各位代表、同志們：

    現在我向大會報告工作，請予審議。

    一、2020年工作回顧和總結

    2020年，是“十三五”收官之年，也是我們在疫情大考面前彰顯政治和責任擔當、創造非凡業績的一年。一年來，我們瞄準300萬噸鋼目標不動搖，堅持疫情防控與經營生產“兩手抓、兩不誤”，保持戰略定力，統一思想共識，上下同欲，攻堅克難，逆勢前行，全面完成了2020年和“十三五”既定的各項目標任務，向集團公司和廣大干部職工家屬交出了一份滿意的成績單。

    （一）2020年預算完成情況

    1.集團公司、股份公司和長鋼公司安排的重點工作完成情況

    集團“兩會”96項重點任務涉及長鋼14項重點工作、股份公司12項專項工作和三年任期目標任務全面完成；公司年度85項重點任務中80項按計劃完成，2020年務虛會66項重點任務正在有序推進。

    2.主要經營生產指標完成情況

    預計全年，焦炭、鐵、鋼、材產量分別完成128萬噸、255萬噸、300萬噸、285萬噸。公司首次在兩座高爐生產條件下突破了300萬噸鋼生產能力；提前兩個月完成了年度經營目標任務；主要工序成本行業排名首次全部進入前十；環?？冃гu級獲得B-級；職工人均年收入超過了地區社平工資；高爐利用系數等14項指標62次創歷史最好水平。

    （二）2020年主要工作開展情況

    一年來，我們主要做了以下八個方面工作：

    1.精細管控，做優做實，搭建起300萬噸鋼生產組織體系

    強化系統管控。強化周計劃科學管控與落實執行，7月起周計劃提升至公司層面管控，全年周計劃兌現率98.9%；11月建成投運生產指揮中心，對生產、能源、環保等系統集中整合，生產組織和調度效率進一步提升；強化界面銜接，建成投用焦炭倉，實現了干、濕熄焦分倉存儲，高爐焦炭負荷達到4.749；實施鐵水稱量、加蓋、跟蹤等項目，“一罐到底”綜合比例66.46%；9月完成7#連鑄機直軋改造項目，月直軋率最高達到32.3%，日最高達到80.9%。

    強化指標攻關。掛圖作戰開展“小指標”競賽，焦爐利用系數達96%；煉鐵工序，強化高爐穩順管控，8#、9#高爐分別已穩定順行 1748天、1565天，高爐利用系數３.233t/m3·d，行業排名第12 位；煉鋼工序，學習重鋼降鐵水消耗經驗，月最好水平達到837.21kg/t，轉爐作業率89.83%，同比提高8.61%；軋鋼工序，優化高棒倍尺剪控制、提升高線精軋機軋速、實施棒材冷剪改造，機時產量同比提高6.14t/h。

    特別是在疫情嚴重期間，公司系統安排、統籌推進、常態化開展廠區、社區疫情防控工作，保障了職工和社區居民生命安全；落實集團公司“問題預測早、調整動作小”的要求，動態調整、預警管控，3月15日快速恢復正常生產秩序；積極克服供銷、物流不暢等困難，緊急啟動焦煤鐵路發運、開拓廢鋼采購和鋼材銷售渠道，資金管控重點調整為“安全保供”，確保了經營生產工作的正常開展。

    2.瞄準標桿，降本增效，工序成本排名進步顯著

    持續對標挖潛降本增效。自加壓力，降本增效任務增加至3億元，8月下發《2020年決戰決勝后四月，確保超額完成全年任務工作方案》，內部工作增效3.56億元，噸鋼增效118.74元，超計劃18.74元。焦炭、生鐵、低合金坯、三級螺紋鋼工序成本行業排名分別為第2位、4位、7位、8位，同比前進5位、4位、5位、7位，首次全部進入行業前十。

    積極作為把握市場機遇。采購方面，經積極協調，日照、嵐山港鐵路運費比基準價降低32元/噸，節省物流費2150萬元，外礦跑贏普指6.91美元/噸，比計劃好1.91美元/噸；加強與山焦等大型煤企戰略合作，直采比例70%，國內采購跑贏行業0.82%，煉焦煤采購成本行業排名第3位。銷售方面，拓寬直供渠道，供應鄭太高鐵13萬噸鋼材，向雄安新區供貨14萬噸，成為山西省首家供貨雄安新區的企業；直銷比例70.36%，同比提高4.97%；鋼材價格跑贏行業1.12%，銷售單利180元/噸，接近行業平均水平；動態測算優化型鋼復產與外銷鋼坯工作，外銷鋼坯14.04萬噸、焦炭13.51萬噸。

