屬感受到長鋼公司在生產經營、技術裝備、廠容廠貌、職工收入福利等方面發生的翻天覆地變化，進一步提振了在崗干部職工的信心和士氣，增強了“在企愛企、在企為企”的信念，也更加堅定了我們2022年向更好更大平臺邁進的信心和決心。

    成績來之不易，是集團公司、股份公司正確領導和關心的結果，是地方各級政府大力支持的結果，是集團公司技術服務組指導和幫助的結果，更是全體干部職工齊心協力，攻堅克難、勇往直前，不斷追求更高發展目標，共同奮斗的結果。在此，我謹代表公司，向所有關心支持長鋼發展的各級領導、各界朋友，全體干部職工家屬和離退休干部職工，表示衷心的感謝！

    在肯定成績的同時，我們還要清醒地認識到制約公司高質量發展的一些問題和不足，一是在“雙控”“雙碳”政策要求下，公司能源管理體系有待進一步優化和提升。二是公司持續實施環保提標改造，但與環?？冃級標準有較大差距，環保預警限產對生產影響較大，需要進一步提升環保治理能力。三是公司五項費用人工成本比行業平均高102元/噸鋼，需要通過信息化建設、優化提效等措施進一步降低。四是新產品成本控制與生產穩定性方面還存在不足，需要加快新產品開發工作，為公司產品轉型發展做出更多貢獻。

    問題就是導向，不足就是潛力。我們要始終堅持“永遠向現狀提問題”的態度，把當前的制約因素和不足作為明年的攻堅目標，去爭取更多更好的業績。

    二、2022年指導思想

    深入學習貫徹黨的十九屆六中全會、2021年中央經濟工作會議精神和集團“三創”會、“兩會”精神，堅持求生存謀發展總基調，咬定“十四五”規劃和“已經實現的指標不降低、已經達到的水平不后退、已經取得的成績不喪失”目標不動搖，堅守安全底線和環保紅線，堅持學巴鋼促發展，堅持對標提升降本增效，加快產品結構調整和信息化轉型升級，安全高效完成八高爐系列檢修，建立新的生產運行體系，不斷推動經營生產各項工作再上新臺階，積極營造“風清氣正、人和氣順”的經營環境，以更加優異的業績迎接黨的二十大勝利召開。

    三、2022年重點工作任務及主要措施

    2021年中央經濟工作會議，確定了2022年國家“穩字當頭、穩中求進”工作總基調，提出了堅持創新驅動發展，全面深化改革開放，推動經濟持續健康高質量發展等政策指引。此外，冬奧會和黨的二十大召開期間，限產政策及物流管控預計從嚴，外部環境對鋼企的約束收緊。國家出臺了《2030年前碳達峰行動方案》《完善能源消費強度和總量雙控制度方案》政策，明確鋼鐵行業2025年前要實現碳排放達峰、2030年碳排放量較峰值降低30%，這些都是我們2022年必須去面對的困難和挑戰。

    面對新形勢、新任務、新挑戰，我們要居安思危，保持戰略定力，堅定信心，勇于開“逆風船”，善于轉危為機，堅持過去的好經驗和好做法，在堅持中優化、在傳承中發展、在發展中創新，筑牢長鋼高質量發展的根基，努力實現企業高質量、高效率、可持續的健康發展。

    （一）以八高爐系列檢修為契機，建立生產高質量運行新體系

    八高爐系列檢修是公司2022年的核心工作，也是關鍵之戰，是公司提高企業競爭能力的一項極其重要的工程，結合冬奧限產等因素，系列檢修時間擬定于2月10日啟動實施。

    安全高效完成八高爐系列檢修。本次系列檢修包括高爐本體及鋼、軋、動力等工序同步實施檢修共19個項目。公司成立檢修領導小組和檢修指揮部，制定了系列檢修工程準備階段組織方案和工程施工組織方案。各相關單位要借鑒九高爐檢修經驗做法，做精做細、反復推敲系列檢修各項目停復產方案，明確各項目責任人、時間節點、安全保障措施，并嚴格按照方案、網絡進度計劃，統一指揮、高效協同組織落實，實現投資、質量、安全、環保、組織等全面規范管理，確保系列檢修項目按期保質保量安全順利完成。

