7月29日，公司召開年中培訓工作會議。培訓中心就基層班組長輪訓、企業新型學徒制、電焊工專項技能、產業工人技能評價之學習地圖建設等工作作了專題匯報。鍛壓公司分享了《軋鋼廠輥道在線自動焊補技術創新》案例。公司總經理助理周劍波，各相關單位分管培訓負責人、培訓員參加會議。

2022年上半年，長鋼公司向集團公司交上了時間任務雙過半的答卷。培訓工作同步向公司交上了一份高質量答卷。

基層班組長輪訓

“新、高、實、快”，是2022年基層班組長輪訓呈現出的最大亮點，也是7個單位201名班組長最大的感受。培訓突出學思結合、學用結合。圍繞優化時間管控、強化工序協同、規范標準化操作、提升安全意識等方面，引導學員聚焦問題，分析原因，制定改進措施。經統計，已梳理出763個問題，累計制定了1406條提升改進措施。后續，將分類反饋至各單位，為打牢班組基礎做出培訓貢獻。

企業新型學徒制培訓

搶抓山西省全面推行企業新型學徒制工作機遇，自2019年起累計申報并獲批1193人培養計劃，涉及公司15個單位近40個職業工種，先后選拔企業指導教師近130人，累計開展崗位典型工作任務實訓活動2145次。其中，2019級學徒經職業素質教育、崗位實訓、技能等級認定等培養環節， 627人獲得相應職業（工種）技能等級證書。

電焊工專項技能培訓

為做實一線職工技能提升，在維修電工、焊工兩個工種嘗試開展分層分級、菜單式培訓。參訓職工根據自身短板或需求，自由選擇培訓班級，采用“集訓 自訓”的培訓模式，“任務驅動、理實一體”的教學模式，實現了學習內容與學習意愿、理論培訓與實踐操作、培訓科目與崗位任務三統一。培訓中心“白 黑”“5 2”開放實訓室。西門子S7-300PLC 培訓，初中級學員掌握程序識讀及故障修復技術；S7-1200PLC、S120變頻器高級班學員能夠完成通訊組網、程序編寫和畫面制作、參數設置與調整等工作，并能根據S120變頻器報錯進行故障修復；CO?氣體保護焊初級班學員，能夠勝任崗位工作需要，中級班學員規范了操作技能，改善了焊接缺陷，焊接效率與焊接成型質量得到提升。

學習地圖建設

根據集團與公司關于產業工人技能評價和激勵機制試點改革的要求，圍繞構建分級分類的技能人才培訓體系的主要任務，培訓中心以軋鋼廠維修電工為試點，設計了從初級工、中級工、高級工、技師、高級技師、首席技師、長鋼工匠七臺階成長過程中，所需要掌握的職業功能、典型任務名稱、典型任務簡要描述、核心知識、關鍵技能、評價措施、學習路徑、必要說明等，意在以地圖牽引的方式，為基層職工描繪清晰成長路徑，以有效縮短從低臺階到高臺階的成長周期，將人力資源的價值放大，使人才支撐成為公司的發展支撐。

 《軋鋼廠輥道在線自動焊補技術創新》案例分享

2022年，鍛壓公司研發的輥道在線自動焊補技術在軋鋼廠H型鋼作業區順利投入使用，在不到40天時間內，完成了283根磨損嚴重的各類輥道焊補工作，累計焊接2264道焊縫近2133米。焊接效率比傳統在線焊補作業提高5倍以上。相比一次性離線修復，節約費用約80余萬元。

軋鋼廠輥道在線自動焊補技術創新的實踐，進一步驗證了集團領導：“基層創新要取得實實在在的效果，很關鍵的一點是要堅持與日常工作緊密結合，把困擾生產經營建設的難點問題作為落腳點、發力點，組織廣大職工立足崗位、發現問題、小改小革，在破解難題、突破瓶頸、持續改進上下功夫”的重要性。

公司級重點項目培訓

★煉鐵高爐快速開爐培訓。結合高爐系列檢修實際，擇時進行了爐缸爐底砌筑、高爐烘爐等系列配套的專題培訓。八高爐檢修后第一爐出鐵時間為16h（九高爐22 h）；第一爐鐵[Si]3.23%明顯低于九高爐[Si]5.78%。

★煉鐵燒結配礦技術培訓。培訓設置技術比武環節，學員互學互鑒，實現了降低巴西粗礦配比而燒結礦品質不下降的效果。

★提高干熄焦穩定率培訓。焦化廠新上焦炭干濕分離設備后，培訓提升干熄焦相關崗位操作技能和上下道工序間的配合密切度，減少干熄爐數波動天數至2天/月。

“一崗多能”培訓

在焦化廠、煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、熔劑廠等五個單位組織開展“一崗多能”培訓160人次。促進相關聯工序間的相互理解，工序間高效銜接，實現了工作需要或突發情況時人員的合理調配。

線上培訓考試系統建設

2022年上半年增加培訓課程86門，試題庫6個，題量600余道，管理創新成果、科技項目、專利、五小競賽、質量QC成果379個，線上考試766人次。在持續擴充系統資源、推進培訓管理信息化、完善資料上傳等功能基礎上，以打造“長鋼智庫”為目標，優化知識管理與價值管理為一體的線上培訓考試平臺。

針對上半年培訓工作呈現的亮點，公司總經理助理周劍波指出——

上半年，培訓工作以職代會精神為指導，圍繞八高爐系列檢修后，快速建立新的生產系統平衡工作重心，聚焦培訓模式創新，推動培訓效果落地，向公司交上了一份較高質量的答卷。

培訓專業半年會，交賬形式新，有計劃、有安排、有數據、有案例，培訓為職工搭建了能力提升平臺，項目設計圍繞問題導向、需求引領，針對性突出，重點人群突出，起到了樂學、愿學的作用。特別是學習地圖的描繪，為職工成長提供了非常清晰的路徑指引。

惟改革者進，

惟創新者強，

惟改革創新者勝。

形勢在變，

任務在變，

要求在變。

培訓惟有跟上形勢，

才能發揮更大價值。

下半年培訓

01將“做有價值企業，做有追求職工”落實到每一個培訓項目。

“做有價值企業，做有追求職工”是集團要求，也是長鋼追求。要將這一理念貫穿落實到每一個培訓項目。以每一個培訓項目的做實，讓價值理念、追求目標，滲透于長鋼職工的血液，成為價值觀的重要組成。

02堅持 認真 學習，助力效率效益雙提升。

培訓有成本，更有效益。好的培訓，一定是以小成本換取大效益。提升培訓效率效益，要有“堅持 認真 學習”的態度。持續聚焦問題，固底板揚優勢；緊盯效益提升，挖掘培訓價值。通過變革培訓方式，精細管控過程，達到以小成本換取大效益，以培訓助力公司經營目標達成的效果。

03對標對表，成為公司躋身行業“兩高”的強動能。

躋身行業“兩高”，培訓是不可或缺的一環。下半年，專業管理部門及各單位，要對標對表，按最高的標準，推進每一個項目高質量落地。2023年培訓計劃和預算，要聚焦公司高追求，早啟動、早謀劃，目標要更明確，針對性要更強，實施要更有效。要以更好的培訓效果，助力公司躋身行業“兩高”目標的實現。

有情懷，有溫度

有價值，有追求

培訓，一直在路上