    從嚴管控規避資金風險。落實集團公司“333”資金管控要求，制定下發三個月聯動資金管控等工作方案。兩金周轉率14.06次，比計劃好0.26次；首次開展跨境融資鎖匯業務。噸鋼財務費用降幅19.5%。融資成本創十年來最低水平；完成一軋、連軋等報廢資產處置；積極爭取復工復產支持政策；資產證券化有序推進，納入了鋼鐵板塊資本運作規劃。

    3.組建機構，有序推進，產品結構戰略轉型邁出了實質性步伐

    成立新產品開發部，制定品種鋼研發工作方案和激勵機制，產品開發實行獨立經營、核算，搭建起了公司和二級單位“兩級”產品研發體系；開展優質45鋼、合金結構圓鋼、低成本焊線鋼等11項新產品研發課題攻關，開發生產5大類8個品種13個規格8.9萬噸品種鋼，產銷率100%。其中，45號鋼系列產品質量達到行業中游水平，HRB500E鋼筋實現批量生產，高精度錨桿鋼、Q355C型鋼、ER70S-M合金焊線較對比產品實現正貢獻。高強鋼筋、H型鋼首次通過“綠色產品”二星認證，榮獲“全國市場質量信用A等用戶滿意產品”。

    4.學習巴鋼，真學實干，明確了“巴登鋼廠的路，就是長鋼今后要走的路”

    深入研討，形成共識。自4月起，開展了持續五個多月的“學巴登鋼廠，促長鋼發展”大討論，通過各層面學習交流、座談討論、思想碰撞，公司上下明確了學巴鋼就是要學習其持續改進創新的管理理念，形成了“巴登鋼廠的路，就是長鋼今后要走的路”的思想共識，并在“三創”經驗交流會上得到了集團公司的充分肯定。

    頂層設計，搭建體系。制定下發“學巴鋼經驗·促指標提升”工作實施方案，分階段和步驟推進學巴鋼走深走實，目前各單位已完成方案制定和指標論證兩個階段工作；將學巴鋼與小指標競賽有機結合，自上而下建立五級“金字塔”指標體系，推進各工序、單位間互學互鑒，形成了一級管一級、層層抓落實的長效工作機制。

    創新驅動，初見成效。制定下發了“學巴登鋼廠，促長鋼發展”管理、技術創新工作方案，設立基層單位創新基金，全年立項《“跑贏市場”指標引入成本考核的探索與實踐》等56項管理創新課題，《基于崗位責任體系的內部風險控制》等4項成果榮獲省級、行業級獎勵；申報專利56項，“一種高爐噴吹煤粉的裝置”等26項獲得授權；12項QC成果獲得省級以上獎項；采納職工合理化建議501條，創效2184萬元?！芭Ｐ窦t技能大師工作室”成為公司首個國家級技能大師工作室，“王曉東職工創新工作室”榮獲“全國機械冶金建材行業示范性創新工作室”，棒材作業區榮獲“山西省工人先鋒號”，職工張衛東榮獲“山西省五一勞動獎章”。

    5.夯基固本，穩步提升，公司向本質化安全和綠色發展邁出了堅實的步伐

    鎖定短板，夯實基礎。公司領導班子兩次赴廠礦參加安委會會議，每季度帶隊開展安全檢查；14家生產單位廠領導、安全管理人員相互列席安委會會議， 476人次參加647次班前會；持續推進安全生產標準化建設，煉鐵廠等10個單元取得安全生產標準化二級企業證書，39個班組完成安全標準化班組達標創建工作，進一步夯實了安全管理基礎。

    預防為主，關口前移。深入推進“雙重”預防體系建設，建立崗位隱患排查標準清單，辨識各類風險9601處，制定管控措施10091項；開展不同形式安全教育培訓57項，培訓8273人次，1034人次接受“VR”安全教育體驗，編制印發5500份“畫說安全”手冊。實施了煤氣排水器更新等９個本質化安全項目，有效防范化解較大風險。

    實現超低排放，達到環?？冃-級。投入4.8億元建成投運燒結脫硫脫硝、無組織排放管控信息平臺等40項超低排放項目和141套空氣質量檢測設施，建立污染源排放清單，實現了對重點污染源的全覆蓋、無死角實時監測管控，公司超低排放項目一次性通過省專家組驗收，環?？冃П辉u定為B-級；實施廠容廠貌二期一步改造，廠區環境進一步改善；12項綠色行動計劃任務全部完成?！皩W習強國”平臺對公司環保工作進行了推介。

    節能降耗，低碳發展?？茖W合理平衡利用煤氣和蒸汽資源，建成投運45噸鍋爐，煤氣階段性富余問題得到有效緩解。全年自發電8億kwh，自發電率65.5%；直供電交易6.8億kwh；有序推進高能耗電機淘汰，更換節能電機1203臺，年可節電450萬kwh；對工業污水、辛安泉水系統進行專項整頓，實行限額排污，噸鋼綜合能耗同比降低8.37kgce、電耗降低11.7kwh、新水消耗降低0.52m3。公司被中國冶金報評選為“2020年綠色發展優秀企業”。

