各位代表、同志們：

今天上午，賈總代表公司向大會作了題為《保持定力，穩中求進，以更加優異的成績向首鋼集團建廠百年獻禮》的工作報告。經過代表們熱烈討論，大家普遍認為，報告客觀全面地總結了2018年的工作，實事求是地剖析了存在的問題和不足，并明確提出了2019年新的目標任務，報告具有很強的指導性、針對性和操作性，達到了統一思想、凝聚力量、振奮精神、鼓舞士氣的目的。

下面，就深入貫徹落實好本次職代會精神，講四點意見。

一、提高認識，統一思想，堅定信心，為公司全面完成明年各項目標任務奠定堅實的思想基礎

思想是行動的先導，行動是思想的具體實踐。信仰、信念、信心，任何時候都至關重要。2018年廣大干部職工緊密團結在公司黨政周圍，圍繞公司二十屆四次、五次職代會安排的任務目標，戮力同心，拼搏奮斗，使公司各項工作都取得了明顯進步，尤其是利潤、鐵成本行業排名、自發電比例等技術經濟指標40余次再創歷史最好水平，全面完成了年度各項任務目標，向集團公司和職工家屬交上了一份優秀的“成績單”。

雖然成績可喜可賀，但依然存在一些不足。2018年我們取得了歷史最好的經營業績，但我們求生存謀發展的總基調仍沒有改變。11月由于鋼鐵市場急劇惡化，公司出現了短暫的虧損，說明我們抵御市場風險的能力仍需進一步增強。還有我們的勞產率指標，雖然完成了集團公司下達的任務，但與先進企業比仍存在一定差距，影響公司競爭力的提升。我們的生存危機還沒有真正解除。

面對日趨嚴峻的鋼鐵行業競爭形勢、面對求生存謀發展的艱巨任務，我們必須清醒認識面臨的形勢和所處的行業位置，既不能有半點驕傲自滿、固步自封的情緒，也不能有盲目樂觀、自我滿足的思想，必須保持戰略定力，堅定發展的決心和信心，堅持求生存謀發展的方向不變、力度不減，用我們的不懈努力和艱辛付出推動長鋼在發展道路上走得更穩、更快、更遠。

各位代表回到本單位后，要將公司職代會精神傳達到全體職工，引導職工統一思想，認清形勢，在增強發展緊迫感和危機感的同時，堅定信心、攻堅克難，將打贏生存攻堅仗的勁頭保持下去，昂揚向上、奮力進取，把公司“二次創業”的接力賽一棒接著一棒跑下去，努力跑出更大更好的成績。

二、戒驕戒躁，瞄準問題，補齊短板，為公司全面完成明年目標任務增添新動力

成績不說跑不了，問題不擺不得了。木桶原理我們耳熟能詳，木桶盛水多少，取決于最短的木塊。前幾年，公司就是瞄準外委外包費用、鐵前銜接、管理費用、財務費用等居高不下等突出問題，以解剖麻雀的方式，專項安排，一個問題一個問題打開分析，一個堡壘一個堡壘去攻克，從而尋找到了解決問題的方法和途徑，制定了相應的措施，并取得了顯著的成績，為公司提升經營成效、堵塞漏洞提供了有效抓手，極大地提振了我們做好下一步工作的信心和勇氣。

客觀地說，通過近幾年的不懈努力，長鋼各項工作成效顯著，但越往后進步的難度越大。面對求生存謀發展的艱巨任務，長鋼已經到了愈進愈難且不進則退、非進不可的關鍵時期，必須進一步浴火重生、全面脫困。我們不能總躺在過去的成績和榮譽光環中，有必要對近年來取得的經驗和成績進行深入總結分析，對存在的短板和不足快速改進、提升，并作為明年的重要工作，這也非常契合長鋼發展的實際。各單位圍繞職代會提出的新目標新任務，要堅持問題導向，找準問題和不足，就下一步工作抓什么、怎么抓、如何抓出成效，還要主動多想辦法、狠下功夫，以此推動公司各項工作保持持續進步。

瞄準安全管理不足，我們要筑牢安全防線，提高本質化安全能力，在前期先行試點取得經驗的基礎上，繼續擴大本質化安全管理范圍，在全公司形成“我要安全”的濃厚氛圍，助推公司實現安全生產。