    建立高質量的生產運行新體系。八高爐系列檢修完成后，生產運行系統要快速建立新的平衡。

    ——鐵前系統，焦化圍繞年產焦炭126萬噸目標，發揮進口搗固機作用，穩定搗固時間和單爐操作時間，實現穩順生產。干熄焦濕熄焦分開進倉工程要盡快達產達效，實現干焦與濕焦完全分離、焦炭不落地，同時研究全干熄焦工作機制。圍繞成本低、對工序生產影響小的目標，摸索干熄焦系統維護工作。煉鐵廠、動力廠要合理設置制氧機運行機制，分步提高富氧率，實現生鐵產量244萬噸。

    ——鋼后系統，煉鋼廠等單位要優化出鐵配罐模式，修訂出鐵聯系確認制度，研究專線直連，構建智能化體系，實現高爐與轉爐直連直通，提升“一罐到底”比例，提高鐵水輸送效率、降低熱量損失。以轉爐為中心，加大工藝技術、質量檢驗研究，優化爐機匹配，冶煉周期要控制在30分鐘內。8號連鑄機直軋項目實施后，要對提升直軋率、鋼坯定重進行攻關，實現常規產品直軋工藝軋制。軋鋼要圍繞消化全部鋼坯、鋼坯不外銷目標，按照棒線材233.20萬噸、型鋼53.8萬噸產量任務組織好生產。

    ——設備系統，持續鞏固TPM管理已有成果，開展TPM“3”階段工作。通過日常點檢維護、微缺陷治理、“兩源”治理以及微指標系統的建立，鞏固設備穩順基礎。以設備“零故障”“零缺陷”為目標，重點抓設備點檢、潤滑、定修和設備、備件的壽命管理，保證設備的穩順運行。在高爐完成4個月定修的基礎上總結經驗，以轉爐延長定修周期為突破口開展專項攻關，并逐步在軋鋼工序、焦化工序推廣經驗。提升設備管控能力，設備停機率達到0.88‰以下，噸鋼修理費比2021年降低7.12元。提高固定資產全壽命管理能力，項目節點進度兌現率達到100%。

    （二）以節能降耗為突破，助力企業能源“雙控”和“雙碳”管控能力達到新水平

    能源領域是實現“雙碳”達標的關鍵領域。2022年公司各單位要圍繞節能降耗目標，按照“先降后用”原則，通過精細化管控，推進能源管理達到行業先進水平。

    頂層設計，統籌推進。持續緊密跟蹤國家省市能耗“雙控”“雙碳”“兩高”政策出臺情況，因地制宜，統籌兼顧，制定公司當期及中長期能源管控方案，明確目標和措施。瞄準行業先進指標，穩步提升公司能源管控成效，綜合能耗要比2021年降低15kgce/t。

    精細管控，節能降耗。優先完善能源計量設施，為公司精準管控能源奠定基礎。分步完善設施，對能源介質計量數據實現上傳，并納入能源管控系統，實現數據報表自動生成、數據分析、能源管控等功能。委托專業公司對能源系統開展診斷優化工作，規范公司能耗計算口徑。加強對標找差，強化內部管控，做到班班計量、班班算賬，實現能耗指標的“縮差”。以申報“節水型企業”為契機，持續開展節水攻關，并重點在管網漏損治理上下硬功夫，促進公司用水“節約化、減量化”。

    引用技術，綜合利用。采取“走出去、引進來”的方式，了解掌握行業新工藝應用情況，拓展能源綜合利用新途徑。研究推進分布式光伏發電等新能源項目，逐步提高公司“綠電”使用比例。結合八高爐檢修后煤氣平衡情況，對富余煤氣發電項目進行研究論證。轉爐煤氣噸鋼回收量要達到105m3以上,焦爐煤氣實現不放散，高爐煤氣利用最優化。實施電能質量改善治理項目，進一步提高公司電力系統安全運行能力。焦化廠在干熄焦濕熄焦分開進倉工程達產達效后，要保障干熄焦發電量穩定；加快推進焦爐上升管余熱回收項目。熔劑廠、軋鋼廠等單位要研究回轉窯余熱回收、棒線加熱爐蒸汽回用、煙氣余熱回收等項目。

    （三）以實現本質化安全為核心，建立安全生產新機制

    安全承載著公司每個職工家庭的幸福生活，關系著企業生存和發展，2022年公司要建立起本質化安全為核心的生產運行體系。

    積極實施本質化安全項目。各單位全面落實“無人則安、提效降險、危險隔離”的本質化安全理念，焦化廠要研究增設化產硫酸銨全自動重袋包裝機項目；煉鐵廠要研究增加高壓斷路器觸頭無線測溫技術、關鍵崗位增設視頻監控等自動化設施項目；煉鋼廠、軋鋼廠要有序推進行車投光燈和登車艙口安全聯鎖等項目。