    6.預知預控，標本兼治，為生產穩定運行提供了設備保障

    設備點檢定修效果凸顯。強化點檢定修和預防性維修，在主要工序實行點檢定修機制，將崗位點巡檢與專業點檢有機結合，檢修計劃兌現率92%，非計劃停機率同比降低0.037‰；高爐休風率同比降低0.245%；推進“全優潤滑”，對159個液壓站達標評比，查處漏點838處，在用油品全部實現國產化，油品消耗同比降低150萬元；實施供電系統小電阻接地改造，電力系統安全性進一步提升。

    TPM管理成效顯著。33個驗收單元于7月轉入TPM“2”階段，開展發生源和困難部位“兩源”治理工作，共發現問題1216項，整改1096項。截至目前，TPM管理累計發現整改問題13.7萬項，發掘“亮點”項目12974項，盤活各類資產2526萬元。

    7.聚焦問題，查缺補漏，具有長鋼管理特色的“三清晰三到位”崗位責任體系初顯成效

    在堅持對典型案例專項調研的基礎上，“三清晰三到位”工作逐步向單位突出問題、專業管理短板“開刀動手術”。選擇廠礦代表焦化廠、專業代表設備處，創新性開展了從崗位職工到廠處長四個層級的現場跟蹤寫實調研，梳理焦化廠6類34項、設備處4類19項問題，提出11項整改措施，并“回頭看”督促整改落實；查缺補漏、持續完善“雙基”題庫，試題數量由376套7萬題擴充至535套13.6萬題，并常態化開展了全員“雙基”考試。通過“三清晰三到位”管理，形成了發現問題、分析問題、解決問題、提升管理的良性工作機制，進一步夯實了管理基礎。

    8.政治引領，以人為本，增強了職工獲得感、歸屬感和幸福感

    統一思想，凝心聚力。以月度基層黨組織書記例會和“奪旗”競賽為載體，對月度重點工作實行匯報交賬閉環管理，實現了黨建與經營生產工作的深入融合；制訂下發18項組織專業制度，著力加強基層黨組織規范化建設，銷售中心和8號高爐黨支部榮獲首鋼品牌黨支部；開展“愛崗敬業、擔當盡責”“學巴登鋼廠、促長鋼發展”大討論，推行黨員思想匯報制度，在對標挖潛降本增效、疫情防控、文明城市創建工作中，注重發揮各級黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，廣大干部職工學習先進、創新驅動、愛崗敬業的內生動力充分激發；全面落實意識形態工作責任制，提升輿情管控能力，通過微信公眾號發布報道900條，外發報道265條，充分展現了公司良好形象。

    從嚴治黨，強化問責。加強黨員干部培養使用，舉辦基層黨支部書記培訓班、骨干黨員示范培訓班和基層黨務工作人員培訓班，全年交流中層干部25人；建立健全深化落實全面從嚴治黨主體責任制度及清單，開展了針對巡視央企發現問題、規劃自然資源領域突出問題等專項整治，自查整改問題46項；落實集團黨委關于紀檢監察體制改革要求，完成了公司紀檢機構改革；開展“送”黨規黨紀下基層活動，35個單位3000余名黨員接受教育；效能監督立項31項，直接經濟效益8695萬元，避免經濟損失259萬元；強化問責考核，共問責考核63人次，其中中層以上領導人員21人次。

    勇于擔當，積極作為。積極履行紅色國企社會責任，按時完成了壺關縣南郊村和葦則水村脫貧攻堅任務。公司連續兩年被評為“長治市干部駐村幫扶工作模范單位”“駐壺扶貧優秀單位”；有序推進“三供一業”移交，完成了公司10017名退休職工和太原辦事處家屬區移交工作。此外，還積極配合地方政府完成了疫情防控、創建全國文明城市、人口普查等工作，支持山西省軍區圓滿完成了退役武器銷毀工作，為地方經濟社會發展做出了積極的貢獻。

    心系職工，福滿鋼城。開展春節慰問、金秋助學、困難職工和困難黨員救濟等幫扶救困活動，幫扶1364人次，發放慰問金180萬元；采用“云展播”舉辦“心連心、戰疫情”職工消夏活動，改建室內籃球館，對職工免費開放，職工生活更加豐富多彩；為6346名職工進行健康體檢，建成投用PCR實驗室，職工獲得感、歸屬感、幸福感滿滿。公司領導班子用實際行動和豐碩的業績踐行了“為企業謀發展、為職工謀幸?！钡某跣暮褪姑?！

同志們：

    回顧過去的一年，成績有目共睹，來之不易。這些成績是在疫情與市場的雙重考驗下取得的，是在持續進步的高水平基礎上高打高攀實現的。這些成績的取得，歸功于集團公司、股份公司的正確領導，得益于地方政府的關心支持，得益于首鋼技術服務組的幫助指導，歸功于全體干部職工的共同努力！在此，我謹代表公司，向全體干部職工致以崇高的敬意！向關心支持公司發展的各級各屆領導、上下游客戶和社會各界朋友，表示衷心的感謝！