瞄準環保管理不足，我們要圍繞國家省市更嚴的環保標準要求，積極主動做好環保管控和污染防治工作；要充分借助加強廠容廠貌建設的契機，加快推進廠區綠色化生產、清潔生產，把廠區建成綠色工廠，實現低碳循環發展，努力成為區域環保工作的典范。

瞄準質量管理不足，我們要深化質量全過程管控，保障原燃料質量，強化中間產品質量，提高產成品質量，筑牢質量根基，實現品牌價值與企業效益的雙提升。

瞄準項目管理不足，我們要著眼于解決項目管理中機制流程等突出問題，高度重視前期研究，優化簡化項目管理流程，明確項目管理職責，加強項目從前期調研、設計、立項，到實施、后評價等全過程監管，實現項目科學規范高效管理。

瞄準風險管理不足，在今年的職代會報告中，以較大篇幅對規范化管理、防范法律風險、加強審計監督等方面工作進行了總結分析和安排部署。我們要充分利用公司風控體系建設的契機，進一步完善管控體系，加大合同管理、內部審計、效能監察等工作力度，規避公司各類風險的發生。

除以上問題外，更多深層次的問題，還需要各級各單位結合實際，認真思考和查找問題，解決問題既要敢闖敢試，又要蹄疾步穩。特別是要通過走出去，借助與行業先進企業對標交流的機會，發現我們自身存在的差距和不足，而這些差距和不足就是我們下一步工作的方向和抓手。只要我們拿出抓鐵有痕、踏石留印的韌勁，以釘釘子的精神，一個問題接著一個問題去解決，久久為功，就會實現從量變到質變的轉變，就一定能為公司完成明年各項目標任務增添新動力。

三、強化組織建設，加強三支人才隊伍建設，為公司全面完成明年各項目標任務提供有力組織保證

組織建設和人才建設是企業可持續發展的重要保障和軟實力。2018年，公司堅持加強和改進黨的領導，把方向、管大局、抓落實。公司各級黨組織牢固樹立了“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建不稱職”的基本理念，把黨建工作牢牢扛在肩上、放在心上、抓在手上，層層簽訂《黨建工作責任書》，配齊18名基層黨組織書記，將黨建制度和創先爭優“奪旗”競賽延伸到支部、開展到支部，充分調動廣大黨員領導干部在經營生產、優化提效、薪酬改革等工作中發揮帶頭作用，黨組織的政治引領作用發揮的更強，為公司生存發展提供了堅強保障。特別是命名表彰了第二屆“長鋼工匠”、出臺了“五一三”人才建設工程實施方案，完成了第一批選拔工作，舉辦了2018年青年干部培訓班，積極為企業發展積蓄力量。

2019年，我們要持續加強基層黨組織建設。一是要著力加強黨支部規范化建設和品牌黨支部創建，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，把廣大職工團結起來、凝聚起來，一道開拓創新、奮勇拼搏，保持好持續進步的發展勢頭；二是在干部選拔和任用方面，要堅持德才兼備、以德為先、任人為賢，尤其要總結前兩期青年干部培訓班成功經驗，加強青年干部的復訓培養、掛職鍛煉和使用，不斷為公司發展注入新鮮血液；三是通過對干部開展專題研修、外出學習交流等形式，拓寬干部視野，增強干部綜合素質，促進干部既要當推進長鋼發展的促進派、又要做帶領基層職工解決實際問題的實干家；四是健全干部考核評價機制。對于入選的“五一三”人才，公司將實施動態管理，優勝劣汰，這對他們來說既是榮譽和動力，也是責任和壓力，對于全體在職的領導干部也要增強危機意識、責任意識，不斷創造新的業績。比如，新興鑄管半年對中層干部評價一次，每年硬性淘汰5名，對存在“庸、懶、散”問題的干部，對不作為、不負責的干部一擼到底，切實營造了干部不敢懈怠、不敢失責的管控機制，在適當的機會，公司也可以借鑒這些好的做法。

