同志們：

大家上午好！正值9號高爐系列大修圓滿完成之際，今天我們在這里隆重召開首鋼長鋼公司2018年度“五一”暨“五四”表彰大會，表彰過去一年為長鋼發展做出突出貢獻的先進集體和先進個人。剛才，張總代表公司宣讀了表彰決定，公司領導為受表彰的先進集體和個人頒發了榮譽牌匾和證書，受表彰的單位和集體代表分別作了表態發言、宣讀了倡議書。在此，我謹代表公司黨政工團，向所有受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！向全力奮戰九高爐大修的團隊、TPM管理團隊、致力于工信部準入的工作團隊，向全體職工致以節日的問候和崇高的敬意!

剛剛過去的2018年，是值得載入長鋼史冊的一年。一年來，在集團公司、股份公司和地方政府的正確領導、大力支持下，全體干部職工團結拼搏、奮發進取，實現盈利11.56億元，開創了長鋼公司經營工作的新紀元。特別是鐵成本進入行業第三，實現了由行業追趕者向領軍者的蛻變。

進入2019年以來，我們穩中有進，喜報連連：元月份，公司職工牛旭紅被評選為享受國務院政府特殊津貼人員。全集團一共兩人榮獲此榮譽，長鋼占據了“半壁江山”；積極克服長時間環保限產、系列大修等影響，一季度實現利潤6657萬元，超額完成了集團公司下達的計劃任務，實現了一季度開門紅。其中存貨資金占用創近年最低，在昨天的集團公司2018年度先進表彰會上，張功焰書記點名對長鋼進行了表揚；4月3日，公司正式進入《鋼鐵行業規范條件》企業名單，進一步夯實了生存發展的基礎；9號高爐于4月20日點火開爐，4月21日順利產出第一爐鐵水，系列大修比計劃提前3天圓滿完成，打了一場漂亮的大修戰，為公司生存發展奠定了堅實基礎。特別是大修將士們連續52天艱苦奮戰，所展示出的“無我”的精神狀態，為我們攻堅克難、贏得勝利提供了強大的精神力量。

這些成績的取得，是各級領導、部門幫助和支持的結果，是公司全體干部職工，尤其是各位勞模先進無私奉獻、辛勤勞動、共同奮斗的結果！在此，我要為公司取得的每一項成績和進步點贊，為每一名樂于奉獻、拼搏進取的長鋼人點贊！

今年是建國70周年，是首鋼集團建廠100周年，是長鋼公司與首鋼集團聯合重組10周年，在這個特別的年份獲得勞模先進稱號，對在座的各位勞模先進來說，更加具有不同尋常的意義。希望你們在今后的工作中，不忘初心，牢記使命，以實際行動，展現自我價值，以更加優異的成績回報公司的培養和關愛！

下面，結合公司當前面臨的形勢任務，就貫徹落實集團公司2018年度先進表彰大會精神，弘揚勞模精神，強化安全生產，推進公司高質量生存發展，講幾點意見：

一、保持定力不松懈，全力戰勝前進道路上的艱難險阻

近年來，在全體干部職工的共同努力下，公司各項工作都取得了很大進步，其中最主要的一條就是，能夠保持定力、不賭市場，腳踏實地、苦練內功，一步一個腳印，一步一個臺階，最終匯聚成了一個又一個令人欣喜和矚目的大進步。但隨著市場和經營形勢的好轉，一些干部職工也產生了盲目樂觀情緒，過緊日子的思想和定力有所松懈，開始出現了自我滿足、居功自傲情緒和飄飄然的思想，大手大腳的苗頭開始顯現，對工作認真和堅持的勁頭有所減弱，這種不好的勢頭必須立即遏制住。

我們要清醒地認識到，公司效益的好轉很大程度上歸功于上級的正確領導和支持，以及全體干部職工的共同努力，但在一定程度上也是得益于市場的好轉。而市場的好轉主要得益于宏觀形勢的好轉，得益于國家供給側改革和去產能的階段性政策，所以后續市場仍是不確定性因素。