    在充分肯定成績的同時，我們還要清醒地認識到制約公司高質量發展的問題和不足。一是負債高、利息重的局面仍未得到根本改變。二是環保壓力和風險依然較大。三是安全管理還有進一步提升空間。四是工程項目管理有待進一步規范和加強。五是非計劃停機和產品質量異議仍有發生。六是降鐵水消耗工作雖有進步，但未完成年度計劃。面對這些問題和不足，我們要不躲不繞，積極改進解決。

    二、“十三五”回顧及“十四五”展望

    （一）“十三五”回顧

    隨著2020年圓滿收官，也標志著“十三五”完美結束?；赝笆濉?，我們砥礪奮進、成就輝煌，我們一路坎坷、一路贊歌，呈現出了方方面面的“長鋼之變”。

    這五年，我們滾石上山、爬坡過坎，實現了“涅槃重生”。堅持“早謀劃、早啟動、早見效”，直面“生存還是倒下”，牢牢把握“求生存謀發展”總基調，眼睛向內，強身健體，加速奔跑,公司經營從大幅虧損到全面扭虧持續盈利，超越了建廠前70年的利潤總和，創造了從瀕死邊緣到扭虧脫困的發展奇跡。公司發展前景得到行業充分認可，被中企聯列入了AAA級信用企業。

    這五年，我們淘汰落后，升級改造，實現了“綠色發展”。適應國家去產能、環保管控新常態，主動淘汰了3座400m3級高爐和2座4.3米搗固焦爐，化解49萬噸粗鋼產能和65萬噸焦化產能，公司被列入工信部《鋼鐵行業規范條件》企業；實施原燃料場封閉、生活垃圾發電等278項環保項目。公司環境面貌煥然一新，成為了名副其實的“綠色工廠”。

    這五年，我們持之以恒，久久為功，實現了“持續進步”。清理外委外包，實現“零勞務用工”，年節約費用1億余元；對管理費用實行“二維管理”，2020年管理費比2015年降低2億元，降幅50.68%；創建鐵前三個一體化管控模式，鐵成本由2015年行業排名第40位進步至第4位，并持續保持在行業先進水平；實施富余煤氣發電等21個能源利用項目，自發電量從2015年2.71億kwh增至7.95億kwh，自發電率從28.67%提至65.5%，翻了一番還多。通過持續對標挖潛、降本增效，五年共50余項指標200余次創歷史最好水平。

    這五年，我們立足自身、循序漸進，實現了“優化提效”。持續推進優化提效，在崗職工從2015年初的14598人減至6350人，自1975年以來再次降至10000人以下；鋼鐵主業勞產率從2015年的252噸/人·年提高到750噸/人·年，提高了近2倍；實施了OA辦公、供應銷售、安全環保、能源物流、計量檢驗、門禁考勤等19項信息化、智能化系統，公司被授予2020年山西省智能制造示范企業。優化提效極大地提升了公司的區域影響力和行業競爭力。

    這五年，我們大刀闊斧，推進改革，提升了“治理能力”。健全完善了“三重一大”決策機制、管控權力清單和授權決策體系，創建了“三清晰三到位”崗位責任體系，引入了風控體系和TPM管理，公司治理體系更加規范完善；時隔16年對薪酬體制改革，暢通了三支人才隊伍發展通道；連續舉辦四期青干班，儲備了人才力量；建成“一所一站一試點一基地”平臺，打通了小工種崗位的鑒定和取證渠道。通過持續改革，公司管理更加規范高效，干部職工內生動力得到充分調動和激發。

    這五年，我們“新官理舊賬”，解決了許多久拖未決的歷史遺留問題，甩掉了“沉重包袱”。補繳歷史欠繳公積金和養老金；對非鋼單位實行自主經營，實現了扭虧為盈；清理歷史應收債權，盤活鍛壓搬遷用地；解決了長達十年的醫院門診樓糾紛案，并已正式投入運營；實施了焦化衛生環境防護距離內八一社區334戶、東旺村41戶居民搬遷工作，生活污水處理廠移交地方政府管理；完成了劣勢企業退出任務。一系列問題的解決有效減輕了企業負擔，實現了輕裝上陣健康發展。

    這五年，我們不忘初心，以人為本，建成了“幸福長鋼”。持續投入改善民生，購置通勤車、發放餐補和生日蛋糕卡，舉辦消夏活動等文體活動，豐富了職工精神文化生活；職工體檢從兩年調整為一年一次，大病醫療互助參保率91.3%；建立職工收入增長機制，發放年終雙薪和年終獎，職工人均年收入全面超過了地方社平收入，職工生活越來越幸福。

