同志們：

今天，我們在這里召開首鋼長鋼公司2019年度“五一”暨“五四”表彰大會，這是公司在抗擊新冠肺炎疫情取得階段性勝利、實現首季開門紅、學習巴鋼經驗、全力向時間過半任務過半目標沖刺的關鍵時期，召開的一次具有特別意義的大會。目前，受疫情影響，國內外經濟受到嚴重沖擊，后續鋼鐵市場形勢面臨前所未有的挑戰，所以今天的會議，既是表彰勞模先進的大會，也是打贏疫情防控阻擊戰和經營生產攻堅戰的動員會。

在此，我謹代表公司黨政工團，向所有受到表彰的先進集體和先進個人，表示熱烈的祝賀！向放棄節假日，奮戰在公司疫情防控各個崗位上的干部職工、醫務人員、社區工作者，致以崇高的敬意！向奮戰在公司各條戰線的全體干部職工，致以節日的問候!

2019年，在全體干部職工的共同努力下，積極克服市場大幅波動、九高爐大修、國慶全線停復產等種種難以想象的困難，積極適應環保限產新常態，眾志成城，攻堅克難，提前37天完成了集團公司下達的經營生產任務，18項經營指標61次創歷史最好水平，為新中國成立70周年和首鋼建廠百年，獻上了一份優異的成績單。

2020年一季度極不尋常，突如其來的新冠肺炎疫情給我們的經營生產帶來了極大的沖擊，大宗原燃料采購受阻，鋼材價格大幅下滑，庫存超過警戒線，資金安全面臨嚴重威脅。在這種極其困難的情況下，公司上下團結一心，同舟共濟，一手抓疫情防控，一手抓經營生產，在疫情的沖擊之下，我們的經營生產實現了逆勢增長。在實現職工家屬零感染、醫護人員零感染“雙零”目標基礎上，經營生產保持了高質量運行水平，打了一場漂亮的經營生產攻堅戰、疫情阻擊戰！一季度，克服疫情影響利潤減少等情況，實現盈利，實現了首季“開門紅”。這些成績的取得，是集團公司和地方政府正確領導和大力支持的結果，是公司全體干部職工共同努力的結果，更是各位勞模先進不畏艱難，勇于拼搏，敢于擔當，敢打硬仗，爭創一流的結果！

今年是公司“十三五”收官之年，也是“十四五”謀篇布局的關鍵之年，面對嚴峻的市場形勢，完成好年度各項目標任務，任務艱巨、使命光榮。下面，我結合公司當前面臨的形勢任務，就貫徹落實集團公司先進表彰大會精神，堅決打贏疫情防控阻擊戰，完成好全年各項目標任務，講四點意見：

一、認清形勢，堅定信心，苦練內功，扎實做好內部各項工作

當前，境外疫情仍在不斷擴散和蔓延，國內經濟受到的沖擊還在加劇，各種不穩定、不確定的因素還在增加，我們面臨著前所未有的嚴峻考驗和挑戰。

從宏觀經濟看，國際疫情持續蔓延，世界經濟下行風險加劇，我國經濟發展面臨的困難加大。國際貨幣基金組織（IMF）預計，今年全球經濟衰退程度遠超2008年金融危機引發的經濟下滑。一季度國內GDP同比下降6.8%，而去年同期是增長6.4%，可見經濟下行壓力之大，實為罕見！

從鋼鐵行業看，一季度，受新冠肺炎疫情影響，鋼鐵行業運行受到較大沖擊。鐵礦石價格高位震蕩，鋼材價格持續下跌，礦價與鋼價走勢背離，進口鐵礦石價格同比上漲11.7%，鋼材價格指數同比下降5.7%，較年初下跌8.4%，鋼企利潤空間大幅縮減；鋼鐵產量增速雖有所放緩但保持增長，全國生鐵、粗鋼產量同比分別增長2.4%、1.2%；鋼材庫存保持高位，全國主要城市鋼材社會庫存量1906萬噸，較年初增長193.3%。另外，行業還面臨著出口下降進口增長等不利因素，國內鋼鐵市場形勢更加嚴峻。一季度，中鋼協會員企業利潤同比下降50.8%，銷售利潤率2.05%，同比降低1.89個百分點，許多鋼企已經處在虧損的邊緣。

從公司內部看，一季度，盡管實現了盈利，但生產效率、制造成本、盈利能力、安全管理、設備管理等關鍵指標，與行業先進相比還有差距。

從目前市場形勢判斷，鋼鐵行業真正的“嚴寒”還沒有到來，預計后三個季度鋼鐵市場形勢會十分嚴峻，一大批競爭力不強的鋼鐵企業，有可能在這一輪“危機”中倒下去?？梢哉f，通過近年來持續的優化提效、強化管理、創新發展，我們已經處在了由蓄能積勢到乘勢而上、從量變到質變的重要拐點上，也到了真正考驗我們信心、勇氣和智慧的關鍵時刻。對此，各級各單位必須要清醒認識面臨的嚴峻形勢，今后較長一段時期，我們最重要的任務依然是“求生存”，通俗地講就是三個字：“活下來”，而活下來就要苦練內功，強身健體，提升競爭力，一個很重要的途徑就是持續對標挖潛降本增效，檢驗標準就是主要經濟指標要達到行業的平均水平、先進水平。