從鋼鐵行業第一季度運行情況看，下行壓力已有顯現，不容樂觀。受利益驅動，“地條鋼”死灰復燃，產能變相增長，產能釋放過快，鋼鐵行業協會的新聞發布會上，對一季度進行分析，一季度產量增長約百分之十幾，非會員單位增長速度大于會員單位，現在的鋼材市場不支撐這么大的產能。而鐵礦石、廢鋼等原燃料價格一直高位運行，鋼鐵產能依然處于嚴重過剩狀態，我們提升經濟效益的難度將進一步加大。加之國家對環保管控力度越來越大，檢查頻次越來越高，對企業正常的經營生產秩序造成了非常大的影響。今年以來，公司已經接受上級環保部門的檢查40余次，因長治市環保紅色、橙色預警限產，影響生產50余天，隨著后續國家鋼鐵超低排放政策的實施，可以預判我們的環保壓力只會增大，不會減弱。

從內部來看，長鋼無論規模、區域、產品等都沒有絕對優勢，許多指標還處于行業中下游水平，雖然鐵成本等個別指標達到了行業先進水平，雖然近年來通過持續優化提效、推進項目建設、強化基礎管理等，企業競爭力有所提升，但是面對前有標兵、后有追兵的競爭格局，我們不進則退，慢進也是退，生存的危機仍未徹底解除。尤其是目前公司職工隊伍年齡偏大、技術人員青黃不接、專業管理結構不合理等，這些都將影響我們邁向高質量生存發展的步伐。正如4月3日趙總在長鋼干部大會上講到的，長鋼這幾年進步非常明顯，但還沒有從根本上脫困?？梢哉f求生存謀發展依然是一段時期內我們各項工作的主基調。

面對成績，我們可以自豪但不能自滿，面對困難，我們要堅定信心勇于面對。希望全體干部職工，尤其是在座的勞模先進，要對長鋼面臨的形勢有更加清醒的認識。在今后的發展道路上,我們還有很多的困難需要去克服，還有很多的“硬骨頭”需要一塊又一塊地去啃。我們要充分做好應對更加困難形勢的思想準備，牢固樹立憂患意識，堅持問題導向，堅定信心和決心，保持居家過日子的思想定力不放松，勇于戰勝發展道路上的各種困難和挑戰，努力取得更大的進步，推動長鋼邁上高質量生存發展之路。

二、模范引領做表率，全力激發各類人才的輻射帶動作用

古語說道，“功崇惟志，業廣惟勤”，意思就是取得偉大的功業，是由于有偉大的志向；完成偉大的功業，在于辛勤不懈地工作。習近平總書記曾說，“人世間的美好夢想，只有通過誠實勞動才能實現；發展中的各種難題，只有通過誠實勞動才能破解；生命里的一切輝煌，只有通過誠實勞動才能鑄就”。我們要戰勝前進道路上的艱難險阻、實現脫困和發展目標，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現的，絕不是憑幾個人的努力就可以實現的，需要我們每一名干部職工誠實勞動、創新進取、奮斗拼搏，匯集和激發全公司各類人才的智慧和力量才能完成！

回顧公司近幾年的發展歷程，我們通過解放思想、創新管理，把以前認為不可能做的事，從思想上沖出禁錮和藩籬，變成了實實在在的行動和效益。我們從2016年開始做管理費降低工作，在此前，很多人思想上總認為管理費是“不可控、不可降”的，后來由“不可控、不可降”轉變為“可控可降”，這一思想的轉變，帶來的是2016年管理費用比2015年降低1.45億元、降幅43%的成效。就像剛才一位軋鋼廠勞模代表發言中所說，他結合生產實際對φ16螺三切分工藝，在精軋機前增加一架平輥道次，就是這樣一項小改小革，每月減少故障停機時間3個小時，成材率提高0.2%。這說明，思想上的一次突破或生產當中一次小改小革，都將為公司經營改善帶來不菲的經濟效益。