    回望五年來的一路艱辛和累累碩果，我們用智慧和汗水在長鋼史冊上寫下了無愧于先輩、無愧于股東、無愧于職工的光輝詩篇，積蓄了揚帆啟程的磅礴力量。經驗和啟示彌足珍貴，我們要持之以恒、長效推進這些好的經驗做法，進一步鞏固擴大成果，一步一個臺階不斷向更高水平攀登。

    （二）“十四五”展望

    “十四五”我們將圍繞集團“3 2”高質量發展戰略，前三年打牢高質量發展基礎，后兩年實現發展質量的轉變。重點要推進以下六個方面工作：

    1.做強做優300萬噸鋼規模。形成以鋼筋產品為主，煤礦用鋼、型鋼、緊固件用鋼、焊接用鋼、硬線鋼為輔的產品結構。

    2.推動安全綠色發展。形成相對完善的安全、環保、能源管控體系。

    3.進一步提升勞動效率。鋼鐵主業實物勞產率努力達到行業水平；職工收入實現第七次黨代會提出的增長目標。

    4.推進全員提素。把職工培訓提高到戰略高度，持續加強三支人才隊伍建設，形成與高質量發展相匹配的人才隊伍。

    5.提高智能制造水平。圍繞“低成本 高效率”發展戰略，有序推進“兩化”項目建設。

    6.降低資產負債率。落實集團公司“三個一塊”要求，持續提升盈利能力、盤活存量資產，積極爭取政府支持。

    同志們，長鋼因鋼鐵而生，未來還要依鋼鐵而興。我們堅信，跨過重重關口、浴火重生的紅色長鋼，將在千磨萬擊中愈加堅韌，在風雨兼程中行穩致遠，讓我們同舟共濟、齊心協力，攜手在下一個五年中創造出更多更輝煌的奇跡！

    三、2021年指導思想

    深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神和集團“兩會”精神，堅持求生存謀發展總基調，兼顧長期目標和短期目標相貫通、問題導向和目標導向相統一，引深學巴鋼促發展，著力做強做優產能，追求極低成本，強弱項、補短板、堵漏洞，確保已經實現的指標不降低、已經達到的水平不后退、已經取得的成績不喪失，奮力開創“十四五”高質量發展新局面。

    四、2021年重點工作任務及主要措施

    起跑就是沖刺，開局就是決戰。2021年，是建黨100周年，是公司“十四五”和新的三年任期目標開局之年。我們要在鞏固“十三五”已取得成效的基礎上，持續發力，久久為功，蹚出一條具有長鋼特色的高質量發展之路。

    （一）筑牢安全環保防線，本質化安全和綠色發展取得新進步

    安全環保工作是實現高質量發展的立身之本、發展之基，要堅決守住“不出事”的底線和紅線。

    做細做專安全管理。強化安全生產主體責任落實，將公司領導參加基層單位安委會會議、廠級領導參加班前會工作制度化，聚焦基層安全重點、難點和薄弱環節，精準幫扶指導，夯實安全管理基礎；強化隱患排查信息的分析與運用，聚焦高風險和頻發隱患，深挖根源，研究本質安全舉措，對可復制的本質化安全項目，以點帶面有序進行推廣；強化專業安全管控，一季度成立針對生產安全標準和重點風險的模塊化專業安全技術團隊；推進安全生產標準化模式落地，完成焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼、水泥5個單元外審，推進新增40個班組的達標創建工作；健全完善考核體系，設立200萬元安全獎勵基金，加大獎懲力度，促進安全生產責任的落實；著力加強建筑安全、消防安全、交通安全管控，杜絕酒后上崗、駕車等不安全行為。

    鞏固提升環保水平。堅持“為經營生產創造條件、創優環境”的理念，鞏固和保持超低排放治理成效，持續完善排放源清單，加強煙氣排放、原燃料堆場、國五以下車輛進出廠等重點區域、環節管控，確保享受差別電價政策紅利；實施轉爐一次除塵提標改造、干熄焦脫硫治理、廠區雨污分流改造等項目，確保達標排放；推進高爐除塵灰、煉鋼壓濾泥綜合利用，上半年建成投運含鋅物料處理項目；密切跟蹤國家環保治理技術方向，積極引入環保治理新工藝、新技術，實現經濟高效運行；要致力于公司長遠發展，持續完善環保設施，向環?？冃級努力。

    （二）強化生產工序管控，生產運行質量再上新水平

    生產的穩順高效，是做強做優產能的基礎和前提。

    提升精細化管理，確保系統穩順高效。著力理順生產指揮中心管控體系，按照“信息共享、系統聯動、快捷高效、科學調控”的原則，理順總調、臺調與現場調度的關系，優化工作流程，加強業務培訓，實現由整合到融合的轉變；強化界面銜接，穩定鐵水溫度、含硅量、帶渣量、出準率等控制，“一罐到底”綜合比例達到75%以上、加蓋比達到95%以上；推進直軋項目達產達效，7號連鑄機對高棒直軋比例達到80%以上，實現正貢獻，有序推進8號連鑄機直軋改造工作；強化產銷一體化管控，軋材月產量考核調整為日計劃累計考核，促進產銷高效聯動。