我們要做好較長時間應對外部市場復雜變化的思想和行動準備，增強責任意識和危機意識，把形勢考慮得更困難一點，把挑戰考慮得更嚴峻一些。希望各位勞模先進、黨員領導干部要身體力行、以上率下、再接再厲，彰顯政治本色。全體干部職工要統一思想、堅定信念，變壓力為動力，化危機為機遇，全身心投入，扎扎實實做好自己的本職工作，努力將各項工作做到極致，助推公司快速趕超先進，贏得生存的主動權，占穩屬于我們的市場份額。

二、模范引領，善作善成，統籌兼顧，堅決奪取疫情防控和經營生產“雙勝利”

自年初爆發了新中國成立以來傳播速度最快、感染范圍最廣、防控難度最大的新冠肺炎疫情以來，廣大干部職工，尤其是各位勞模先進，聞令而動，勇挑重擔，奮戰在抗疫和經營生產第一線。在國內疫情肆虐的時期，公司防控物資嚴重短缺，我們的醫務工作者奮戰在疫情一線，冒著風險深入到疫情嚴重地區為公司采購防護口罩等物資；在公司重要設備發生故障后，有些同志駕車奔馳上千公里到廠家拉回備件；在一些職工因為疫情無法及時返崗的情況下，有些同志主動肩負起了繁重的生產任務；在春節正是與家人共享團聚的放假期間，有些同志從大年初一開始連續奮戰抗疫60多天，沒有休假過一天，一直默默地堅守在自己的工作崗位上……  

為了實現“雙零”目標，為了公司正常的經營生產秩序，這背后涌現出了許許多多干部職工擔當盡責、無私奉獻的感人事跡。正是有了他們的堅守和付出，才有了我們今天疫情防控“雙為零”和首季開門紅的優異成績。借此機會，我代表公司，向各位勞模先進和廣大干部職工，表示衷心的感謝！

疫情是挑戰，也是機遇。在前半程的“應考”中，我們的表現可圈可點，但疫情防控的“大考”還沒有結束。在今后的工作中，我們在常態化抓好疫情防控的同時，還要圍繞年度經營目標，掛圖作戰、加速推進，把疫情影響的生產經營、項目建設時間搶回來，把遭受的損失補回來，按下“快進鍵”，全力加速向前進。

希望各位勞模先進在今后的工作中，以“功成不必在我”的思想境界和“功成必定有我”的歷史擔當，自覺肩負起紅色長鋼永續生存發展的歷史使命，再接再厲，再創佳績；廣大干部職工要以模范先進為榜樣，學習他們愛崗敬業、無私奉獻的優秀品質，學習他們開拓創新，奮發進取的優良作風，振奮精神、立足本職、扎實工作、上下同欲，心往一處想、勁往一處使，信心百倍地投身到公司求生存謀發展的宏偉大業中，在本職崗位上做出更多更驕人的貢獻。

各單位要認真落實集團公司“333”工作要求（即預見未來三個月經營結果能否達到預期目標、資金流要三個月聯動考慮、三天做一次經營決策），牢固樹立過緊日子的思想，堅持“現金為王”，堅持低庫存運作，從嚴從緊控制各類費用支出，提高“兩金”周轉率，千方百計確保公司資金安全；要圍繞全年3億元降本增效任務，層層分解落實，勇挑重擔，敢打硬仗，沖鋒在前、頑強拼搏，穩產高產、降本增效，奮力做大蛋糕，提升效益水平；要自覺適應疫情防控常態化要求，毫不放松抓實抓細疫情防控工作，管好自己的人、守好自己的門，統籌推進疫情防控和經營生產工作，做到兩手抓兩手都要硬，堅決奪取疫情防控和經營生產“雙勝利”。近期國內一些地區又出現了疫情反彈，我們身邊的疫情風險仍未徹底消除，大家不能有任何的麻痹思想、僥幸心理。昨天，公司疫情防控領導小組辦公室下發通知，對“五一”假期期間疫情防控工作進行了安排，各單位要認真執行，嚴格落實好各項疫情防控措施。

三、學習巴鋼，愛崗敬業，勇于創新，為公司高質量發展提供有力支撐

創新就是生產力，企業賴之以強，國家賴之以盛。集團公司在一季度經營活動分析會上要求，各單位要更加重視創新驅動，要認真組織學習巴鋼的技術創新、管理創新等典型經驗。

近期，公司在前期開展“愛崗敬業、擔當盡責”大討論基礎上，又結合集團公司要求，正在開展“學巴登鋼廠，促長鋼發展”大討論活動。巴鋼是一家短流程生產普通建筑鋼材的企業，2016年鋼產量240萬噸，員工855人，勞產率2807噸／人·年。我們長鋼的規模、產品規格與巴鋼相近，但2019年我們的鋼鐵主業在崗職工3798人，勞產率650噸/人·年，尚不足巴鋼的零頭。巴鋼有如此高效的生產效率和強大的競爭力，不是靠規模效益，不是靠工藝裝備先進（上世紀六七十年代的工藝裝備），也不是靠產品的高附加值（棒線材生產線），而是在于持續不斷的管理創新、技術創新。他的技術創新是最符合自身需要的技術創新，他的管理創新是圍繞著提高全要素生產率的管理創新，他的思維哲學是永遠對現狀提問題，他有精確到秒的生產時刻表，他有標準化的操作管理，他的生產工人都是至少會3個工種的復合型人才……

