各位代表、同志們：

       大家下午好！今天上午，李總代表公司向大會作了題為《高起點定位、高標準要求、高質量交賬，為全面實現公司“十三五”目標而努力奮斗》的工作報告。經過代表們熱烈討論，大家普遍認為，報告客觀全面地總結了2019年工作，實事求是地剖析了存在的主要問題和不足，明確提出2020年指導思想和目標任務，具有很強的指導性、針對性和操作性；大會還選舉產生了公司第二屆監事會職工監事，并對第三屆“長鋼工匠”進行了命名表彰；經過全體代表的共同努力，圓滿完成了職代會各項議程，即將勝利閉幕。

       2019年，在新中國成立70周年、首鋼建廠100周年、長鋼加盟首鋼10周年重大歷史交匯期，我們經受住了環保停復產帶來的史無前例的重大考驗，克服了市場大幅波動等諸多不利因素，在負重前行中勇毅擔當、奮力拼搏，超計劃完成全年目標任務，再一次向集團公司和公司全體干部職工交出一份滿意的成績單，為重組10年畫上了完美的句號，也為開啟下一個10年、建設百年長鋼奠定了堅實的基礎。

       成績屬于過去，未來充滿挑戰。2020年公司的總體思路是穩產高產、提質提效，力爭再一次實現歷史性突破。隨著供給側結構性改革的持續深入，鋼鐵產能不斷釋放、需求增長乏力、成本壓力加大，鋼鐵行業市場競爭將更加激烈，2020年目標任務能否順利完成，事關“十三五”能否圓滿收官和“十四五”能否良好起步。圍繞落實好本次職代會精神，我講四點意見：

       一、強化政治引領，加強形勢目標任務教育，著力提升思想認識的高度

思想認識的高度決定措施落實的力度，全公司要切實提高思想認識，從政治上、戰略上、形勢上進行深入研究和準確判斷，以與時俱進的精神緊跟時代前進的步伐。

       一是精準把握宏觀形勢和戰略布局。當前，要把繼續深入學習宣傳貫徹黨的十九屆四中全會、中央經濟工作會議精神作為重要政治任務，進一步增強政治定力，以高度的政治自覺扛起紅色長鋼永續生存和高質量發展的歷史重任；密切關注即將出臺的國企改革三年行動方案，在集團公司深化改革的戰略框架內，進一步解放思想、把準方向、系統謀劃、精準施策；今后一段時期，要把學習貫徹全國“兩會”和集團公司“兩會”精神融會貫通，突破“小我”意識和地域思維，更加主動地融入當地經濟社會建設和首鋼發展大家庭，充分借助省、市政府政策支持、集團公司戰略指導和產業結構互補優勢，努力把外部壓力轉化為推動長鋼高質量發展的強大動力。

       二是明晰公司中長期和短期發展規劃。長鋼未來的發展方向一直是廣大干部職工關心關注的焦點，公司第七次黨代會明確提出，未來五年，長鋼將致力于“做強做優鋼鐵主業、推動非鋼輔業健康發展、建設具有區域競爭力的鋼鐵綜合企業”三大戰略，以建設“三支隊伍”、發揮“三個作用”為支撐，努力在五年內實現“三個目標”。本次職代會以“三大戰略”為“綱”，確定2020年目標任務。各單位要認真貫徹落實公司第七次黨代會和本次職代會精神，加大對公司戰略目標和形勢任務的解讀分析與宣傳造勢，為全體干部職工勾勒出清晰的中長期和短期發展規劃與實現路徑，確保公司上下同心同德、同頻共振，在企業核心價值、奮斗方向和工作著力點上認識一致、目標一致、行動一致。

       三是大力弘揚紅色長鋼優良傳統。精神支撐是最為強大的內在動因。加盟首鋼十年來，我們勵精圖治、砥礪前行，在“倒下還是生存”的“大考”中彰顯責任擔當，在推進“二次創業”進程中固本培元、守正創新，得益于“艱苦奮斗、勤儉辦企”的優良傳統和長鋼人不畏艱難、永不言敗的斗爭精神！企業傳統和精神支撐著我們創造了歷史，也必將指引我們在前進的道路上創造出更加輝煌的業績。近幾年公司取得的成績有目共睹，也贏得了集團和社會各界的關注和尊重，但在行業形勢波動、競爭態勢加劇的背景下，依然是前有“標兵”、后有“追兵”，企業發展如逆水行舟、不進則退，容不得絲毫懈怠，我們要大力傳承和發揚企業優良傳統，既要增強憂患意識和危機意識、牢固樹立過“緊日子”思想，深化集團公司“三個一分錢”理念，又要發揚自身成績和優勢，增強必勝的信心和決心，全體干部職工要擰成“一股勁”、下好“一盤棋”，共同把高質量發展這篇“大文章”做實做好。