張功焰書記在首鋼高技能人才工作推進會上講到，要加大對高技能人才的激勵，不斷增強高技能人才的榮譽感。近年來公司也在積極營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”氛圍，對各類勞模先進、高技能人才不僅在物質上給予了重獎，同時在精神上予以了更大的重視和尊重。去年底公司召開了高技能人才座談會，在元宵節晚會安排勞模先進在前排醒目位置就座，常態化開展“長鋼工匠”、“長鋼之星”評選和“長鋼人的故事”宣講等等，公司大張旗鼓地表彰獎勵、宣傳勞模先進和高技能人才，目的就是更加彰顯勞模先進的影響力，時時處處凸顯模范先進的榮譽感和獲得感。就是要讓更多的職工看到公司多么尊重和重視人才，讓更多的職工對勞模先進心生敬意，從而激發起人人創先爭優、你追我趕提升技能本領、爭創一流業績的內生動力，樹立起人人爭做優秀人才的良好風尚，從而匯聚成推動公司邁上高質量生存發展之路的堅強力量。

今年是首鋼集團建廠100周年暨長鋼加盟首鋼10周年，每位勞模先進要再接再厲，繼續發揚愛崗敬業、拼搏進取的精神，在自己的崗位上更好地發揮表率引領作用，輻射帶動身邊職工，積極響應集團“踐行新理念、建功十三五”群眾性崗位實踐活動，帶領職工積極參加班組小指標上臺階等各類職業技能競賽活動，以公司正在試點推行的“雙基雙評”為載體，培養和激勵更多職工錘煉本領、提升素質，讓每位職工在公司生存發展的新征程中成就夢想、在誠實勞動中鑄就輝煌、在辛勤工作中書寫光榮，創造無愧于企業的光輝業績，收獲無愧于人生的精彩篇章！

三、奮發有為立新功，全力推進公司邁向高質量生存發展之路

創新是一個企業進步的靈魂，是一個企業興旺發達的不竭源泉。近期，根據省委、市委安排，公司黨委組織全公司開展了“改革創新、奮發有為”大討論，目的就是以創新為抓手，對標一流、改進工作，破解生存發展瓶頸，助力公司健康可持續發展。4月初趙總來長鋼調研時講到，管理層面的“浮油”清理干凈后，企業的生存發展最終還是要靠創新來支撐。

當前，國家正在積極引導鋼鐵等傳統產業加快調整結構、轉型升級，推動實現高質量發展。公司近年來在智能化、自動化方面做了積極的嘗試，并取得初步成效。比如，通過實施無人天車、無人值守計質量一卡通等項目，有力促進了勞動效率的提升，特別是近日質量監督站的煉鋼鋼水智能機器人分析系統投運，引起了強烈地反響。但與先進企業相比，我們的智能化、自動化工作才剛剛起步，作為我們下一步優化提效工作的重要支撐，我們在這方面的工作任重而道遠。

今年集團公司將開展首屆“首鋼工匠”評選，并將首鋼工匠確定為集團公司高技能人才的最高榮譽。這是集團公司重視人才、解決高技能人才短缺的重要戰略之舉。公司各單位要以此為契機，不斷探索人才培養機制，創新各類人才的培養模式。

一是要把工匠精神的教育培養和職業技能的教育培養有機結合。各單位尤其是人力資源處、黨群工作部、培訓中心要把工匠精神的教育培訓，作為職業教育和技能人才日常培訓的重要內容，使工匠精神成為技能人才所努力向往的一種境界。二是要充分發揮創新工作室、“師帶徒”在培育工匠精神和提高職業技能方面的獨特作用。建立以工匠獲得者命名的創新工作室，鼓勵工匠投身團隊攻關，深化“師帶徒”培養方式，以點帶面、搞好傳幫帶，形成輻射示范效應。公司將在研修學習、參與民主管理、創新工作室資金等方面提供更大的支持力度。三是要練就精湛技能，勇闖“無人區”，爭做“首鋼工匠”。希望我們的“長鋼工匠”們，繼續弘揚工匠精神，學習提升技能，快速成長為具有獨門絕技的“工匠”、“技師”，逐步形成年齡和專業知識結構合理的，知識型、技能型、創新型高素質人才隊伍，為公司高質量生存發展貢獻更大的智慧和力量。

習近平總書記曾說過，“青年一代有理想、有擔當，國家就有前途，民族就有希望，實現我們的發展目標就有源源不斷的強大力量”。今年是五四運動100周年，各級黨組織要以“五四精神”為引領，切實加強對青年職工的政治引領，為他們成長成才、創新創優營造良好環境，讓他們切實擔當起長鋼生存發展的重任。青年職工們要把學習作為首要任務，立足企業發展和工作崗位實際，自覺地把弘揚五四精神和弘揚工匠精神結合起來，勇于創新創造，練就過硬本領，志存高遠，敢闖敢干，開拓進取，勇往直前，在各自的崗位上為企業發展貢獻青春力量，真正成為支撐公司生存發展的生力軍。