2019年，我們要持續加強人才隊伍建設。治企之要，首要在人?，F在市場競爭越來越激烈，從表面上看，競爭的形式是產品；從實質上分析，競爭的核心是人才。在今后發展中，公司將更加注重各類人才隊伍的建設。一是要結合公司“五一三”人才建設工程實施方案，制定相配套的人才培養、鍛煉和激勵機制，讓各類人才聚集在公司，成為公司的“人才庫”；二是各單位要根據實際需要，通過建立有效機制，鼓勵和支持高技能人才“師帶徒”，主動培養人才，防止人才出現斷層，組織部門要加強對各單位人才培養工作的跟蹤指導、評價考核，促進基層單位重視人才引進與培養工作；三是在2018年實施薪酬激勵機制改革基礎上，常態化開展三支人才隊伍評價、擇優升級等工作，讓高技術高技能人才實現晉升，不斷優化人才隊伍結構、提高人才隊伍素質；四是在繼續落實完善“長鋼工匠”評選機制、工匠津貼制度等基礎上，通過組織開展“立足崗位比奉獻、揮灑青春助生產”等主題競賽和參加國內行業大型技能競賽等活動，大力營造學習技術業務、苦練過硬本領、提升技能素質的濃厚氛圍，讓廣大職工干一行、愛一行，鉆一行、精一行，自強不息，奮發進取，為企業發展做出貢獻。

干部管理和人才培養是一項長期的、系統的、艱巨工程，必須做到常態化。各級各單位要把功夫做在平時，為企業發展培養出一大批干事創業的干部人才隊伍，為公司全面完成明年各項任務及今后發展積蓄后勁。

四、堅持以人為本，全心全意依靠職工，為公司全面完成明年各項目標任務凝聚強大力量

一分部署，九分落實。公司職代會做出的各項部署，都需要依靠廣大職工來落實和完成，這就需要尊重職工的主體地位和首創精神，把維護職工根本利益和推動企業發展相統一，充分調動廣大職工的積極性、主動性、創造性，實現職工與企業的共同發展。

充分調動職工的積極性、主動性、創造性，這就需要各單位各級黨組織真心實意關心關注職工訴求和思想動態，切實為職工辦實事、辦好事。停車場的投運，使廠區車輛由無序化變為有序化管理，減少廠內交通事故，但由于配套的通勤車、新區食堂等環節沒有及時跟上變化，加之各級各單位宣傳引導不到位，造成部分職工有了意見。今后，針對類似的薪酬分配、擇優升級、餐廳飯菜質量等涉及職工切身利益的事情，各級各單位都要站在維護企業和諧穩定發展的高度，本著公平公正公開的原則，實心實意把好事辦好、辦實，加大思想教育引導力度，實實在在為職工群眾排憂解難。

明年，我們各級黨組織要鞏固以“紅色基地教育”、“重溫入黨誓詞”、“支持扶貧開發”等為主要內容的主題黨日活動成果，逐步實現各層面主題黨日活動制度化、常態化，讓思想教育成果深入人心；要抓好基層單位廠務公開、民主評價等民主管理工作，推進“職工之家”、“青年之家”創建及“安全生產月”、“質量月”等活動，讓職工廣泛參與企業管理，助推企業發展；堅持文化引領，通過企業文化建設，深入宣傳長鋼新文化新理念，講好長鋼故事、傳遞好長鋼聲音、評選好先進標桿，樹立正確的輿論導向，發揮典型示范引領作用，激發長鋼人昂揚向上、自強不息、勇創佳績的精氣神，為公司開創工作新局面注入活力。

根據效益狀況，公司將逐步補繳歷史欠繳的職工住房公積金；大力實施“暖心工程”，加大對弱勢群體的人文關懷，扎實做好幫扶救助、送溫暖工作，讓職工“信得過”、“離不開”，推進和諧企業建設；通過搞好首鋼建廠100周年和長鋼加盟首鋼10周年“100 10”系列活動、以黨建帶群團等工作，切實增強職工的歸屬感，最大限度把職工的智慧和力量凝聚起來，把方方面面的積極性和主動性激發出來，匯聚起促進企業完成各項任務目標的強大合力，助推長鋼在新的一年實現新發展，讓長鋼發展成果惠及廣大職工，讓職工的獲得感更加充實、更有保障、更可持續。

同志們，代表們：新的征程已經開啟，新的號角已經吹響。在新的一年，我們要在集團公司、地方政府的正確領導和大力支持下，統一思想，凝聚力量，再接再厲，追求卓越，在新的發展道路上不斷創造出新業績、新成效、新進步，向長鋼加盟首鋼集團十周年和首鋼集團建廠百年獻禮！