尊敬的武彥平副主席、各位領導、黨員、職工代表、同志們：

　　大家上午好！

　　值此中國共產黨建黨97周年即將來臨之際，我們在這里召開首鋼長鋼公司2018年創先爭優表彰大會暨第二十屆職工代表大會第五次會議，表彰了一年來在公司經營生產、降本增效、優化提效、技改建設等各條戰線上涌現出的先進黨組織、優秀黨務工作者和優秀共產黨員；審議通過了《首鋼長治鋼鐵有限公司推進三支人才隊伍建設完善薪酬激勵機制改革實施方案》。在此，我謹代表公司黨政工團，向受表彰的先進集體和優秀個人表示熱烈的祝賀！向一直以來關心和支持長鋼公司發展的各級領導表示衷心的感謝！向公司全體共產黨員致以節日的問候！

　　今年以來，公司各級各單位認真貫徹落實黨的十九大精神、集團“兩會”和公司二十屆四次職代會精神，緊緊圍繞經營生產中心任務，黨政工團齊抓共管，推動黨建工作與中心工作深度融合，各項工作均取得了較好成績。

一是深化十九大精神宣貫工作，推動黨的十九大精神在公司形成生動實踐。認真組織學習貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，舉辦了2018年“兩節”系列文化活動、“不忘初心、紅色尋根”慶“三八”主題活動，組織觀看了集團公司大型產業工人題材原創話劇《實現·使命》、《青年馬克思》影片，聆聽了“不忘初心跟黨走、圓夢首鋼譜新篇”職工巡回宣講，在共同回顧百年首鋼改革發展的歷程中，堅持傳承首鋼精神和紅色長鋼優良傳統，進一步豐富了職工群眾精神文化生活，進一步激發出廣大干部職工攻堅克難、銳意進取的激情和干勁，傳遞出滿滿的正能量。

　　二是深化黨支部規范化建設工作，推動“兩學一做”學習教育常態化制度化。深入開展創先爭優“奪旗”競賽，每季度組織開展黨建工作檢查評比，實現了黨建檢查結果與績效考核緊密掛鉤；以建設“五有”黨支部為抓手，規范基層黨組織黨務活動經費管理，各級黨組織相繼開展了豐富多彩的主題黨日活動；號召全公司各單位深入開展了“安全生產工作抓什么、怎么抓、如何抓實”大討論，“兩學一做”教育進一步深化，極大地增強了黨組織的凝聚力和號召力，激發了廣大干部職工的工作積極性和創造性。

　　三是深化干部職工隊伍建設，推動干部職工評價考核、培養交流常態化。持續推進中層領導人員星級評價考核機制，為部分單位配齊配強了黨組織書記和班子成員，深入開展了二級單位領導班子、中層干部和基層黨建2017年度考核評價工作，進一步提升了干部隊伍的交賬意識和團隊協作意識；高度關注青年干部的培養使用，選派兩名同志參加了集團公司青年干部特訓班，高質量舉辦了公司第二期青年干部培訓班，選派一名同志到股份公司掛職鍛煉，進一步拓展了青年干部的培養鍛煉渠道；堅持典型引路，先后開展“首鋼之星”、“長鋼之星”培養選樹和“長鋼人的故事”先進事跡宣講等，命名表彰首屆“長鋼工匠”，激發了全體干部職工學技術、練技能、鉆技藝的工作熱情，在全公司范圍內營造出尊重知識、尊重人才、學習先進、爭當先進的濃厚氛圍。

　　四是深化黨風廉政建設和反腐敗工作，推動全面從嚴治黨。年初對2018年黨風廉政建設工作進行了系統梳理安排，層層簽訂了黨風廉政建設目標責任書，逐級壓實“兩個責任”；舉辦了二級單位紀委書記培訓班，以參觀反腐倡廉警示廳為主線，進一步強化對黨員干部和有業務處置權人員的廉政教育；公司領導堅持每月輪流開展民主接待活動，及時受理群眾來信來訪，妥善緩解了各類矛盾，維護了公司經營生產穩定大局。

五是深化薪酬激勵機制改革，推動三支人才隊伍建設。頒發了《首鋼長鋼“五一三”人才建設工程實施方案》，制定了《推進三支人才隊伍建設完善薪酬激勵機制改革實施方案（草案）》，公司領導帶隊深入基層召開專題座談會，通過多種形式廣泛征求了職工群眾的意見建議，進一步修訂完善后提交本次會議審議通過，為造就一支數量充足、結構合理、素質優良、具有較強競爭力的人才隊伍奠定了堅實基礎。