    鞏固提升安全管理工作。持續實施安全生產專項整治三年行動。八高爐系列檢修期間，做好施工及相關方安全監管工作，確保系列檢修安全順利完成。依法依規完善“有限空間作業、高處作業”等安全取證工作，確保特種作業人員持證上崗。落實全員安全風險管控和事故隱患排查治理責任制、抽查核驗機制，對現有安全風險評估，持續完善重大風險措施。專業職能部門要落實“三必管”，將“補齊短板弱項，構建長效機制”作為專項整治有效舉措，為經營生產筑起一道可靠的安全屏障。

    （四）以A級環保標準為目標，推動企業實現綠色低碳可持續新發展

    隨著國家“雙碳”政策的落地，將對環保要求更加嚴格，環保B級以下企業生產受環保限產影響增大，實現環保A級成為長鋼生存發展的必然選擇。

    圍繞環保評級下功夫。成立環?？冃揂級工作專班，編制具體工作方案，全面提升有組織排放、無組織排放、監測監控、環境治理、運輸方式等績效水平，向環?？冃級目標沖刺，爭取更多差異化管控政策紅利，為經營生產持續保持順穩創造條件。統籌完善公司環保智慧管控一體化平臺的治理功能，推動大宗物料和產品清潔運輸工作。焦化廠要對標對表《山西省焦化行業超低排放改造方案》，按要求完成焦爐及干熄焦脫硫脫硝項目、新建機側裝煤除塵項目以及VOCs升級改造項目的實施，達到超低排放標準。

    推動環保治理上臺階。2022年實施集團綠色行動計劃及績效提升項目19項，專業部門要考察調研確定工藝路線及治理方案，列出時限任務清單，加快推進項目實施。加強環保在線設備運行、維護管理及數據預警，完善突發環境事件應急處置機制。啟動“廠容廠貌”四期工程，實現廠區全部亮化美化。

    （五）以信息化數字化技術應用為抓手，助力企業優化提效取得新進步

    發展數字經濟是新一輪產業變革的必然趨勢。2022年在產量任務增加而人員不增加的情況下，就必須依靠信息化項目的廣泛應用提高效率，降低人工成本。

    實施重點信息化項目建設。2022年底完成數據中心建設和生產園區網絡建設項目，滿足國家信息安全等級保護相關標準要求，實現機房關鍵設備、關鍵節點、關鍵鏈路安全可靠，設備管理模塊化，網絡管理可視化，提高公司信息系統的安全保障能力和防護水平，為公司“十四五”信息化建設提供有力支撐。配套八高爐檢修項目，完成鐵包跟蹤系統的擴展與升級，實現系統對高爐數據的全貌展現。生產制造管理與執行系統建設項目要在兩年內建成投產，實現對生產制造過程中品種、工藝、工序的有效控制，為公司高質量發展提供信息化支撐。

    以信息化智能化為手段加快優化提效?？茖W制定公司優化提效方案，完善相關制度，暢通人員退出機制，不斷優化人力資源結構。嚴控人員入口，通過人員內部流動、市場化用工機制等途徑解決人員短缺問題；優化整合公司管理和生產監控系統，實現遠程集中監管，減少看管性崗位；加快研究應用機器人替代重復性勞動和勞動強度較大的操作崗位，提升工作效率，降低人工成本。2022年鋼鐵主業實物勞產率達到760噸/人·年。

    （六）以對標提升和管理創新為突破，不斷激活企業經營管理新動力

    按照集團“對標一流，推進精益管理，提高全要素生產率”要求，以對標提升和管理創新為突破口，促進企業經營成果持續向好。

    供應銷售工作。供銷部門要分析研究期貨與現貨基差過大和貼水情況，提升市場研判準確性。采購方面，與集團對接集采，實現大宗原燃料多渠道、多品種、多方案保供。進口礦采購要關注性價比，盡量縮小采購時點價格與進廠價格的差距，跑贏普指5 美元/噸。國內原燃料采購要對坑口煤礦企業考察，加大新品種引入力度，跑贏市場1%。銷售方面，優化銷售渠道，構建協議銷售、直供銷售和零散直銷三類渠道各占三分之一的新框架，重點在直銷上下功夫。與用戶建立常態化生產計劃聯絡機制，提升“計劃銷售、訂單式銷售”準確性。根據市場時點價格做好測算工作，提升銷售對生產指導性作用，實現整體效益最大化。為應對市場風險挑戰，建立調整產品銷售結構等快速響應市場變化的應急預案和措施。銷售價格實現跑贏，鋼材單利超過行業平均水平。運輸要開展物流園建設、集裝箱直達、重載返程及“公鐵聯運”，降低運輸物流成本。