       二、以系統思維和全局眼光，層層壓實責任，著力夯實企業高質量發展根基

       在當前經濟和行業形勢下，公司堅持求生存謀發展的總基調沒有變，持續夯基固本、立柱架梁仍然是推動企業高質量發展的前提和基礎，加快推進公司管控體系和管理能力建設成為擺在我們面前的重大課題。

       一是堅守安全環保底線紅線。安全環保底線紅線是長鋼生存發展的“生命”線。安全是最大的降本、也是最好的效益，我們要吸取國內鋼鐵企業以及我們自身各類事故的深刻教訓，進一步鞏固“兩個為什么？”大討論成果，堅持標本兼治、重在治本，構建長效機制，不斷完善和落實安全生產責任制及管理制度，層層壓實安全生產責任，促進安全生產形勢實現根本性好轉，真正實現長鋼本質化安全；要貫徹落實新發展理念和生態文明理念，倡導“節能、低碳、綠色”發展方式，繼續加大環保技改項目建設力度，力爭實現全流程超低排放，積極推進廠容廠貌升級改造二期工程和綠色工廠申報評審等重點工作，筑牢安全環保防線，將企業生存發展的主動權牢牢掌握在我們長鋼人自己的手中。

       二是努力提升經營生產運行水平。2020年的核心目標任務，全公司都要服從于、服務于這個核心，鞏固好2019年11-12月份“拉練”成果，用好用足現有硬件條件，兼顧“提質提效”和“成本控制”兩方面因素，從產供銷銜接、資金保障、設備運行等各個方面入手，進一步提升精細化管理水平，挖掘產線潛力、提高生產效率、充分發揮規模效益，持續提升企業盈利能力，為“十三五”圓滿收官提供重要支撐；要繼續深化對標挖潛，加快縮小與先進企業的差距，確保主要經濟技術指標持續進步、行業排名持續領先，為“十四五”高起點定位、高標準起步奠定堅實基礎。

       三是不斷增強黨組織凝聚保障能力。堅持鞏固和拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，堅守初心、踐行使命，以自我革命的勇氣和精神直面制約企業生存發展的突出問題、持續加大整改力度；將全面從嚴治黨要求滲透到各領域、各環節和各項工作當中，進一步健全和完善公司黨建工作制度，全面規范和加強黨內政治生活，持續深化黨風廉政建設和反腐敗工作，積極推進移風易俗，不遺余力正風肅紀；深化黨建工作“量化任務”和“閉環管理”機制，不斷提升基層黨組織交賬能力和交賬質量，把黨建工作充分體現在思想引導、目標引領和服務保障上；以黨支部規范化建設為重要抓手，推動基層黨建理念創新、機制創新、手段創新，進一步促進黨建工作和經營生產深度融合，把黨建工作優勢轉化為企業經營效益和競爭實力。

        三、暢通晉升通道，兼顧分配公平，著力激發內生動力和創新活力

        企業生存發展，人的因素至關重要。我們在搞好硬件支撐的同時，要把實現人的價值、調動人的主觀能動性融入到企業改革、創新、發展的全過程。

        一是激活干部隊伍“一池春水”。政治路線確定之后，干部就是決定因素。干部隊伍是企業生存發展的中堅力量，我們要把造就一批高素質干部隊伍作為一項極其重要的戰略任務，及時總結近年來干部人事制度改革工作經驗，借鑒先進企業在干部隊伍建設方面好的做法，實行“強化教育、注重激勵、嚴格考核”相統一的管理模式，堅持從嚴教育、從嚴管理、從嚴監督，既要為想干事、能干事、干成事的干部撐腰鼓勁、提供更加廣闊的平臺；也要對不負責、不擔當、不作為的干部進行嚴肅追責問責和組織處理，樹立干事創業的鮮明導向；要同步加大年輕干部的培養、使用和管理力度，逐步實現干部隊伍新老交替、梯次配備，全面激發干部隊伍的積極性、主動性和創造性，發揮好干部隊伍在企業改革、發展、穩定中的組織、推動和示范作用。

       二是大力營造技能成才的良好環境。“梅花香自苦寒來”。實踐證明，業績出自實干，推進長鋼永續生存和高質量發展，必將為技能人才成就夢想、體現價值搭建起良好的平臺。我們要在打通“三支人才隊伍”發展通道的基礎上，進一步營造尊重人才、重視人才、培養人才的濃厚氛圍，給予各類高端人才精神方面和物質方面的雙重重獎；進一步加大“長鋼工匠”、“首鋼工匠”的選樹和激勵力度，鼓勵高技能人才勇立潮頭、銳意進取，以實干精神創造嶄新業績；要依托公司現有“一所一站”兩個技能鑒定機構平臺資源，充分利用好公司作為山西省企業職業技能等級認定試點企業的政策支持和資源優勢，推進技能人才鑒定取證工作常態化開展；各單位要自覺擔負起培養高技能人才的重任，鼓勵一線技能人員鉆研技藝、苦練本領、全面提升公司技能人才隊伍整體能力和水平。