在座的各位勞模先進在“愛崗敬業、擔當盡責”方面已經為全體干部職工做出了表率，希望各位勞模先進在“學巴登鋼廠，促長鋼發展”活動中再立新功，示范引領全體職工認真學習巴鋼經驗，更加重視創新驅動，促進各項工作持續進步、再上新臺階。我們全體干部職工都要向他們學習，立足崗位，愛崗敬業、擔當盡責，把降成本、增效益、提效率、保質量作為目標和追求，追求每項工作的極致、每個細節的完美，形成推動公司生存發展的強大動力。

各級各單位要充分利用好我們的“一所一站一試點”“一基地一大師工作室”平臺，充分利用好公司已經搭建的管理創新、技術創新激勵機制和平臺，大膽創新，勇于克難，持續向現狀提問題，持續創新提升；要認真學習巴鋼物流管理、工藝控制、設備管理、工藝操作按秒計等好的經驗做法，找準我們的定位和優勢，找準我們的差距和不足，在生產設備、經營管理、產品研發等各個方面，發揚工匠精神、不斷轉變觀念、創新工作方法，工作有創新，指標有提升，成本有優勢，產品有特色，以此對沖市場帶來的不利影響，提升應對危機能力，確保年度各項目標任務的順利完成。

質量就是信譽，客戶就是上帝?？蛻羰窃u判我們產品質量最有權威的“裁判員”和“驗收員”。衡量設備管理水平的標準不是機器能不能轉，而是能不能滿足生產需要。針對今年以來非計劃停機、產品質量異議的情況，我們要認真學習巴鋼推行設備、質量標準化管理的經驗，設備運維、質量管理等工作，全過程都要嚴格標準化操作，降成本決不能以犧牲質量為代價。在這方面，大家的思想必須要有所轉變。 

各級團組織要積極引導青年職工創新創效，青年職工要有理想、有本領、有擔當，充分利用好合理化建議、技能培訓、創新工作室、“五小競賽”“青年安全監督崗”等平臺，潛心學習，鉆研技能，在企業發展中茁壯成長，在艱苦奮斗中錘煉意志品質，在實踐中增長工作本領，在工作中施展才華，不負韶華，快速成長為支撐公司生存發展的中堅力量。

四、安全為天，筑牢根基，強化管理，為公司全面完成任務奠定堅實基礎

基礎不牢、地動山搖。完成好年度目標任務，安全是基礎、是前提、是保障。

我們的基礎管理還不夠扎實，精細化管理還存在一定差距。我們要痛定思痛，警鐘長鳴，從思想上時刻繃緊安全這根弦，從行動上扎扎實實落實安全責任，全力打造安全穩順大局。

冰凍三尺非一日之寒、滴水穿石非一日之功。安全工作要功在平時、扎根基層。各級各單位要把安全工作擺到極端重要的位置，強化底線思維、紅線意識，深刻汲取事故教訓，舉一反三，深入排查各領域各環節安全風險隱患，系統治理、精準施策、重心下移，扎實推進重點領域安全專項整治，確保見到實效。特別要強化聯系確認、安全防護、安全技能、制度執行等方面的教育培訓和監督檢查，提升職工自主安全意識和安全防護技能。

各單位、各級黨組織，要從上到下深刻反思，解決思想認識問題，強化安全履職擔當，逐級壓實安全責任，鍛造“硬肩膀”、扛起“硬責任”，黨政同責，一崗雙責，守土有責，守土有方，以全員之力筑牢安全防線，實現各單位、各系統、各流程、各環節、各崗位本質化安全，堅決杜絕事故發生。

同志們，今年是“十三五”收官之年，又遭遇疫情影響，各項工作任務更重、要求更高。我們要咬定全年目標任務不松懈、不動搖，充分發揚勞模先進愛崗敬業、拼搏奉獻、勇于創新、追求卓越的精神，堅決打贏疫情防控阻擊戰和全年目標任務攻堅戰！

五一假期即將到來，節日期間各單位要在做好疫情防控的同時，認真做好應急值守、安全環保、經營生產等各項工作，確保正常的經營生產秩序；要始終繃緊作風之弦，嚴明紀律要求，強化紀律監督，過一個安全穩定、風清氣正、歡樂祥和的假期。

最后，我謹代表公司黨政工團，祝全體干部職工“五一”勞動節愉快！祝各位青年職工“五四”青年節快樂！