    經營管理工作。堅持對標挖潛降本增效，科學制定公司2022年對標挖潛、降本增效工作方案，并配套制定激勵考核辦法，調動各單位對標挖潛降本增效積極性。全力推進財務一體化建設，提升財務測算分析能力和效率。加強管理費用管控，持續降低管理費用。持續發揮“333”資金長效統籌作用，提前預判風險和困難，保持資金安全均衡平穩高效；未雨綢繆，融資兜底，深化銀企合作，拓展融資渠道，優化融資結構，財務費用同口徑實現低于70元/噸鋼。 研究稅收政策，最大限度減少稅費支出。提高固定資產投資全壽命管理水平，重點做好與集團固定資產投資系統接軌工作，按照輕重緩急原則實施項目；效能監督辦公室要全面介入各項目，強化項目后評價，確保項目工期、質量和預期收益。

    （七）以技術質量創新為動力，推動企業產品轉型發展取得新進展

    目前普通建材產品市場競爭日益激烈，迫使我們必須加快技術質量創新，走出一條產品轉型發展新路子。

    技術質量創新。推進公司已授權專利等各項創新成果轉化工作，用科技進步，促進系統提質增效。建立以“生產指揮中心”“技術中心”“能源管控中心”統籌協調管理體系，開展工藝技術攻關，強化質量過程管控、工藝紀律標準化操作，不斷推動技術質量進步。提升鋼筋質量內控標準的管理要求，進一步提高公司產品品牌的區域影響力和話語權。

    產品轉型發展。按照循序漸進、穩中求進的總思路，積極推進新產品研發相關工作。2022年圍繞緊固件用鋼、焊接用鋼，組織好40Cr、ER70S-6等產品生產工作；在工藝進步、成本降低、生產穩定、市場占有、品牌樹立等方面取得新突破，具備一定的對公司常規建材產品的市場替代能力。

    （八）以三支人才隊伍建設為平臺，為企業高質量發展提供人才支撐新資源

    人才是企業第一資源。認真落實集團“三創”會精神，2022年要加快實施人才強企戰略，營造尊重人才、關愛人才的濃厚氛圍，形成人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。

    加強各級班子建設。根據集團《加強首鋼各級領導班子和領導人員隊伍建設三年工作方案》，強化領導人員隊伍建設頂層設計，加強領導人員梯隊建設，大力培養選拔優秀年輕干部，注重人崗相適使用年輕干部，做好干部新老交替工作。分級分類開展領導人員履職能力培訓，全面提升領導人員綜合素質和履職能力。注重高校畢業生招聘與培養，做好個人發展規劃，使其在推進企業發展中發揮出作用。

    選拔培養領軍人才。建立金字塔式人才結構，大量培訓基礎人才，選拔高端人才。強化公司、廠級、作業區、班組分層次分梯級人才培養機制。全方位開展公司技能人才考核評價工作，形成職業技能鑒定、職業技能等級認定、“企業技師”認定，分類管理、梯隊銜接、有機融合的技能人才評價體系，2022年底前實現“高技能人才占公司技能人才50%”的目標，從中選樹更多的“長鋼之星”“長鋼工匠”“首鋼工匠”。打破傳統專業人才成長通道的“天花板”，結合實際建立配套的關鍵崗位職工激勵機制等，培養選拔技術創新領軍人才和創新團隊，讓真才實學的人有用武之地，鼓勵領軍人才掛帥，著重解決各專業技術方面的難題，推動企業持續發展。

