煉鐵廠圍繞高爐強化冶煉、快速復風走出去，對標先進企業，學習前沿技術。請進來、走出去，關鍵崗位職工技能明顯提升。

焦化廠借鑒京唐技能大賽以賽促訓的模式，以開展焦爐調火崗位技能提升為重點。通過半年的比武，調火工參加集團技能大賽的分數從70多分提升至89分，助力焦爐三大系數實現歷史性突破。

長鋼工程建立電、焊、鉗職工技能檔案，在公司率先開展“班后一小時”輪訓，吸引軋鋼廠、動力廠、瑞昌公司、煉鋼廠15名職工加入班后輪訓。截至目前，參訓學員達90人，已完成課時120節。

動力廠通過工業污水處理培訓，使出水率由之前的75%上升到85—87%，水堿度由之前的7—9%下調為目前的6.6—6.8%。

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這是上半年基層培訓呈現的亮點。

2021年7月21日，公司召開年中培訓工作會議。承擔年度重點工作任務單位，向參會人員匯報本單位培訓推進情況。

上半年培訓重點工作

在基層培訓越來越實的同時，上半年，針對制約生產高水平穩定運行的瓶頸、短板，針對公司發展對界面間職工技能提出的要求，公司擬定了15個重難點攻關課題（煉鐵廠熱風爐兼爐頂維護崗位“一崗多能”培訓、高爐強化冶煉及快速復風、高爐軸流風機界面突破；煉鋼廠降低鐵水消耗、窄成分控制、轉爐風機界面突破、煉鋼工一崗多能、精煉爐一崗多能培訓；軋鋼廠降低成品波浪彎、加熱爐界面突破、軋鋼工一崗多能培訓；焦化廠焦爐調溫雙段加熱控制、干熄焦巡檢工一崗多能培訓；動力廠工業污水處理培訓；長鋼工程液壓、電氣維修技能融合）。經過幾上幾下訓前調研，內容設定，教師選聘，重點培訓項目一個接一個在基層落地見效——

煉鐵高爐強化冶煉及快速復風

通過培訓，5月份組織的高爐檢修，八高爐比過去同類休風節約3小時；九高爐首次實現了雙鐵口出鐵休風，比過去同類休風節約6小時。

煉鐵軸流風機操作、工程維修界面突破

專業技術人員熟知了軸流風機振動大、機組連鎖保護、機組出現喘振等故障成因，為下一步提升預知預控、提高隱患監控及治理的準確性打下基礎；風機操作人員掌握了潤滑系統壓力低、靜葉無法調節、機組進入安全運行狀態等基礎排障技能，力求工作中能做到舉一反三，在最短的時間內對故障做出判斷、采取應急處理措施，避免事態擴大。

煉鐵廠熱風爐兼爐頂維護崗位“一崗多能”培訓

職工對本崗位機械、電氣自動化突發故障時的應急處置有了一定的知識儲備。設備異常時能夠配合處理故障并提供有價值的故障線索，縮短故障排查時間。

焦化廠干熄焦一崗多能培訓

提升了干熄焦機械設備隱患預知預判能力，提升了電氣儀表工的專業點檢、現場判斷處理問題的能力，實現了職工跨崗位操作能力的提升。

動力廠工業污水處理培訓

培訓特邀技術專家理論講解后，組織學員到現場對存在的問題進行查找，通過交流討論給出了改進意見。目前，除崗位人員操作技能水平有所提升外，工業污水處理站已對次氯酸鈉加藥泵控制、絮凝區回流污泥等部分問題做出了整改，培訓成效明顯。