四、強化安全守底線，在安全工作方面起好模范帶頭作用

安全是最大的降成本，事故是最大的浪費。這句話大家都耳熟能詳，但真正有多大的影響，估計很多人說不清。大家今天可能已經注意到了，長鋼公司去年干得那么好，但今年集團公司的表彰會上，長鋼公司這個集體榜上無名，為什么呢？就是因為3月1日運輸部發生了一起車輛傷害事故被一票否決。這幾天3月份績效工資已經陸續發到了職工手中，可能大家正在抱怨著，為什么這個月工資少了這么多？原因也是由于這起事故，集團公司考核長鋼公司3月份績效10分，折合績效工資418萬元，人均675元。

我想，通過這個典型案例的剖析，大家應該對安全的重要性有了另一個層面的認識。出了安全事故，不僅會給當事人和家屬造成巨大的傷害，也對我們公司和全體干部職工造成了實實在在的影響，榮譽沒有了，收入減少了，社會形象也影響了。而且因為處理一起安全事故，還會占用我們大量的人力、財力、精力，影響正常的經營生產工作開展。所以不管其它工作干得再好，出了安全事故一切等于零，這一點大家必須要深刻認識。前幾天，我已經安排各單位開展兩個大討論，一個是“為什么3月份績效工資那么低？”，一個是“為什么2018年我們干得那么好，集團先進單位中沒有長鋼公司？”目的就是讓大家都明白，安全底線不能碰，安全工作人人有責，做好安全工作，不單單是各級領導干部的責任，也不單單是安全管理部門的責任，而應該是我們大家共同的責任、共同的擔當。

在這里，我也請在座的各位對這兩個問題進行深刻的反思。同時也希望各位勞模先進，在今后的工作中，不僅要在經營生產、技術創新等方面做表率，更要在安全工作方面做表率，用身邊的事教育身邊的人，起到春風化雨、潤物無聲的效果。希望各單位，要深刻吸取各類事故的沉痛教訓，加強安全教育和安全監管，安全工作必須警鐘長鳴，時刻繃緊安全這根弦；希望各級黨組織、團組織，要把安全教育融入到黨員、團員隊伍的日常教育管理當中，組織開展好“黨團員身邊無事故”、“黨團員責任區”、“青安崗”等活動，以黨員、團員的先鋒模范作用帶動身邊職工和青年，以全員之力保障公司經營生產安全穩順，真正建立起黨政工團齊抓共管的安全管理格局。

 五一小長假即將到來，各單位要認真做好節假日應急值守工作，嚴格落實維穩信息報送制度，按規定做好公車封存工作，切實做好節假日期間安全環保、經營生產等各項工作。特別要認真學習集團公司《關于對楊莊線停電事故相關單位未嚴格執行信息報送制度的通報》，以案為鑒，切實強化信息報送工作，明確信息報送責任、標準、時限，發生突發事件、收到緊急重要信息，要及時向公司辦公室應急值班室和相關專業部門報送。今后凡是沒有按照要求做的，發現一起查處一起。各級領導干部要嚴格遵守中央八項規定，嚴格遵守領導人員因公出國（境）管理相關規定，過一個風清氣正、安全祥和的節日。

同志們，公司二十一屆一次職代會已經為我們明確了目標和方向，一季度的開門紅也更加堅定了我們完成年度目標任務的信心和決心?，F在，一年三分之一的時間已經過去了，各單位要緊緊圍繞年度目標任務，以勞模先進為榜樣，對標先進、奮發有為、再接再厲，著力在大力降成本上下功夫，在優化產品結構上下功夫，在經營上下功夫，在強化資金管控上下功夫，在轉型提效上下功夫，助推公司邁向高質量生存發展之路，以更加優異的成績，向建國七十周年、向首鋼集團建廠百年獻禮！

最后，借此機會，我謹代表公司黨政工團，祝全體干部職工“五一”愉快！祝各位青年職工“五四”青年節快樂！