    （九）以黨的政治建設為統領，開創黨建工作與經營生產工作深度融合新局面

    以黨的十九屆六中全會和2021年經濟工作會議精神為指導，鞏固擴大黨史學習教育成果，以黨建為引領，推動長鋼向著高質量發展的目標邁進。

    完善“學巴鋼促發展”長效機制。堅定“巴登鋼廠的路，就是長鋼要走的路”的信念，堅持用發展的觀點和創新的思維不斷賦予既有經驗新的內涵，進一步健全和完善“學巴鋼經驗·促指標提升”工作體系。2022年1月中旬公司組織召開總結表彰暨經驗交流大會，系統總結兩年來工作經驗，要優中選優、樹好標桿，起到示范帶動作用，并對2022年工作進行再動員、再部署；探索建立年度經驗交流例會制度，持續在總結中完善，在完善中提升，把“學巴鋼經驗·促指標提升”工作打造成推動企業高質量發展的“長鋼品牌”，形成長效機制，久久為功，一年比一年有收獲。

    發揮黨建引領保障作用。各級黨組織要深化落實抓黨建工作責任清單，把公司黨委的決策部署轉化為基層治理的具體工作，以提升組織力為重點，突出政治功能，持久深入抓基層、打基礎，推動黨支部規范化建設、創先爭優“奪旗”競賽、品牌黨支部創建工作再上新臺階，保障基層黨組織戰斗堡壘作用得到充分發揮。扎實推進公司“健康促進企業”創建工作，倡導職工健康生活方式，營造文明、和諧、衛生的經營環境。黨員隊伍教育管理工作要常抓不懈，扎實開展“黨員責任區”“黨員示范崗”“黨員課題攻關”等黨員教育主題實踐活動。舉辦骨干黨員培訓班，對黨員集中輪訓，提升全體黨員素質能力。抓實意識形態工作，強化思想引導，以黨的十九屆六中全會精神為指引，持續挖掘基層精彩，講好長鋼故事，傳播長鋼好聲音，鼓勵職工在推進企業高質量發展中作出新的更大的貢獻。

    發揮群團橋梁紐帶作用。深入推進職工創新工作，發揮“牛旭紅創新工作室”示范帶動作用，以煉鐵廠為試點，以點帶面，加快職工創新工作室創建工作，通過完善公司職工創新激勵機制、定期召開交流推進會，總結推廣經驗，推出更多優秀職工創新項目。組織召開公司十一次工代會和群團工作會議，持續推進“智慧工會”和“職工之家”建設，組織開展“我來長鋼N年了”等系列活動。

    引深全面從嚴治黨。層層壓實全面從嚴治黨主體責任，進一步加強對各級“一把手”和領導班子的監督，持續引深全面從嚴治黨清單化、量化和閉環交賬機制，將“以案為鑒、以案促改”警示教育貫穿于工作全過程，開展節日期間廉政提醒工作；深化政治生態分析研判工作，在全體干部職工中樹立起“心中有戒懼、行為有戒尺”的觀念，做到警鐘長鳴。加強對參股企業、子公司及非鋼自主經營單位的審計監督、常態化風險管控。監事會要提高對國有資產運營質量和效益的監督，加大對二級子公司派駐監事的監督考核力度。

    讓職工樂享更多實惠。認真傾聽職工群眾心聲和訴求。利用好黨員先鋒崗、黨員突擊隊、黨員志愿者服務、黨員到居住地社區報到等載體，積極收集、回應、解決基層和群眾急難愁盼問題。扎實做好兩節“送溫暖”“金秋助學”“夏送清涼”、職工大病醫療互助、低保救助和一次性救助工作。組織開展好職工過生日慰問、職工健康體檢，充分發揮好女職工半邊天作用，關注女職工健康，提升職工子女暑期托管班質量。通過“首鋼摯友”開展節日送福利等更多普惠性活動。推進長鋼職工房屋不動產權證辦理。職工收入增長按8.8%安排。積極履行社會責任，常態化做好疫情防控和鄉村振興駐村幫扶工作，保障職工家屬健康安全，為廣大職工家屬創造更加美好的幸福生活。

    各位代表、同志們：

    “積力之舉無不勝，眾智之為無不成”。嶄新的2022年正向我們走來，站在新的起點、新的平臺、新的高度，我們要堅定遠大之志、激發進取之心、砥礪擔當之勇，堅定信心，穩中求進，肩負榮光，揚帆啟航，以新擔當新作為新業績筑牢首鋼長鋼高質量發展根基，以更加優異的成績迎接黨的二十大勝利召開！

    值此2022年元旦佳節即將到來之際，我謹代表公司，祝各位代表和全體干部職工家屬，新年快樂、身體健康、工作愉快、闔家幸福、萬事如意！

    謝謝大家！