       三是要更加注重職工收入分配的公平性。“不患寡而患不均，不患貧而患不安”。隨著公司經營效益的持續好轉和職工收入的不斷提高，各單位要更多地關注職工從“縱向比自己”到“橫向比別人”的心態變化，更加注重職工收入分配的公開、公平、公正；按照公司統一領導，專業部門協調指揮、基層單位嚴格落實的要求，不斷健全和完善績效考核制度、績效評價體系與職工收入分配辦法，在全體職工中深化“掙工資”理念的同時，要兼顧效率與公平，以按勞分配為主，按照能力和貢獻大小，合理拉開職工收入差距，充分發揮好績效分配的“杠桿”激勵作用；要繼續實施擇優升級制度，切實將工作能力強、崗位貢獻大、政治品質優的干部職工列入擇優升級范圍，進一步激發內部活力，為全面完成2020年目標任務、推動企業高質量發展積聚強大動能。

       四、堅持以人為本，持續改善民生，著力推動共享理念落地生根

      “九層之臺，起于壘土?！甭毠と罕娛侵臁捌髽I大廈”的堅實根基和可靠保證。我們要堅持一切為了職工、一切依靠職工、一切發展成果與職工共享的理念，充分挖掘蘊藏在職工中的智慧和潛力，進一步增強職工的歸屬感、獲得感、安全感和幸福感。

       一是凝聚職工。尊重職工在企業中的主體地位，全力維護職工切身利益和各項權益，努力創優環境條件，讓廣大職工體面勞動、舒心工作、全面發展，不斷增強職工作為長鋼人的自豪感和歸屬感；鼓勵職工積極參與企業經營管理，主動建言獻策，多想好辦法、多出“金點子”、多提合理化建議；聚焦做強做優“拳頭”產品、推進新產品開發和新舊動能轉換，加大職工自主創新力度，發揮好主力軍作用；把職工滿不滿意、高不高興、答不答應作為公司做決策、辦事情的衡量標準，教育引導職工與企業同呼吸、共命運，進一步增強職工的主人翁責任感，集中力量辦大事，以集體智慧和力量共同創造新時代的長鋼“加速度”。

       二是服務職工。充分發揮好群團組織的橋梁紐帶作用，為公司黨委及各級黨組織密切聯系職工群眾做實基礎工作。堅持執行兩級領導民主接待日制度，加大各類政策的解讀與宣傳力度，在政策范圍內合規合法解決職工群眾的合理訴求，幫助職工群眾解決后顧之憂；各級領導干部要經常深入一線，與職工交朋友，傾聽職工呼聲，加強思想交流，隨著形勢的不斷發展變化，要準確把握職工群眾的思想脈搏，持續引深“履職盡責、服務一線”大討論產生的積極效應，貼合職工所思所盼和實際需求，進一步改進工作方法、優化服務方式，給予職工更多組織上的關愛和溫暖。 

       三是造福職工。將全面建成小康社會的國家戰略和全面提升職工群眾的獲得感幸福感緊密結合起來，把職工群眾對美好生活的向往作為我們矢志不渝的工作目標。圍繞公司第七次黨代會確定的“職工收入五年內翻一番”目標，持續深化職工收入正常增長機制；積極穩妥推進“三供一業”移交工作，繼續實施在崗職工餐補政策、深入開展“黨員過政治生日”、“職工過生日”慰問等一系列暖心活動，加大對困難群體的幫扶救助力度，適時舉辦職工喜聞樂見的文化活動，不斷滿足職工群眾較高層次的精神文化生活需求，用“一枝一葉總關情”、“以職工心為心”的情懷，讓廣大職工群眾切身感受到企業改革發展帶來的紅利和無處不在的組織溫暖，在全公司形成眾志成城共創企業價值、共享發展成果的新理念、新格局和新態勢。

     “功崇惟志，業廣惟勤！”各位代表、同志們，長鋼建廠73年，加盟首鋼10年，長鋼人在時代潮流中迎難而上、勇攀高峰，創造了無數輝煌業績。站在新的歷史起點上，面對紅色長鋼永續生存、高質量發展的歷史重任，我們要拿出百倍的信心和決心，以“咬定青山不放松”的堅定意志、“功成不必在我”的使命擔當、“審度時宜、慮定而動”的責任意識和“茍日新，日日新，又日新”的創新精神，統一思想、凝聚力量，共同創造首鋼長鋼的美好明天！謝謝大家！