長鋼工程液壓、電氣維修界面突破

通過培訓，電氣維修人員對液壓傳動、液壓圖例，液壓維修人員對液壓系統用電、液壓元件與電氣的關聯等原理有了一定的掌握。對處理日常問題有很大幫助。

所有培訓均安排3—6個月的效果跟蹤，確保培訓成果持續鞏固，培訓成效真正轉化為指標改善，效益提升。

作業長作為基層管理最重要的層級，在公司多項任務指標落地中起著至關重要的作用

為提升作業長分析問題、解決問題的能力，強化作業長的問題意識，外聘教師圍繞問題分析與解決，講解分析解決問題的思維模式、工具方法。課堂上，作業長從人、機、料、法、環、測六維度思考問題、發現問題，并用5W2H進行描述、分析。梳理出人機料法環測六維度234個問題（交接班不規范，設備使用不達周期，物料把關不嚴、流轉記錄不詳，作業指導書不完善或不認真執行導致操作不標準，工作環境照明、粉塵、噪音、高溫等影響工作效率，部分監測設備未定期校準、校驗臺賬記錄不全等）。培訓后，圍繞公司《“學巴鋼經驗、促長鋼發展”激勵機制實施方案》，對作業區指標提升的要求，總結提煉出制約本作業區重點指標提升的原因、措施。

課堂問題加課后措施，僅僅是作業長培訓的第一步，更大更重要的工作是針對問題的整改和落實。培訓ＰＤＣＡ到位，培訓的效益，關鍵崗位人員的作用，才能得到更有價值的呈現。

集知識、經驗、智慧傳承于一體的在線培訓考試系統投入運行

經過近半年的開發、調試，公司在線培訓考試系統正式投用。系統上傳了近年長鋼主要培訓班次的優秀課件和各崗位（工種）“雙基”考試試題，堪稱“指尖上的培訓平臺，知識經驗的傳承陣地”。系統的建成上線，將成為公司知識、經驗、智慧管理與傳承的重要載體，成為職工學習提升的重要途徑。

省級高技能人才培訓基地建設有序推進，建設成果逐一落地

鐵鋼軋虛擬仿真實訓系統經過三個月試運行，進入驗收環節。高度還原的現場仿真操作，對直觀窺視設備內部構造，了解設備運行原理，推進崗位標準化操作，提高異常工況處理效率，對選擇最優操作路徑，推廣降本增效等，均可起到重要作用?？傋謹?/span>60余萬字的《電氣設備點檢300問》《西門子ST-300PLC實用技術》《轉爐煉鋼工》《煉鐵操作工》等6本以現有生產設備和工藝流程為基礎，以提升崗位技能為重點的職工培訓教材通過了專家復審。通過完成具體任務提升能力的編撰思路，有助于提升單位時間內的培訓效果，使培訓更有章可循。

針對上半年培訓工作呈現的亮點，重點工作提級管控取得的成績，公司總經理助理周劍波指出——

學巴登，人是最核心的要素。唯有挖掘每個層級人員的潛能，發揮每個崗位人員的價值，設備的潛能才能得到最大限度的發揮。做好下半年工作，負責培訓的各級領導、培訓管理者，要——

躬身入局

培訓不是任務，是需求，滿足基層職工技能提升需求，管理者的責任心、投入程度至關重要。提升職工技能，每個管理者都是責任人。管理者要重視培訓，要以自身“入局”，帶動更多的人“入局”。

立足破局

目標任務明確后，方法、路徑選擇至關重要。也即解決過河的“ 橋或船”的問題。做好內培外訓，要有科學的方法和經驗。作業長培訓的5W2H、魚骨圖都是非常好的方法。在解決問題中，循序漸進是巴登鋼廠的經驗，也是長鋼培訓應遵循的原則。

放眼全局

明年是“十四五”開局的第二年，也是8#高爐大修后新的鐵鋼材產能體系搭建的第一年。培訓的著力點應圍繞構建350萬噸鋼體系，圍繞讓長鋼現有高爐、轉爐成為行業最高效高爐、最快轉爐，通盤編制2022年培訓計劃。要將外出考察和對標提升相結合，以職工技能提升、素質提升，為長鋼做有追求企業，做有追求職工，夯實人才基礎和技能基礎。

以高質量培訓，

促經營生產高質量發展！