    優化產線能力，進一步做大“蛋糕”。焦化工序，要科學合理組織干熄焦大修，確保檢修不減產，化產品要實現設計水平；煉鐵工序，要圍繞穩順和增效目標，優化高爐操作，綜合入爐品位保持在56.5%以上，風溫達到1200℃以上。充分發揮9號高爐產能，焦炭負荷保4.85爭5.0。

    動態平衡8號高爐護爐與冶強控制，實施爐襯噴補，焦炭負荷保4.6爭4.80；煉鋼工序，要開展降鐵水消耗、冶煉周期攻關，通過鐵水罐加廢鋼、爐后加鋼筋切粒、廢鋼預熱等措施，鐵水消耗控制在835kg/t以下，目標830kg/t。推行轉爐投彈測溫等措施，30分鐘以內冶煉周期占比50%以上；軋鋼工序，要推進實施棒材1300噸冷剪輸入輸出輥道改造、高棒碳圓提產攻關、高線提速攻關，合理平衡品種鋼與普材生產節奏，減少換工藝次數，棒線材機時產量達到127t/h以上。

    （三）著力打造極低成本和極致質量優勢，核心競爭力再上新臺階

    極低成本是我們保持市場競爭力、立于不敗之地的關鍵，要持續推進對標提升工作，鞏固區域競爭優勢。

    推進對標提升，降低工序成本。各單位要瞄準先進標桿，深入推進對標提升行動，內部工作增效50元/噸以上；焦化工序配煤結構調整要服從服務于鐵成本降低，噸焦煤耗控制在1.44噸以內，焦炭成本行業排名“保三爭一”；煉鐵工序要在保持鐵前一體化成本管控成效的基礎上，開展提煤降焦和配加磁選鐵、鋼渣粉等固廢攻關，煤比達到140kg/t以上，燃料比控制在525kg/t以內，鐵成本行業排名“保五爭三”；煉鋼工序要按90%以上收得率優化廢鋼結構，提升高拉碳、窄成分控制能力，工序成本行業排名“保十爭五”；軋鋼工序要著力提高成材率，常規產品成材率100.23%以上，工序成本行業排名“保十爭五”。

    強化能源管控，降低能源成本。緊密跟蹤政府節能“雙控”要求，著力改善高爐燃料比等重點能耗指標，噸鋼綜合能耗降至600kgce以下；合理優化焦爐、高爐、轉爐煤氣使用，積極推進煉鋼余熱蒸汽發電項目，轉爐煤氣回收量99m3/t以上, 45噸鍋爐實現達產達效，全公司自發電量8.07億kwh，自發電比例達到65%以上；有序推進高耗能設備改造，實施9號高爐和焦化廠循環水泵節能改造，年內完成高耗能機電設備淘汰；加強循環水、水處理系統的運行管控，噸鋼新水消耗降至2.0m3以下。

    強化質量管控，以產品立市場。強化港口外礦質量的前置管理，確保采購質量，維護公司權益；強化上下道工序的高度協同，理順工序界面間質量檢測監管與信息傳遞流程，不能因上道工序質量問題影響下道工序；積極推進焦煤、廢鋼自動化檢驗、風動送樣等項目，進一步提升質檢質量、效率，規避廉潔風險；牢固樹立“客戶就是上帝”“質量是生產出來的而不是檢驗出來的”理念，將客戶需求作為質量評判的重要標準，著力解決鋼材性能不穩定、加工斷裂和包裝質量等問題，產品質量異議率控制在0.15‰以下。

    強化資金管控，降低財務風險。加強資金收支管理，超前平衡現金收支，做好應急融資兜底儲備，確保資金安全穩定高效運行；深化產融結合，拓寬融資渠道，拓展融資品種，實現各項融資品種“同地區、同行業、同時期”成本最低，綜合融資成本降至4.60%以下，財務費用降至80元/噸以下；落實集團“三降一減一提升”等要求，庫存資金占用按照不超25天營收管控，兩金周轉率達到14次以上；緊密關注國家信貸精準支持政策，積極申請直軋等項目財政資金；調整工資發放方式，消除資金風險；積極協同股份公司有序推進資產證券化工作。