上半年，通過黨建和思想政治工作的扎實有效開展，為公司經營生產提供了強有力的政治保障，公司經營形勢呈現出持續向好發展的良好態勢，1-5月份實現利潤4.36億元，超集團公司下達的年度經營目標計劃2億元；1-6月鐵成本指標在首鋼集團內部六個鋼鐵業單位中排名第一位，行業排名繼續攀升，1-4月份鐵成本行業排名第3名,跨入行業第一梯隊；富余煤氣發電項目發電機組成功并網運行，標志著公司在能源綜合利用和節能降耗減排方面取得重大進展；6月26日下午，集團公司黨委召開表彰大會，公司黨委再次榮獲集團公司“六好”班子榮譽稱號。這些成績的取得，得益于集團公司黨委的正確領導，得益于長治市委和地方各級政府的大力支持和幫助，得益于集團公司技術服務組和駐企監事的有力指導監督，得益于公司各級黨組織和全體干部職工的共同努力。在看到成績的同時，我們也要清醒地認識到，公司內部精細化管理有待進一步加強，降本增效工作還有較大潛力可挖，安全環保工作基礎有待進一步夯實，我們要正確看待成績，冷靜分析不足，牢固樹立危機意識和交賬意識，進一步強化思想政治工作和黨的建設，為圓滿完成全年經營目標任務保駕護航。

　　下面，就如何貫徹落實好本次會議精神和要求，我講五點意見：

一、提高政治站位，強化政治擔當，深刻認識推進三支人才隊伍建設、完善薪酬激勵機制改革的重要意義。

　　公司現行的薪酬分配制度是2002年建立起來的，至今已實施了16年，在這期間，公司的內外環境已經發生了很大的變化。尤其是去年以來鋼鐵行業的整體經營狀況有所好轉，企業效益大幅好轉，但鋼鐵行業產能過剩的矛盾依然存在，鋼鐵行業的競爭依然很激烈。在同一個市場競爭平臺下，唯有依靠內部改革，充分激發干部職工創新創優創業的積極性和主動性，才能讓企業不斷煥發活力，在激烈的競爭中占得一席之地。

　　而與之不相稱的是實施了16年之久的薪酬分配制度，已逐步顯現出諸多不利于公司和職工個人發展的弊端，三支人才隊伍建設的通道沒有完全打通，薪酬分配制度無法正常發揮激勵、優勝劣汰的作用，已經影響到企業的可持續發展。環境形勢在變，我們的管理必須創新。本次薪酬激勵機制改革就是公司積極適應市場經濟體制和現代企業管理制度的形勢所需，推進“人才強企”戰略的具體體現，目的在于通過完善三支人才隊伍發展“綠色通道”，推行“寬帶薪酬”，充分激發人的潛能和創造性，提升企業核心競爭力。

　　這項改革關系到公司改革和發展的大局，關系到干部職工的切身利益，是一項重大的系統工程，對于這項改革，公司慎之又慎。為做好這項工作，公司安排人力資源處先后到京唐、遷鋼及集團公司、股份公司相關部門學習考察，公司層面多次對實施方案討論研究，此外公司領導帶隊到基層單位進行了調研座談，廣泛征求各單位各層面的意見，并采納了其中的合理意見。

　　在基層調研時，不少職工對本次薪酬分配制度改革的內容、目標等理解上有偏差或者說誤解。比如，有些職工認為，這次薪酬制度改革就是漲工資，這種理解是片面的。本次薪酬制度改革的主要目標是在公司建立橫向互通、縱向晉升的三支人才隊伍發展通道和激勵機制，最核心的改革就是將原來的“一崗一薪”模式變為“一崗十二薪”的“寬帶薪酬”模式，這種改革不僅可以讓干部職工看到個人在企業發展的希望，而且通過每年績效考評等機制，激發各類人才主動自我革新、打破現狀，突破自我，激發潛能，創造價值，相反對于工作平庸、業績不良、不思進取、無所作為的干部職工將通過績效考評進行調整。

　　總之，這項改革就是要促進每名職工不斷創新創優創業，全面提高職工隊伍素質，最終推動公司各項工作不斷進步，實現職工與企業的共同發展。本次薪酬制度改革時間緊迫、任務艱巨、責任重大。各級黨組織要切實提高政治站位、強化政治擔當，充分認識此次改革的重要意義，立足企業發展高度，提高思想認識，積極穩妥地推進改革，扎實搞好績效考評、職務評聘、工資晉升等各項工作，真正讓優秀人才有想頭、有干頭、有奔頭，為公司發展注入源頭活水，為公司再上新臺階、取得新進步提供有力的支撐！

　　二、積極穩妥推進優化提效工作，促進公司經營業績和市場競爭能力有效提升。

　　優化提效工作不僅是長鋼求生存謀發展的客觀需要，也是提升競爭能力的必然選擇。經過連續三年的優化提效工作，公司和各單位的組織機構、隊伍結構普遍得到改善，對于促進經營生產中心工作發揮了積極的作用。但是隨著優化提效工作的深入推進，下一步面臨的困難和壓力也越來越大。各級黨組織要認真總結三年來優化提效工作經驗，從信息化建設、優化業務流程、激活輔業體制機制、推進非鋼產業項目等方面入手，積極采取有效措施，進一步提高工作效率和工作質量；要科學制定本單位優化提效定員設置方案及競聘上崗辦法，確保公開、公平、公正。要充分估計可能出現的各種困難和問題，有針對性地采取防范措施，準確把握政策措施導向，扎實有效地開展政策解讀工作，不回避問題、不激化矛盾，正確引導職工心理預期，及時回應職工關切，注重人文關懷和心理疏導，贏得廣大職工理解，以積極的心態參與和支持改革。尤其要協調好優化提效和經營生產的關系，充分發揮黨員和黨員領導干部的模范帶頭作用，把維護穩定大局和保障經營生產穩順運行作為重中之重，積極穩妥地推進優化提效工作，進一步提升公司勞動效率和市場競爭力。