    （四）學巴鋼促發展，精細化管控能力實現新提升

    長鋼與巴鋼規模相當、產品相近，其先進的管理模式、管理理念，就是我們今后學習和借鑒的地方。

    著力推進指標和效率提升。各單位要圍繞五級指標體系，勇于向現狀提問題、找差距、補短板、強弱項，以小指標持續進步保障大指標的不斷提升，以措施落實落地促進效益效率提升。年底要對學巴鋼工作進行階段性總結分析、研討交流、評價考核、獎優罰劣；持續完善、常態化推進“三清晰三到位”崗位責任體系建設，2021年要著力強化標準化執行管理，圍繞提效率、穩質量、保安全、防風險目標，重點對發生頻率較高、界面銜接不力等問題，從標準制定、流程設計、責任落實等方面優化完善，逐步實現全流程各層級“無為而治”；推進完成財務一體化、設備管理信息化等項目，提升專業精細化管理水平。

    最大限度挖掘核心裝備潛能。各單位要摒棄“指標到頂、潛力挖盡”的思想，堅持從細節著手，持續優化工藝操作、不斷改進設備狀況，全工序推廣以秒為單位的“列車時刻表”，努力把故障停機降到最低，把時間浪費逐步消滅，把設備潛能發揮到極致；將信息化、智能化項目作為重點突破方向，推進實施生產制造管理與執行系統、集控整合、皮帶無人值守等項目，提高工作效率，減少崗位需求，鋼鐵主業勞產率達到762噸/人·年；深入開展“發揮專業指導服務作用，助力基層單位指標提升”主題實踐活動，專業部門要切實提升專業指導和服務基層能力，經常性深入基層，指導工作、解決難題，理順費用與降本、品種鋼生產與提產、上下道工序考核不同向等矛盾，充分發揮團隊合力。

    充分激發職工的智慧力量。健全職工創新激勵機制，將崗位創新與TPM管理有機結合，鼓勵職工捕捉創新點，開展工器具創新、技術訣竅創新、小改小革創新，形成人人都是創新主體、處處都有創新課題的濃厚氛圍；著力強化職工培訓提素，圍繞公司目標任務、單位問題短板、崗位工作需要、職工提素需求，針對性開展“一專多能”“工匠技師、勞模先進帶徒”、虛擬仿真實訓等培訓，發揮創新工作室輻射帶動作用，提升職工綜合素質；探索推行職工輪崗機制，重點解決“卡脖子”的關鍵專業和關鍵崗位人才結構斷檔問題。

    （五）強化供銷市場駕馭能力，為實現年度經營目標做出新貢獻

    2021年鋼鐵市場存在較大的不確定性，我們要保持戰略定力，繼續堅持低庫存經營策略，于危機中育先機，在變局中開新局。

    優化原燃料結構，降低采購成本。面對礦石價格持續高位、折扣大幅度降低的新常態，要堅持不賭市場，保持以現貨為主、期貨為輔的采購模式，規避市場風險；動態測算優化國內礦采購比例，兼顧采購成本控制與清潔運輸需要，動態優化港口布局及發運方式，外礦跑贏普指5美元/噸；燃料采購堅持以國有大型生產企業、直供廠家為主，國有貿易商及其它為輔的采購渠道，提高保供抗風險能力，國內采購跑贏市場1%。

    積極開拓市場，提升銷售單利。著力加大市政、管廊工程及鐵路、公路等重點工程的開發力度，進一步提高終端直供比例，銷售價格跑贏指數1%，鋼材單利超過行業平均水平；著力提升銷售服務能力，解決裝配能力、配送時間、批號混裝、質量異議處置等效率問題；著力提升錨桿鋼銷售比例，大力拓展HRB500E直銷渠道，錨桿鋼月銷量8000噸以上，HRB500E月銷量10000噸以上；將新產品開發工作納入常規考核體系，全年安排品種鋼產量6.75萬噸，已轉產品種和新開發的40Cr緊固件用鋼、ML08Al冷鐓鋼實現正貢獻，區域市場占有率達到10%以上。

    （六）強化工程項目和設備管理，設備系統穩定運行實現新突破

    針對近年來工程項目和設備管理中暴露出的問題，有效規范和提升工程設備管理水平。

    強化工程項目管理。強化項目前期論證審查，專業部門和業主單位要充分發揮職能作用，科學合理調研論證、選型設計、控制費用和施工建設，防止發生大幅超概算和超工期情況；上項目要堅持效益優先，收益率低于8%的項目不予實施。同時要強化項目實施效果的后評價；強化對設計施工單位的管理評價，建立項目設計、施工單位競爭機制和制約機制，推行“白名單”制度，提高設計、施工單位的集中度，促進工程質量提升和施工成本降低。積極推進8號高爐系列大修準備工作，11月1日前具備大修條件，按照工序匹配原則做好轉爐大修工作。

    強化設備管理。加強設備狀態管理，嚴格落實設備包保責任，動態跟蹤設備劣化趨勢分析，定期維護保養，實施預防維修；繼續開展TPM“兩源”治理，非計劃停機率控制在0.92‰以下。10月底前完成煉鋼廠8號、16號行車更換工作，按計劃推進實施電能質量改善治理和短路電流超標治理改造；推進完成備材庫房一體化管理，按照“先集中、后優化”原則，有序推進庫房無縫交接與集中管理，防止出現管理盲區和遺漏；加強機物料消耗管控，對備材實行從采購到下線全過程、全壽命周期綜合評價分析，提高采購的性價比，噸鋼修理費控制在82元以下。

    （七）深化內部管理機制改革，為干事創業營造新環境

    堅持“效益決定收入，貢獻決定分配”的考核導向， “有為者有位，實干者實惠”的用人導向，深入推進管理機制改革，提升企業活力和效率。

    深入推進激勵機制改革。牢固樹立“工資是掙出來的”理念，堅持職工收入與效益效率聯動增長，職工收入增長比例按8.8%安排；堅持工資收入水平與效率、效益相一致的原則，合理設置主業與輔業、核心崗位與一般崗位的工資梯度，真正體現多勞多得、貢獻大收入高。人力資源處要常態化做好基層單位工資分配的監督檢查與分析；實施職工“一崗多能”補貼制度，引導職工主動學習提升技術技能等級。

    大力推進用人機制改革。有序推進各工種職業技能等級認定工作，逐步實現認定工種全覆蓋；常態化推行競爭上崗、末位淘汰機制，著力解決人員減少后競爭不充分的問題；探索建立“企業技師”評聘機制，進一步暢通技能職務晉升通道；細化完善主管師及技師以上職務破格評聘條件，完善職務評聘及退出機制，一季度完成擇優升級工作；樹立“業績是干出來的，能力是逼出來的”思想觀念，多給青年骨干壓擔子、給機會、留位子，著力提升領導人員“七種能力”，建立與高質量發展相匹配的人才隊伍。

    積極推進治理機制改革。針對集團聯合監督檢查組反饋問題，制定整改工作方案，明確責任和完成時限，確保按期完成整改；強化非鋼單位經營管控，積極推進醫院托管經營，探索推進舊區閑置土地盤活利用工作，襄垣熔劑分公司6月底前具備正式投產條件。非鋼單位整體實現利潤6053萬元；規范和加強子公司“三重一大”事項決策管理，公司外派管理人員要認真履行職責，切實維護和保障公司權益；有序推進劣勢企業退出工作，確保按集團公司要求完成退出任務；要充分發揮法務審計、紀檢監察作用，持續推進效能監督三級立項工作，拓展民主評價監督領域，提高監督效率，防范重大風險。

    （八）強化政治引領和組織保障，為公司健康可持續發展提供新動力

    認真學習貫徹落實黨的十九屆五中全會精神和集團公司要求，將“學巴鋼經驗·促指標提升”作為黨建工作重要載體，以高質量黨建引領和推動公司高質量發展。

    加強黨的建設，提高黨組織戰斗力。深入貫徹黨的十九屆五中全會精神，開展紀念建黨100周年、建廠75周年系列主題活動；發揮品牌黨支部榜樣示范作用，持續深入推進黨支部規范化建設；各單位黨組織書記要充分發揮第一責任人作用，強化黨組織對學巴鋼活動的引領推動，宣傳部門要深入挖掘宣傳各單位學巴鋼的好經驗、好做法，講好長鋼的故事，黨政齊抓共管、全員積極參與，確?！皩W巴鋼經驗·促指標提升”工作走深走實、取得實效。

    堅持標本兼治，精準防控廉政風險。強化“以案為鑒”警示教育，常態化開展紀律教育和警示教育進班組活動，發揮案例教科書和“清醒劑”作用，用身邊事教育身邊人；緊跟地方政府監委體制改革工作，適時推進公司監察體制改革；貫徹落實法治社會建設實施綱要，大力加強法制文化陣地建設，推動法制文化與企業文化的融合發展。

    發揮群團優勢，凝聚發展合力。各級工會組織、團組織、女工組織要緊緊圍繞公司工作重心，持續開展以“小指標上臺階”“五小競賽”“青安崗”“安康杯”“巾幗標兵”等活動為載體的群團活動；組織參加全國第九屆“書香三八”活動，展現女工風采，發揮“半邊天”作用；扎實做好幫扶救困工作，關心關愛職工及弱勢群體；推進實施廠容廠貌二期二步項目，有序推進企業文化進廠區工作。

    各位代表、同志們，立于潮頭方知浪高風急，登高望遠才見云闊天高?！笆濉蔽覀兺昝朗展?，“十四五”我們自信啟航。面對新的形勢和任務，我們要以更加飽滿的精神面貌、更加踏實的工作作風、更加務實的過硬措施，凝心聚力踐初心，攻堅克難譜新篇，奮力開創公司“十四五”高質量發展新局面，為建黨100周年獻禮！

    值此2021年元旦佳節即將到來之際，我謹代表公司，祝各位代表和全體職工新年快樂、身體健康、萬事如意！謝謝大家！