　　三、深入開展“精準發力強根基、提氣鼓勁獻厚禮”大討論，凝聚起奮勇爭先的思想共識和強大合力。

　　為進一步鞏固經營生產形勢持續向好發展的工作成果，筑牢“紅色長鋼永續生存”的根基，確保全年目標任務順利實現，公司黨委于6月中旬在全公司范圍內部署開展了“精準發力強根基、提氣鼓勁獻厚禮”大討論活動，各級黨組織要在組織學習討論的基礎上，緊緊圍繞職工思想、TPM管理、“三清晰三到位”崗位責任體系建設、降本增效、優化提效、安全環保等六個方面重點內容，緊密結合本單位工作實際，采取多種形式，以業務板塊、作業區、班組為單位組織開展大討論，全公司從上到下各層面、從大到小各團隊、再到崗位職工，人人參與、全員討論，在學習中增長見識、開闊眼界，在討論中碰撞思想火花、拓展工作思路。要通過自下而上的全員廣泛深入討論，達到統一思想、凝聚力量、振奮精神、激發干勁的目的，切實將TPM管理與“三清晰三到位”崗位責任體系建設等工作有機融合，將降本增效工作引向深入，將優化提效工作穩步推進，將安全環保底線盯住守好，為圓滿完成全年各項目標任務凝聚起攻堅克難、奮發有為的磅礴力量！

　　四、著力推動黨建工作創新，進一步鞏固提升全公司黨建工作水平和黨組織監督保障能力。

　　上半年公司各項工作取得了較好成績，為確保下半年各項工作目標任務的順利完成，保持持續向好的經營態勢，各級黨組織要緊緊圍繞公司經營目標任務和改革發展大局，牢固樹立“融入中心抓黨建、服務職工促發展”的工作思路，充分發揮黨組織的政治核心和領導核心作用，認真履行“把方向、管大局、保落實”的重要職責，將經營生產和降本增效任務完成情況作為黨建工作的出發點和落腳點，圍繞中心創新黨建工作思路，大力實施黨建及思想文化創新項目，豐富黨建工作載體，持續深化創先爭優“奪旗”競賽，扎實推進基層黨支部規范化建設和企業文化建設，把黨建工作目標任務扛在肩上、抓在手上，切實提升黨建工作的針對性和“含金量”，使黨建工作成果進一步轉化為促進各項工作任務順利完成的重要保障。

　　在26日集團公司表彰大會上，張功焰總經理就新時代和新形勢下如何加強黨建工作，從提高政治站位、強化政治擔當、壓實政治責任、踐行“四講四有”（講政治、有信念，講規矩、守紀律，講道德、有品行，講奉獻、有作為）等四個方面提出了希望和要求，為公司做好黨建工作指明了方向、提供了遵循，各級黨組織要認真學習，深刻領會，全面貫徹落實，層層壓實黨建責任，確保各項決策部署落到實處。

　　五、廣泛選樹先進典型，傳遞正能量，發揮示范帶動作用。

　　今天受到表彰的先進集體和優秀個人，是從公司各基層黨組織和廣大黨員干部中評選出的業績好、素質優、能力強、作風硬的典型代表，在他們身上，充分體現了公司廣大干部職工默默付出、無私奉獻的精神和品質。希望受到表彰的模范先進高度珍惜來之不易的榮譽，謙虛謹慎、埋頭苦干，在公司生存發展改革的浪潮中乘風破浪、大膽探索，以更加務實的作風和更加高效的行動創造出不負于時代、不負于企業的優異成績。下半年，公司黨委還將陸續開展“首鋼之星”、“長鋼之星”評選表彰工作，大力選樹先進典型。各級黨組織要認真落實黨委要求，深入挖掘、推送“長鋼人的故事”，要通過多種有效形式，深入開展先進人物先進事跡宣講活動，讓基層的聲音越來越響亮，讓基層的精彩越來越鮮活，切實把體現“擔當、創新、爭先”精神的基層一線先進典型推選出來，以點帶面，大張旗鼓表彰宣傳，進一步增強其感召力和影響力，激發和傳遞正能量，在全公司形成比學趕超的濃厚氛圍。

　　同志們，今年上半年，公司黨建工作與經營生產相互促進、相得益彰，取得了可喜成績，我們要倍加珍惜當前持續向好的發展態勢和來之不易的經營環境，擼起袖子加油干、撲下身子抓落實，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的拼搏勇氣，全面推進各項工作，以優異成績向改革開放40周年和首鋼建廠100周年獻上一份厚禮！